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2015年8月24日，國(guó)美電器控股有限公司宣布截至2015年6月30日止6個(gè)月(“報(bào)告期”)國(guó)美電器上市公司未經(jīng)審計(jì)之上半年業(yè)績(jī)。2015年上半年，國(guó)美電器上市公司部分實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣316.9億元，同比上升8.8％。綜合毛利率為17.7％，總費(fèi)用率同比進(jìn)一步下降約0.8個(gè)百分點(diǎn)至15.5％。歸屬予母公司擁有者應(yīng)占利潤(rùn)約人民幣6.87億元，如不包含2014年的一次性已收取賠償人民幣1億元，則報(bào)告期內(nèi)的歸屬予母公司擁有者應(yīng)占利潤(rùn)較去年同期的人民幣5.93億元提升15.9％。國(guó)美現(xiàn)金充裕，擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物人民幣107.2億元。
隨著集團(tuán)O2M策略在二級(jí)市場(chǎng)的加速發(fā)展，報(bào)告期內(nèi)，新增門(mén)店117家，其中二級(jí)市場(chǎng)84家；新進(jìn)入城市41個(gè)；同店增長(zhǎng)2.3％，其中二級(jí)市場(chǎng)增長(zhǎng)5.3％。
此外，差異化商品銷售占比已從2009年的1.2％大幅增長(zhǎng)至2015年上半年的35％，經(jīng)營(yíng)效率得到有效提升�！ �
而在電子商務(wù)方面，2015年上半年，上市公司實(shí)現(xiàn)線上交易額同比提升151.3％，其中二季度單季交易額同比增長(zhǎng)181％；此外，國(guó)美還積極拓展移動(dòng)APP、微店及大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，移動(dòng)端交易額同比提升304％。與此同時(shí)，國(guó)美正利用現(xiàn)有零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，打造出了店鋪端、互聯(lián)網(wǎng)端、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)端三端合一的超強(qiáng)體驗(yàn)平臺(tái)，開(kāi)啟國(guó)美粉絲經(jīng)濟(jì)。
據(jù)了解，2015年下半年，國(guó)美將專注于四個(gè)方面的投入，挖深與消費(fèi)者互動(dòng)的界面平臺(tái)，推行O2M強(qiáng)體驗(yàn)，做大O2M全零售生態(tài)圈，引入更大流量，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)：
加強(qiáng)O2M“全零售體驗(yàn)”全國(guó)覆蓋：繼續(xù)加強(qiáng)一級(jí)市場(chǎng)的門(mén)店優(yōu)化和加速二級(jí)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，借助實(shí)體店的力量，加速在三四線城市的渠道下沉，同時(shí)通過(guò)物流和售后服務(wù)的相應(yīng)拓展，加快完成電子商務(wù)的全國(guó)覆蓋，擴(kuò)大線上線下雙向引流，實(shí)現(xiàn)全面融合，為消費(fèi)者打造“全零售生態(tài)圈”的全方位消費(fèi)場(chǎng)景及服務(wù)。
發(fā)力社區(qū)O2M，提升用戶粘性：通過(guò)社區(qū)生態(tài)圈打造“服務(wù)+產(chǎn)品”的社區(qū)O2M模式，形成產(chǎn)品周期閉環(huán);實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商戶入駐，并整合售后服務(wù)平臺(tái)，提高客戶忠實(shí)度，追求終生客戶的服務(wù)理念。國(guó)美以半徑圈為單位建立粉絲經(jīng)濟(jì)及社區(qū)營(yíng)銷，例如，門(mén)店為半徑的五公里社區(qū)，以員工為核心的微店輻射圈，提高客戶粘性，形成穩(wěn)定的顧客群。通過(guò)O2M，實(shí)現(xiàn)線上線下引流、跨界引流，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善生態(tài)圈。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 國(guó)美上半年?duì)I收增8.82% 加碼電商 零售行業(yè)格局劇變 國(guó)美籌劃“三大戰(zhàn)役” 國(guó)美控股集團(tuán)周亞飛：今年拿到消費(fèi)金融牌照 國(guó)美金融版圖浮出水面 正申請(qǐng)消費(fèi)金融牌照 王俊洲談國(guó)美逆襲：互聯(lián)網(wǎng)下的零售業(yè)本質(zhì)不變 搜索更多: 國(guó)美 |
