2020年,迪卡儂在華銷售額將占總額的四分之一。零售運動品牌迪卡儂今年將在中國新開50家門店。
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減慢?對于迪卡儂來說這像一個笑話。
作為一個在法國本地和歐洲都稱得上一流的體育用品零售品牌,迪卡儂在中國仍然保持著強勁的勢頭,但這并不是因為經(jīng)濟(jì)形勢的機(jī)緣巧合,而是因為中國市場的潛力巨大,沒有呈現(xiàn)任何發(fā)展疲軟的跡象。為穆里耶茲(Mulliez)家族和勒雷克(Leclercq)家族聯(lián)合持有的迪卡儂預(yù)計今年將在中國至少新開50家商場,接近中國現(xiàn)有商場數(shù)量的一半。2003年迪卡儂在上海開設(shè)了中國第一家商場,如今大中華區(qū)的商場數(shù)量已增至135家,包括臺灣的6家。年底,這個總數(shù)將會達(dá)到160,包括臺灣的8家商場。
快速發(fā)展
“中國是迪卡儂享有優(yōu)先權(quán)的國家之一,”迪卡儂大中華區(qū)發(fā)展總監(jiān)邸百航(Bertrand Tison)對《法國回聲報》(Les Echos)說道。雖然他拒絕透露迪卡儂的投資數(shù)額,不過他表示,“5年后,這個國家的銷售額可能會占到公司總銷售額的25%。”公司明確表示,迪卡儂已在中國的60座城市開店,新開辟城市數(shù)量達(dá)到了兩位數(shù),四年后數(shù)量將翻倍,達(dá)到120座城市。
為了與飛快的發(fā)展速度相適應(yīng),迪卡儂中國準(zhǔn)備在2016年年末將物流倉儲面積擴(kuò)大為現(xiàn)在的兩倍——386000㎡,全部應(yīng)用于中國市場。迪卡儂的第一個落地城市上海將迎來第三次倉儲規(guī)模擴(kuò)張,2016年將達(dá)到68000㎡。北京的倉儲面積保持不變,仍為80000㎡,東莞作為供貨南方的集散地,倉儲面積到2016年底將從40000㎡增加到88000㎡。除此之外,兩個新的迪卡儂落地城市的物流倉庫將由嘉民集團(tuán)建設(shè),“一個在武漢,2015年底即會達(dá)到80000㎡,另一個在沈陽,向中國中部和東北供貨,2016年底會建成74000㎡。”邸百航(Bertrand Tison)詳細(xì)地說。
“盡管最近有金融危機(jī),在中國的銷售市場上我們并沒有受到危機(jī)的影響,”Bertrand Tison說道,“在迪卡儂,所有指數(shù)都亮綠燈,而且,在未來五年,中國的國民生產(chǎn)總值增長速度要大于6%。”根據(jù)預(yù)測,未來10年,全球體育銷售市場擴(kuò)大,亞洲將占擴(kuò)大市場的六成,其中中國占三分之二。中國市場現(xiàn)今價值在150億到250億歐元之間,是法國的兩倍。此外,即使銷售突然停滯不前,與其他國際品牌的價格相比,迪卡儂擁有競爭性的價格定位和自己的品牌優(yōu)勢,“這是拯救危機(jī)的最有效的方法”,邸百航(Bertrand Tison)說,“我們已經(jīng)在西班牙市場上證實了這一點。”
迪卡儂目前是多品類體育市場上的重要角色,幾乎沒有行業(yè)競爭。“目前我們的主要競爭對手是類似耐克和阿迪達(dá)斯這樣的品牌以及安踏和李寧這樣的本土品牌,他們在大商場或者商業(yè)區(qū)開設(shè)門店銷售衣物鞋品等。”邸百航(Bertrand Tison)評論道。體育用品零售全球領(lǐng)導(dǎo)者Intersport公司的全年營業(yè)額為106億歐元,迪卡儂營業(yè)額為82億歐元。然而,Intersport通過與中國東南的一家房地產(chǎn)公司建立合作伙伴關(guān)系,在2012年才遲遲打入中國市場,只擁有10家門店。至于俄羅斯體育用品零售領(lǐng)導(dǎo)者Sportmaster,兩年前剛剛打進(jìn)中國市場,僅僅在北方擁有十幾家門店。
掌控全產(chǎn)業(yè)鏈
起初迪卡儂在中國城市“五小龍”——上海、北京、廣東、成都和深圳開店,這幾個城市的人口都在一千萬到兩千萬。接著,在2008年到2010年間,迪卡儂在三十幾個擁有300萬到1000萬人口的二線城市開店,F(xiàn)在,迪卡儂向更偏遠(yuǎn)的三線城市進(jìn)軍了。“那里的人們不如一線和二線的人們有錢,我們成功的關(guān)鍵在于用優(yōu)質(zhì)的體育用品和極富競爭力的價格迎合“體育”這種非基礎(chǔ)需要,”邸百航(Bertrand Tison)強調(diào)。迪卡儂的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钩杀颈M可能降低,在中國,這種全產(chǎn)業(yè)鏈布局已涉及到研發(fā),設(shè)計,生產(chǎn),物流和零售商業(yè)網(wǎng)等方方面面。來源: 法國回聲報
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