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恒隆廣場(chǎng)攜手特拉斯 將在6個(gè)商場(chǎng)安裝充電站
http://m.ssvihum.com 2015-08-06 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  寒冷市場(chǎng)棉襖在哪里?

  現(xiàn)在,特斯拉究竟能給恒隆地產(chǎn)及其他開(kāi)發(fā)商旗下項(xiàng)目帶來(lái)多大的提升作用,尚有待觀察。但當(dāng)下在國(guó)內(nèi)做商業(yè)地產(chǎn)似乎變得艱難,則為業(yè)內(nèi)共識(shí)。

  針對(duì)內(nèi)地零售市場(chǎng),陳啟宗不止一次說(shuō)過(guò)“冬天已經(jīng)來(lái)臨”。在7月30日召開(kāi)的2015年中期業(yè)績(jī)會(huì)上,陳啟宗再次強(qiáng)調(diào),目前內(nèi)地的零售市場(chǎng)是相當(dāng)疲弱的,增長(zhǎng)幅度比過(guò)去幾年慢了很多,所以目前內(nèi)地的消費(fèi)市場(chǎng)不是太樂(lè)觀。

  陳啟宗更舉例稱,天津恒隆廣場(chǎng)去年9月開(kāi)業(yè),到現(xiàn)在周邊已經(jīng)有5個(gè)商場(chǎng)轉(zhuǎn)型了。“從他們被迫轉(zhuǎn)型就可以看出一件事,就是市場(chǎng)絕對(duì)不是很樂(lè)觀的。”

  國(guó)家統(tǒng)計(jì)局近期公布的數(shù)據(jù)也讓陳啟宗的分析得到了佐證。數(shù)據(jù)顯示,2015年前6個(gè)月全國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額14.2萬(wàn)億元,同比增長(zhǎng)10.4%;而2014年同期數(shù)據(jù)分別為12.42億元,同比名義增長(zhǎng)為12.1%。

  實(shí)際上,除了零售消費(fèi)增速放緩的影響外,國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)還面臨著泡沫化、互聯(lián)網(wǎng)興起、空置率攀升等問(wèn)題,各種分析報(bào)道也常見(jiàn)于報(bào)端。商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展遭遇寒冬,市場(chǎng)不禁疑問(wèn),那保暖的棉襖在哪里?

  對(duì)此,郭增利在接受觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體采訪時(shí)指出,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)過(guò)了高速發(fā)展的階段,到了2017年將從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng),接下來(lái)的就是要把存量資產(chǎn)盤(pán)活。

  至于怎么盤(pán)活,郭增利表示,方法有很多種,其中一個(gè)就是商業(yè)管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合,包括股權(quán)合作,物業(yè)并購(gòu)買(mǎi)賣(mài)等方式。“就是通過(guò)引入有能力的商業(yè)管理方,輸出專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),這些公司在資產(chǎn)盤(pán)活上更有競(jìng)爭(zhēng)力。”

  第二種就是找準(zhǔn)項(xiàng)目的定位,把握好所在商圈的消費(fèi)人群,也就是轉(zhuǎn)型。郭增利認(rèn)為,一個(gè)成功的購(gòu)物中心應(yīng)該要演變成所在商圈的一個(gè)生活設(shè)施,跟生活產(chǎn)生有機(jī)關(guān)聯(lián)。但目前國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心很多都沒(méi)有做到這一點(diǎn),更多的是希望追求金字塔尖的高端消費(fèi)群體。

  因此,郭增利認(rèn)為,購(gòu)物中心要跟市場(chǎng)的真正需求建立起聯(lián)系,讓品牌組合跟所在商圈的消費(fèi)人群相吻合,這也是盤(pán)活資產(chǎn)的一種方法。除此之外,對(duì)于供應(yīng)量太大的地方,可以適當(dāng)?shù)馗淖冑?gòu)物中心的功能,比如改造成圖書(shū)館、藝術(shù)中心等等。

  除郭增利提及的盤(pán)活方式外,增加體驗(yàn)性消費(fèi)、主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑也成為商業(yè)地產(chǎn)謀發(fā)展的出路之一。從全國(guó)范圍看,這些方式在現(xiàn)實(shí)中也能找到相應(yīng)例子。
  (觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng))

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