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麥當勞與餓了么合作:被迫迎合O2O 提升市場份額?
http://m.ssvihum.com 2015-07-24 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  二,品種再多樣,口味才是王道

  對于純正美國口味的麥當勞,近年來也是不斷推出新品種,雖然能激起不少消費者的購買欲,但口味才是留住顧客的最重要原因!

  古人云:”一方水土養(yǎng)育一方人。”

  中國和美國的差異化發(fā)展導(dǎo)致兩個國家人們的消費習慣,消費口味也是不同的。、麥當勞雖然看好中國的這個大市場,但對于自己本身產(chǎn)品的口味為什么不肯做出迎合中國人消費口味的改變呢?是在堅持自己的特色還是在玩?zhèn)性啊?

  可口可樂曾在中國有著很多消費粉絲,但百事可樂這個后起之秀正是看好這個市場,抓住機遇迎合消費者的需求,用當下流行的明星做代言,大肆做廣告宣傳,再加上口味上稍加改變,迅速占領(lǐng)了這個市場,打了可口可樂個措手不及。

  同是飲食行業(yè),肯德基為什么比麥當勞在中國賣得好呢?

  原因很簡單,肯德基的食品更符合中國人的口味,更能獲得國人的青睞!

  “實際上天天喊O2O,天天喊社會化營銷,其實都可以通過刷屏、刷粉做到五星評價。”在某洋快餐連鎖品牌供職十多年的資深經(jīng)理人李春波(化名)直言,互聯(lián)網(wǎng)曝光度只能為麥當勞導(dǎo)入新用戶,但最終能不能留下用戶,還是要回歸餐飲業(yè)最基本的兩點:一是好口味,一是安全的食品。如果這兩件事情做不到,那再好的營銷手法也起不到作用。

  三,支付繁瑣,讓消費者情何以堪

  據(jù)有消息透漏:截至今年7月1日,麥當勞中國僅有44%(約970家)的門店支持刷卡,這意味著,另外56%的門店只能用現(xiàn)金支付。形成鮮明對比的是,在阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大力推廣下,中國許多二、三線城市的小餐館,已經(jīng)可以用手機掃描二維碼付款。

  “船大難掉頭。”這背后的邏輯是,在數(shù)字化的道路上,1家餐廳和22000家餐廳不同,小兩口夫妻店和全國超過10萬員工也不同。許穎婷說,小餐館的點餐環(huán)節(jié)可以全部用I-Pad或手機完成,甚至有的小餐廳把二維碼貼出來,就說自己已經(jīng)開通了支付寶或者微信支付。而麥當勞要給一家家門店安裝電子點餐系統(tǒng),當顧客點餐時,先把單從點餐系統(tǒng)派給咖啡、普通漢堡或者“自創(chuàng)漢堡”,再把信息接到收銀機、排班系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)……

  同為洋快餐,肯德基已經(jīng)走完餐飲行業(yè)從選餐、預(yù)定、支付、到配送對的整個互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)。6月30日,肯德基中國宣布與支付寶達成全面合作,計劃在全國餐廳逐步推廣這一支付服務(wù)。今后,顧客只要出示支付寶錢包付款碼,讓收銀員掃一下后,2秒即可完成付款。而麥當勞還在趕路。麥當勞的一位發(fā)言人近日表示,將在不久在中國試點手機下單和手機支付服務(wù)。

  麥當勞在中國還有很長的一段路要走,在搭上互聯(lián)的大船后能否順風順水呢?讓我們拭目以待。來源:經(jīng)營網(wǎng)

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