家樂福在中國的業(yè)績更糟了。

　　據(jù)家樂福今日公布的季度報告，公司第三季度共錄得215億歐元(約合1548.67億元人民幣(6.3522, 0.0000, 0.00%))收入，其中法國國內市場貢獻了103億歐元(約合741.92億元人民幣)，同比增長1.6%，海外市場收入113億歐元(約合813.95億元人民幣)，同比增長6.2%，中國市場銷售額卻大幅下滑了11.2%。

　　這個跌幅，幾乎是這家法國公司2014年在中國市場銷售收入降幅6.4%的近兩倍。

　　1995年進入中國的家樂福，曾是中國零售業(yè)的啟蒙者，近年來市場地位已大不如前。2009年家樂福在內地市場的銷售額首次被大潤發(fā)超過，2010年其門店數(shù)量又被沃爾瑪趕超，進入2014年，家樂福中國的市場份已額落后于高鑫零售、沃爾瑪和華潤萬家，僅列第四位。

　　中國零售業(yè)深受電子商務沖擊，大賣場后勁不足、缺乏健全配送網絡導致無力深入正在興起的中國三四線城市等問題正困擾著家樂福。

　　家樂福此前啟動的多項自救措施，目前看來也尚未真正發(fā)揮作用。

　　今年3月5日，家樂福啟動了入華20年來最大規(guī)模的變革。上任不足3年的家樂福集團全球副總裁、中國區(qū)總裁兼CEO唐嘉年(Thierry Garnier)宣布家樂福將集中采購權，將原來的24個城市采購CCU(City Commercial Merchandise Unit)重組為6個采購中心；在2016年年底前在全國建成6個物流配送中心；并將盡快上線電商業(yè)務。

　　去年11開始，家樂福在中國嘗試新業(yè)態(tài)，開出了便利店“家樂福Easy”，希望能從增長最具潛力的便利店細分市場找到新的增長點。

　　鑒于家樂福大股東藍色資本(Blue Capital)及其附屬公司更看重資產變現(xiàn)和收益的立場，留給家樂福中國重整旗鼓的時間不會太久，唐嘉年必須讓改革措施早日見效才行。

　　今年7月，家樂福宣布退出印度市場，并關停了在希臘、哥倫比亞等多個市場業(yè)績不佳的店面。（昝慧昉界面報道總監(jiān)）

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