Prime Day，是亞馬遜自創(chuàng)的購物節(jié)，正如阿里創(chuàng)造的雙11一樣。亞馬遜想通過這樣造節(jié)的方式，促使更多的消費者進(jìn)入到亞馬遜的Prime空間。雖然這次Prime Day在社交媒體上引起了大量的批判，但是毫無疑問這也是亞馬遜維持自己零售 霸主地位的一種方式。(據(jù)英國《衛(wèi)報》7月23日報道，亞馬遜以2700億美元的市值超越沃爾瑪。)
不過，零售業(yè)霸主地位并不是那么容易維持的！
為什么?因為亞馬遜現(xiàn)在聚焦點在網(wǎng)絡(luò)零售上，這與全球商業(yè)的主流零售趨勢是有悖的�，F(xiàn)在全球的零售主流趨勢是網(wǎng)絡(luò)和線下實現(xiàn)無縫對接，更強(qiáng)調(diào)個性化購物體驗，社交化購物模式成為新的增長點。如果亞馬遜未來沒有大量投資線下的計劃，將來其盈利能力會下降，這家公司就會失去自己長久以來建立的相對優(yōu)勢。
實體零售的反擊
以下這些數(shù)據(jù)證明線下亞馬遜正在承受來自實體零售迅速反擊的壓力。實體零售的第二春正在到來：
1、根據(jù)International Council of Shopping Centers的數(shù)據(jù)顯示，美國購物中心 租金在2014年上漲6.5%，是自2008年以來增長最強(qiáng)勁的一年。
2、梅西百貨 (Macy’s)， 諾德斯特龍百貨(Nordstrom)，沃爾瑪(Wal-Mart)，迪克體育用品(Dick’s Sporting Goods) ，這些零售企業(yè)正在做的電子商務(wù)領(lǐng)域比亞馬遜的業(yè)務(wù)增長還要快。
3、根據(jù)Deloitte Digital的數(shù)據(jù)顯示，到2015年底，電子交互式有望在一美元的消費里影響64美分。
4、根據(jù)according to the National Retail Federation and Forrester Research調(diào)查顯示，實體零售中三分之二的企業(yè)CIO說，除了數(shù)據(jù)安全之外，整合電子商務(wù)、移動電商、社交、門店等各種渠道購物是他們首要任務(wù)。
5、2015年針對 5100個消費者調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，在網(wǎng)絡(luò)購物時，僅有不到一半的人會再購買另外一款產(chǎn)品，但是70%的人在線下購物時會購買另外一款產(chǎn)品。
面對來自實體零售的壓力，亞馬遜也一直在嘗試開辟線下渠道。亞馬遜曾經(jīng)開辟了一家校園門店，并且有報道稱亞馬遜對于收購RadioShack(美國消費電子產(chǎn)品專業(yè)零售商)的實體門店表現(xiàn)出很大的興趣。因為如果亞馬遜不拓展線下渠道，那么它的利潤空間將會越來越窄。
但目前為止，亞馬遜的在實體突圍方面的成績并不顯著。與此同時，亞馬遜的優(yōu)勢正在被日益增長的運輸費用所侵蝕，根據(jù)最新的新聞顯示，亞馬遜為非會員也提供免費配送服務(wù)，并且沒有任何門檻。
社交購物的分流
另外一個趨勢正在侵害亞馬遜盈利能力的是社交購物。雖然亞馬遜也在嘗試進(jìn)入社交購物，但是它失敗了。它沒有找到一種正確的方式，迅速抓住消費者。現(xiàn)在的消費者選擇購物的渠道越來越多元化了，他們一般會從社交到實體到網(wǎng)絡(luò)，并不選擇其中一種，而是結(jié)合幾種。比如在社交媒體選中商品，在線下零售店體驗產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)下單，當(dāng)然也會反過來，在網(wǎng)絡(luò)選購，在線下下單，全看心情、方便等各種因素。
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