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遼寧撫順，因煤而生、因油而發(fā)展、又因雷鋒的“第二故鄉(xiāng)”而聞名于世。然而，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、商業(yè)定位雷同、休閑娛樂項目少等因素卻制約撫順商業(yè)的整體發(fā)展。在這樣一座三線城市，新興的商業(yè)項目如何通過精準(zhǔn)定位及細(xì)分市場實現(xiàn)差異化生存？
2015年7月，一則重磅消息震驚了遼寧的商業(yè)地產(chǎn)界：不堪連年虧損的業(yè)績所累，北京王府井百貨撫順店宣布閉門謝客。當(dāng)月，撫順南站商圈的家樂福超市也正式停止?fàn)I業(yè)。撫順作為遼寧省重要資源型三線城市，核心商圈已然頹勢盡顯。人們也不禁感嘆，三線城市的商業(yè)地產(chǎn)，到底路在何方?
可與此同時，在距離南站商圈5公里之外的撫順城東新區(qū)，由深圳迪信通投資控股有限公司投資開發(fā)的印象新城PARK卻在按部就班的進(jìn)行招商和運營，并計劃于2015年10月末整體開業(yè)。
撫順印象新城
在老城區(qū)傳統(tǒng)商業(yè)舉步維艱的困境下，一個地處城市新區(qū)的商業(yè)項目為何能夠有條不紊的推進(jìn)?這也引發(fā)了眾多業(yè)內(nèi)人士和普通民眾的高度關(guān)注。
困境之下，依托前瞻性定位覓得商機
“基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、商業(yè)定位雷同、休閑娛樂項目少等因素制約撫順商業(yè)的整體發(fā)展。”RET睿意德沈陽公司副總經(jīng)理夏季說，“人們更愿意去三、四十公里之外的沈陽去消費、娛樂，感受時尚的氣息。”
撫順新城
從2010年開始，隨著撫順政治、金融、文化中心的東移，城東新區(qū)迎來了新的商業(yè)發(fā)展機遇。這里不僅吸引了本土商業(yè)航母興隆集團攜150萬平米綜合體而來，國內(nèi)地產(chǎn)龍頭之一的恒大集團也已以近10萬平米購物中心在此布局。印象新城PARK所在城東新區(qū)的商業(yè)競爭，似乎要一觸即發(fā)。
撫順恒大廣場
在核心商圈的眾多門店紛紛倒閉、新區(qū)商業(yè)又面臨著激烈競爭的困境之下，初次北上遼寧的印象新城PARK面臨著巨大的挑戰(zhàn)。“在項目的建設(shè)過程中，我們已經(jīng)看到了擺在眼前的諸多挑戰(zhàn)，也曾經(jīng)一籌莫展。如何對項目進(jìn)行定位、招商，是擺在我們面前的一道難題。”撫順印象新城PARK總經(jīng)理李晉輝說。
撫順印象新城效果圖
為印象新城提供策略顧問服務(wù)的RET睿意德團隊通過詳細(xì)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，首先，印象新城PARK項目的地塊位于城東新區(qū)的核心，緊鄰撫順市政府和市公安局，各類政府機關(guān)和事業(yè)單位;享有高知識、高素質(zhì)氛圍;其次，項目周邊的住宅檔次較高，人口的消費能力和消費意愿都明顯高于其他區(qū)域;同時，該區(qū)域雖商業(yè)產(chǎn)品眾多，但并能夠真正迎合市場需求的產(chǎn)品。
因此，睿意德團隊認(rèn)為，印象新城PARK是有機會脫穎而出的，但是，必須要精準(zhǔn)定位，并尋求最佳的切入點。
▎找準(zhǔn)細(xì)分市場 依托兒童業(yè)態(tài)提升核心競爭力
根據(jù)印象新城PARK商業(yè)體量和該區(qū)域的商業(yè)特點，項目不適合盲目的做高、做大，而應(yīng)該接地氣、貼近生活。同時，應(yīng)該主動錯開大而全的定位，轉(zhuǎn)而主攻細(xì)分市場，從而通過差異化的競爭與周邊的恒大、興隆等大體量、業(yè)態(tài)全的商業(yè)項目共用城東新區(qū)這個新興商圈。 共2頁 [1] [2] 下一頁 迪信通進(jìn)軍非洲市場 高薪、股權(quán)招徠管理層 看蘇寧國美迪信通如何激活線下店 手機零售終端變局 迪信通托管擴充門店至5000家 樂視與迪信通合作 迪信通4000家店面全部轉(zhuǎn)型 魅族與迪信通達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議：一年銷售20億元 搜索更多: 迪信通 |
