據(jù)世界著名咨詢公司美國AECOM發(fā)布的行業(yè)第三方數(shù)據(jù)顯示，中國主題公園市場增勢迅猛，2014年新開業(yè)的主題公園和水上樂園已超過25個。今年共有21個主題公園開業(yè)，另有20座主題公園正在修建，其中包括上海迪士尼樂園、韓國樂天世界、東方好萊塢、環(huán)球主題公園等8家超大規(guī)模的世界級主題公園。越來越多的開發(fā)商進入主題公園市場，質(zhì)量良莠不齊，市場競爭越來越激烈且同質(zhì)化嚴重。

　　近日，常州恐龍園股份有限公司董事長沈波提出了恐龍園股份要向“模塊娛樂”轉(zhuǎn)型，努力打造成為中國“模塊娛樂”產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。而在之前，中華恐龍園就已提出“逃離主題公園”系列實施計劃并表示，相關(guān)內(nèi)容正在穩(wěn)步開展。這些，都引起了業(yè)內(nèi)的軒然大波。

　　常州恐龍園自2000年開園起到現(xiàn)在，已經(jīng)完成了從單一的主題樂園向集主題公園、溫泉休閑、游憩型商業(yè)、劇場演藝、餐飲住宿等于一體的綜合性文化旅游景區(qū)的裂變升級，成為中國一線的一站式旅游目的地——環(huán)球恐龍城。

　　在主題公園業(yè)界摸打滾爬十五年的中華恐龍園，敏感地感受到了行業(yè)格局的變化。隨著迪斯尼樂園在上海開園，長三角地區(qū)的主題樂園，或許將面臨新一輪的洗牌。這個區(qū)域有不下10家大型主題樂園，另外十幾家正在籌備建造。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，紅海將至，或者已經(jīng)到來。所謂紅海，指的是“資本云集機會遍地的黃金窗口期”，也是競爭空前慘烈的時期，與“藍海”相對，從現(xiàn)實來看，確實如此。主題公園其實與其他行業(yè)一樣，市場由需求決定。根據(jù)美國市場研究機構(gòu)IBISWorld的調(diào)研，中國游樂園市場的規(guī)模為30億美元。日漸富裕的中國人正在逐漸地學會“玩”。遺憾的是，和崛起的需求相比，中國人在線下的娛樂方式相對貧乏，適合家庭游樂的選擇尤其少。于是，主題公園扎堆出現(xiàn)了。

　　沈波認識到了這一點。因此，他提出了恐龍園股份轉(zhuǎn)型“模塊娛樂”。目前主題公園市場存在兩極分化的情況，即“極大化”、“極小化”發(fā)展趨勢，這也是目前主題公園的兩大發(fā)展趨勢。對此，沈波提出了“大模塊娛樂”和“小模塊娛樂”兩種發(fā)展思路，力求特點鮮明，深耕打造“恐龍人帝國”。

　　所謂“大模塊娛樂”是指有主題公園、商業(yè)小鎮(zhèn)、主題酒店，還有其他的配套，主題公園只是其中一部分；“小模塊娛樂”則順應了當今旅游產(chǎn)品的多元化、人們的娛樂需求個性化的趨勢，挖掘打造精品化、輕小型、模塊化的主題娛樂產(chǎn)品。對于公司“模塊娛樂”的發(fā)展前景，沈波充滿信心。

常州恐龍園要“逃離主題公園” 旅游產(chǎn)業(yè)紅海已至？

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