本土兩大標(biāo)志品牌森馬和美特斯邦威（以下簡稱“美邦”），在經(jīng)歷了十年的競爭后，因品牌發(fā)展策略不同，凈利拉開了5億元落差。根據(jù)兩大品牌最新發(fā)布的上半年財報，美邦凈利較上年同期暴跌152.98%，森馬凈利較上年同期大增22.94%。在美邦看來，加盟店成為拖累業(yè)績的重要因素，但實(shí)為美邦近年發(fā)展多品牌戰(zhàn)略效果不佳所累。

　　在兩家公司的財報中顯示，今年美邦凈利暴跌至負(fù)數(shù)，為-9476.02萬元，森馬凈利為4.23億元。截至發(fā)稿時股價顯示，美邦股價為每股7.79元，森馬已經(jīng)為22元/股。

　　對于此次業(yè)績下滑，美邦方面認(rèn)為，雖然直營銷售收入實(shí)現(xiàn)正增長，但加盟渠道經(jīng)營調(diào)整滯后于直營渠道出現(xiàn)同比下滑，成為影響公司上半年業(yè)績的重要因素。美邦財報中顯示，在主營業(yè)務(wù)收入上，雖然直營店同比增長5.09%，但是加盟店卻同比大跌20.51%。毛利上，直營店同比微跌2.41%，加盟店大跌28.02%。美邦方面表示，加盟商期貨預(yù)訂額的下降，導(dǎo)致加盟店收入大跌。

　　美邦和森馬同為溫州起家的中國休閑服裝品牌，由于定位相似，成立十年以來一直是相互競爭的對象。起初，美邦一直是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊。“不走尋常路”的美邦在2003年請來了周杰倫代言，帶來了業(yè)績大幅增長，同時也拉開了大批中國休閑服飾品牌請明星代言作為營銷手段的序幕。但是兩家公司旗下的兩個副品牌成為了扭轉(zhuǎn)局勢的關(guān)鍵——美邦旗下高端城市品牌ＭＥ＆ＣＩＴＹ和森馬旗下的巴拉巴拉。

　　2008年，美邦推出高端城市品牌ＭＥ＆ＣＩＴＹ，不僅在2009年采用全部直營模式，并且開設(shè)的店面均為500平方米以上的大店，還請來《越獄》男主角溫特沃斯·米勒作為代言人。但是高投入并沒有帶來高產(chǎn)出，一向以時尚低價為定位的美邦，推出高端副牌后并沒有被消費(fèi)者買賬。ＭＥ＆ＣＩＴＹ因業(yè)績不佳導(dǎo)致繁華地段店面接連關(guān)閉。2014年ＭＥ＆ＣＩＴＹ撤離了北京王府井，2012年位于上海淮海路的2000平方米店面也被關(guān)閉。

　　與美邦的選擇不同的是，森馬抓住了童裝的機(jī)遇在2002年創(chuàng)建了童裝品牌巴拉巴拉。2005年巴拉巴拉的銷售額為3億元，但在今年僅上半年?duì)I業(yè)額便已達(dá)到14.24億元，占據(jù)了主營業(yè)務(wù)19.02億元的絕大部分份額。雖然此后美邦也推出了童裝品牌，但是目前并沒有顯著作用。

　　現(xiàn)在，兩家公司又有新的動作。森馬選擇專注于童裝，擬與公司內(nèi)部分員工共同投資設(shè)立上海馬卡樂兒童服飾股份有限公司，成立定位2-6歲嬰童的新童裝品牌馬卡樂。與森馬專注于童裝發(fā)展不同的是，美邦開始探索轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。今年7月美邦募資90億元轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺構(gòu)建、O2O全渠道平臺構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心項(xiàng)目。北京商報訊（記者 李鐸 趙子航）

從美邦到綾致時裝服裝企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型之困

美邦三年?duì)I收下滑33.4% 轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O成本增多

“不走尋常路”致風(fēng)格脫節(jié) 美邦三年?duì)I收下滑33.4%

美邦再戰(zhàn)O2O 要砸90億借勢“奇葩說”

美邦服飾定增90億進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng) 促進(jìn)線上線下交易融合

搜索更多: 美邦 森馬