完全剝離華潤創(chuàng)業(yè)后，華潤集團就迫不及待地選擇對零售板塊動刀。
日前，上海聯(lián)合產權交易所信息顯示，華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以合計33.35億元的掛牌價格，轉讓所持的21家沃爾瑪35%的股權項目和相關債權。
此前靠攤大餅做大華潤集團的零售板塊，受板塊大而不強、鏈而不鎖的拖累最終受不了了，此舉難道是華潤零售板塊整合的第一步？
出售北京沃爾瑪股權
整合1號店的煩惱還沒有解除，沃爾瑪卻又遭遇北京沃爾瑪公司股權遭大股東拍賣。
據(jù)日前上海聯(lián)合產權交易所最新掛牌信息顯示，華潤集團旗下華潤深國投投資有限公司擬以3.2375億元將其所持北京沃爾瑪百貨有限公司35%的股權及所持4264.31908萬元債權轉讓，掛牌起始日期為2015年9月29日，期滿日期未限制。
資料顯示，北京沃爾瑪百貨有限公司成立于2003年1月2日，股權結構為沃爾瑪中國投資有限公司及華潤深國投投資有限公司，本次掛牌前雙方的持股比例分別65%、35%。主營各種百貨商品零售，目前在職員工2214人。
掛牌信息顯示，雖然有多達9個股權項目的轉讓價格僅為1元，且不需繳納保證金，記者發(fā)現(xiàn)其中有8家合資公司去年出現(xiàn)虧損；在凈資產方面，今年前5個月，9家公司均為負，其中沃爾瑪沈陽凈資產為-1.4億元，沃爾瑪重慶凈資產為-1.29億元。據(jù)此計算，廣東、湖南、河南、湖北、安徽、河北、重慶、沈陽、江西等地的9家沃爾瑪35%股權則均以掛牌價格1元出售。
根據(jù)受讓要求顯示，老股東并未放棄優(yōu)先購買權。轉讓方要求，意向受讓方在受讓本項目的同時須一并受讓轉讓方在上海聯(lián)交所掛牌轉讓的全部21家沃爾瑪股權項目。
此外，華潤集團要求，受讓公司在最近三個會計年度連續(xù)盈利，且最近一年經(jīng)審計的凈資產不低于本次轉讓的21家標的公司經(jīng)審計的評估基準日累計凈資產等，且要求一次性付款。還要求意向受讓方在成為標的公司股東后五年內不對外轉讓標的公司股權，原股東同意的情況下除外。
對此，有接受記者采訪的業(yè)內人士直言，華潤集團急于出手北京沃爾瑪股權一方面是為了整合旗下零售板塊大而不強的格局，而另一方面也是對沃爾瑪近兩年中國零售業(yè)務集團整合現(xiàn)狀的不滿。
據(jù)此次華潤集團拍賣公開的業(yè)績信息顯示，北京沃爾瑪2014年度實現(xiàn)營業(yè)收入30.61億元，但凈利潤卻只有9070.16萬元，今年前5個月，其實現(xiàn)營業(yè)收入13.65億元，凈利潤4497.13萬元。
而沃爾瑪近兩年大尺度的調整也不斷，從總部裁員到股權轉讓再到全資子公司1號店員工排隊離職，沃爾瑪也是為了能夠逆襲采取了多項措施。雖然如此，但利用商超資源打入中國的沃爾瑪在中國謀求兩條腿走路，收購1號店發(fā)展電子商務，沃爾瑪?shù)某尚坪醪⒉幻黠@。
10月9日，華潤系零售板塊的相關人士告訴《華夏時報》記者，此次集團出售北京沃爾瑪?shù)南嚓P股權，主要是出于一個商業(yè)決定，至于更多的解釋，對方并沒有具體的回復。
當日，沃爾瑪相關負責人也對《華夏時報》記者表示，將充分尊重合作伙伴的決策，該股權的轉讓并不會影響沃爾瑪在中國的經(jīng)營。但接受記者采訪的相關負責人并沒有表態(tài)，是否會受讓華潤集團出售的這35%股權。
華潤萬家的困局
雖然華潤集團零售板塊變相以合并的方式收購了樂易購，但登上國內零售第一名的華潤系零售板塊的日子并不好過，疲于來不及整合的拖累，逐漸從此前的微利逐漸步入持續(xù)虧損的尷尬境地。
據(jù)此前華潤萬家的業(yè)績顯示，華潤創(chuàng)業(yè)2014財年凈虧損約1.28億元人民幣，負增長108%，為上市以來首次出現(xiàn)盈利虧損。
對于華潤萬家的業(yè)績走到如此尷尬的局面，多位接受記者采訪的業(yè)內人士直言，一方面是華潤萬家只貪大，并不消化最終導致的結果；另一方面是受多處投資和收購失敗的拖累。
據(jù)記者了解，近些年，華潤創(chuàng)業(yè)在資金充足的支持下，一直鉚足了勁對國內零售企業(yè)火速并購。但華潤零售板塊雖然在收購上是巨人，但在整合方面卻并不如意。
一位熟悉華潤萬家的業(yè)內人士對記者直言，比如此前收購蘇果的過程中，作出了不改變經(jīng)營理念的承諾，以及收購樂易購時承諾員工工資不會發(fā)生變化等因素，最終卻成為后期整合的絆腳石。
此前，華潤零售板塊也有多個失敗項目。資料顯示，早在2004年11月，華潤萬家旗下電商平臺萬家摩爾業(yè)已上線，彼時主要面向香港、澳門地區(qū)提供網(wǎng)上購物和生活服務。其后，萬家摩爾于2009年擴展了中國內地及海外業(yè)務。
令業(yè)界沒想到的是，在2013年，華潤零售板塊卻突然宣布萬家摩爾停止經(jīng)營，近十年的投入打了水漂。
而此次華潤集團零售板塊在剛剛剝離華潤創(chuàng)業(yè)之后，進行大刀闊斧的整合，難道是華潤系對零售板塊整合的第一步？是否走對了路？本報將持續(xù)跟蹤報道。來源：華夏時報 作者：張杰
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