|
成熟的員工體系
除了房地產(chǎn)金融平臺之外，驅(qū)動(dòng)凱德一直向前的還有非常成熟的員工體系。
羅臻毓表示，業(yè)內(nèi)有所謂“凱德模式”的說法。其實(shí)，商業(yè)模式?jīng)]有什么太大的秘密，所謂的這些方程式操作起來還是得靠兩大因素，一是體系，二是員工。員工素質(zhì)培養(yǎng)到一定程度，再加上體系就能運(yùn)作某種商業(yè)模式了，少了一塊基本上都不成型。
凱德在國內(nèi)有很多員工，也有員工在培養(yǎng)之后選擇離開，但是要完全復(fù)制凱德體系，單靠挖一個(gè)總經(jīng)理或者管理人員是達(dá)不到的。畢竟從時(shí)間段上來講，沒有那么快可以復(fù)制，也沒有必要完全復(fù)制凱德的體系，因?yàn)槲覀兊捏w系也在不斷發(fā)展中。
一個(gè)商業(yè)模式或者是體系，不可能是十年不變。凱德這么多年走來，從94年進(jìn)入中國到現(xiàn)在已經(jīng)有21個(gè)年頭了，也不是完完全全地使用一套模式，在這個(gè)過程中，其實(shí)也經(jīng)歷過變化。剛進(jìn)來時(shí)，凱德基本上是做住宅為主，以服務(wù)公寓去開拓新的城市、新的市場。先在一個(gè)城市組建，做管理服務(wù)，逐步了解市場，再從房地產(chǎn)的角度切入。
據(jù)了解，目前凱德正在實(shí)施的是“一個(gè)凱德”戰(zhàn)略，整合中國市場業(yè)務(wù)，加強(qiáng)各版塊的協(xié)同作戰(zhàn)能力。羅臻毓表示，“凱德住宅、商業(yè)、綜合體都有較為完善的體系，如果打通了之后，會(huì)更大地發(fā)揮凱德的優(yōu)勢。”
“我們的穩(wěn)定發(fā)展除了前面說到的，還有相互信任的商家。由于我們是自持運(yùn)營，優(yōu)質(zhì)的合作商家對于我們來說非常重要。我們將很多的新加坡品牌帶入了中國，也將中國的優(yōu)秀品牌帶去了新加坡。”羅臻毓說道。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 多重夾擊 商業(yè)地產(chǎn)競爭正在走向深水區(qū) 商業(yè)地產(chǎn)生態(tài)巨變 商業(yè)地產(chǎn)4.0時(shí)代被逼出來 長沙商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量充足 特色商鋪即將入市 冷門還是黑馬？ 成都商業(yè)地產(chǎn)“最佳新人”竟是它！ 武漢商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀令人堪憂 三分之一已經(jīng)死掉？ 搜索更多: 凱德 商業(yè)地產(chǎn) |
