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轉(zhuǎn)型路上的三大隱憂
在這個(gè)人人都談互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛尋求變革，搭上互聯(lián)網(wǎng)快車。而面對著內(nèi)憂外患，李寧亟需轉(zhuǎn)變，卻一直未能在風(fēng)口飛起來。分析認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型的道路上，李寧公司需要盡快解決存在已久的頑疾。
第一，與互聯(lián)網(wǎng)融合的不夠深入。李寧公司在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)上做出了諸多嘗試，同時(shí)開啟線下體驗(yàn)、線上購買的全新O2O售賣模式，與消費(fèi)者展開互動(dòng)。不過，就目前來看，李寧公司仍缺乏更深層次的”互聯(lián)網(wǎng)+“項(xiàng)目，僅在僅電商渠道、智能跑鞋、互聯(lián)網(wǎng)營銷等方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
第二，渠道尚未數(shù)字化。根據(jù)李寧公司宣稱的發(fā)展規(guī)劃，其“互聯(lián)網(wǎng)+”核心是“數(shù)字化生意”，希望將消費(fèi)者、渠道、產(chǎn)品都數(shù)字化，跟消費(fèi)者建立新的關(guān)系。在這之中，最難的就是渠道數(shù)字化。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年，李寧仍有5652家線下門店，并且未來這一數(shù)字還將擴(kuò)大。而李寧公司下一步需要做的就是如何才能把將近5000家線下門店轉(zhuǎn)化為生活體驗(yàn)店，打通數(shù)字化生意平臺和終端店鋪信息。
第三，價(jià)高質(zhì)量低，缺乏創(chuàng)新。曾幾何時(shí)，李寧作為一個(gè)良心企業(yè)，不僅質(zhì)量好，而且價(jià)格也不貴，穿起來倍兒有面兒。但是，再看看當(dāng)下，售價(jià)高，與耐克和阿迪達(dá)斯的”差距“越來越小，而且質(zhì)量還變差了，基本上不到一年就得報(bào)廢一雙。另外，李寧跑鞋的設(shè)計(jì)總感覺與90后漸行漸遠(yuǎn)，缺乏一些時(shí)尚與創(chuàng)新元素，就連其品牌代言人NBA巨星韋德都曾在一場總決賽中“嫌棄“腳下的戰(zhàn)靴。作為民族品牌，我們實(shí)在找不到一個(gè)支持的理由。
寫在最后：
在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的時(shí)代，每家傳統(tǒng)企業(yè)都在尋找轉(zhuǎn)型的契機(jī)。但是，切記不能急功近利，要找到真正適合自己發(fā)展的方向。21年前，李寧贏在起跑線上，中途被彎道超車，接下來的每一次決定都將決定其能不能在最后沖刺時(shí)絕地反擊。
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