當(dāng)你問(wèn)電商對(duì)于實(shí)體店的沖擊有多嚴(yán)重，看看萬(wàn)達(dá)百貨業(yè)“批量關(guān)店”就知道了。敢問(wèn)傳統(tǒng)購(gòu)物中心前面的路該如何走？
9月2日舉行的中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)“購(gòu)物中心論壇”上，世邦魏理仕發(fā)布報(bào)告指出，目前部分城市的購(gòu)物中心存在空置率高，品牌招商難等問(wèn)題，而萬(wàn)達(dá)、王府井等傳統(tǒng)業(yè)者正在尋找業(yè)態(tài)重新布局、眾籌開(kāi)店、轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)等模式“自救”。
空置率高源于招商難
世邦魏理仕最新的商業(yè)地產(chǎn)與購(gòu)物中心研究報(bào)告指出，在2014年到2016年，上海零售物業(yè)新增供應(yīng)中有將近80%來(lái)自于城市次級(jí)商圈，交易非常活躍。而高凈值人群數(shù)量占據(jù)全國(guó)六分之一的北京市場(chǎng)則更加關(guān)注物業(yè)的增值潛力。深圳盡管消費(fèi)個(gè)性非常鮮明，可是由于當(dāng)?shù)鼐用癖阌诟跋愀圪?gòu)物，因此很多消費(fèi)都發(fā)生在香港，導(dǎo)致深圳當(dāng)?shù)氐膶?shí)體消費(fèi)表現(xiàn)欠佳。
“從全國(guó)范圍而言，部分城市的購(gòu)物中心市場(chǎng)平均空置率很低，甚至不到2％，比如杭州，而沈陽(yáng)、成都、重慶等城市的購(gòu)物中心市場(chǎng)平均空置就比較高，起碼有10％以上，一般而言，購(gòu)物中心的空置率應(yīng)該控制在8％以下算比較合理。”世邦魏理仕華東區(qū)商務(wù)服務(wù)部董事范紅娟告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。
緣何城市之間的差異會(huì)如此之大？
范紅娟指出，購(gòu)物中心非常重要的指標(biāo)在于地理位置，如果是靠近市中心的地點(diǎn)則招商容易，空置率低，比如杭州的大部分項(xiàng)目都集中在市區(qū)，因此杭州地區(qū)的購(gòu)物中心空置率非常低，很多品牌都愿意進(jìn)入當(dāng)?shù)氐馁?gòu)物中心項(xiàng)目中。
“而相反，沈陽(yáng)、成都、重慶等城市的購(gòu)物中心，除了少數(shù)占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置之外，有很多項(xiàng)目都分布在城市外圍，尤其是新開(kāi)的項(xiàng)目，已經(jīng)找不到優(yōu)質(zhì)的選址，所以這些外圍的新開(kāi)購(gòu)物中心項(xiàng)目就存在空置率高的問(wèn)題，當(dāng)然，空置率高歸根結(jié)底是因?yàn)槿狈φ猩棠芰�，很多品牌不愿意去偏遠(yuǎn)地區(qū)開(kāi)店，因?yàn)樽饨鸪杀靖叨鵂I(yíng)業(yè)收入?yún)s很低。”范紅娟坦言。
也有業(yè)者指出，由于奢侈品消費(fèi)走低，所以主力店越來(lái)越難招商，所以只能找一些二線品牌作為主力店，即便如此，還要購(gòu)物中心方面貼數(shù)百萬(wàn)元至數(shù)千萬(wàn)元的裝修補(bǔ)貼等費(fèi)用，這令不少項(xiàng)目空置率極高。
即便在市區(qū)，有些位置稍偏的購(gòu)物中心也經(jīng)營(yíng)不佳。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者近期在上�；疖囌旧倘吹�，已經(jīng)開(kāi)業(yè)一段時(shí)間的太陽(yáng)城項(xiàng)目?jī)?nèi)只有零散的一些餐飲店開(kāi)著，不少樓面都空置，根本沒(méi)有商鋪開(kāi)張。
傳統(tǒng)購(gòu)物中心咋轉(zhuǎn)型？
面對(duì)上述窘境，傳統(tǒng)業(yè)者正在轉(zhuǎn)型。
近期備受關(guān)注的是經(jīng)歷了百貨和KTV關(guān)店“陣痛”的萬(wàn)達(dá)。在2日舉行的中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)“購(gòu)物中心論壇”上，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司執(zhí)行總裁曲德君表示，為了萬(wàn)達(dá)系整體業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，因而此前萬(wàn)達(dá)對(duì)于KTV和百貨進(jìn)行了調(diào)整，目前全國(guó)原有的89家KTV有29家轉(zhuǎn)型引入了兒童業(yè)態(tài)。
“從公司層面考慮，肯定會(huì)保留業(yè)績(jī)好的項(xiàng)目，做出相應(yīng)調(diào)整，尤其在業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式方面，我們做了巨大改動(dòng)，比如我們今后更多引入兒童、健身等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)，減少一些傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，有些百貨傳統(tǒng)業(yè)態(tài)可以用集合店的形式經(jīng)營(yíng)，不需要再每個(gè)品牌開(kāi)設(shè)一個(gè)單店，比如鞋店完全可以用集合店集中所有品牌一起經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，我們?nèi)f達(dá)廣場(chǎng)未來(lái)會(huì)有一個(gè)重大的改革，就是做加盟形式的直營(yíng)店管理，即萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)對(duì)于品牌店進(jìn)行統(tǒng)一裝修，品牌以加盟方式運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)與品牌商的直接對(duì)接，而且品牌商也不用為找店面而煩惱，店面由萬(wàn)達(dá)方面來(lái)開(kāi)發(fā)。”曲德君透露。
除了模式的創(chuàng)新，萬(wàn)達(dá)商業(yè)正在從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，其希望未來(lái)更多輸出商業(yè)管理。即由合作方投資，萬(wàn)達(dá)進(jìn)行商業(yè)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和管理等。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)系還推出首款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號(hào)”，該產(chǎn)品是與快錢共同打造的眾籌項(xiàng)目。
“目前‘穩(wěn)賺1號(hào)’已經(jīng)完成了2個(gè)資產(chǎn)包，可以打造約10個(gè)項(xiàng)目購(gòu)物中心項(xiàng)目。”曲德君表示，未來(lái)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)會(huì)按照新思路發(fā)展。
除了萬(wàn)達(dá)，“老字號(hào)”王府井也在努力。
王府井百貨集團(tuán)常務(wù)副總裁杜寶祥表示，其已經(jīng)注意到傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)的老化，也注意到80后、90后和未來(lái)的消費(fèi)主力軍，因此傳統(tǒng)百貨也必須要做線下業(yè)態(tài)和線上開(kāi)拓式轉(zhuǎn)型。
“我們未來(lái)會(huì)對(duì)運(yùn)動(dòng)、兒童等業(yè)態(tài)加碼，同時(shí)一些土豪式的奢侈消費(fèi)開(kāi)始向有品味的輕奢消費(fèi)傾斜，所以我們也需要更多注重這類業(yè)態(tài)和品牌的增加。”杜寶祥指出。
與萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)電商項(xiàng)目類似，王府井方面表示，其也會(huì)在O2O等線上業(yè)務(wù)做更多考慮，比如現(xiàn)在越來(lái)越多樣化的在線支付等。而萬(wàn)達(dá)方面則表示，由騰訊公司、百度公司、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)即被戲稱為“騰百萬(wàn)”合力打造的飛凡網(wǎng)會(huì)是未來(lái)萬(wàn)達(dá)系電商業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 樂(lè)琰）
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