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沃爾瑪電商:1號(hào)店模式有變化 線上線下整合是趨勢(shì)
http://m.ssvihum.com 2015-07-24 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  沃爾瑪電商何去何從

  對(duì)于重整1號(hào)店的思路,沃爾瑪方面向記者回郵稱,會(huì)繼續(xù)加速1號(hào)店的發(fā)展,將立足于中國市場(chǎng)和電子商務(wù)領(lǐng)域的長(zhǎng)期投資發(fā)展,但對(duì)于具體措施并沒有給出進(jìn)一步的說明。

   沃爾瑪是世界第一大零售企業(yè),也是僅次于亞馬遜的美國第二大線上零售企業(yè),但其在美國的沃爾瑪線上業(yè)務(wù)只有亞馬遜的1/7。由于美國消費(fèi)市場(chǎng)疲軟,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜不斷趕超,這激發(fā)了沃爾瑪征戰(zhàn)中國的野心。

   即便信心滿滿,但沃爾瑪入華多年來,實(shí)際上主要業(yè)務(wù)還是集中在線下零售店,其線上網(wǎng)店普遍發(fā)展不佳。不同于其他商超,沃爾瑪一直沒有自己品牌的電商平臺(tái),只有山姆會(huì)員商城,同樣而該商城知名度不佳,并不被算在主流的電商平臺(tái)里面。

    “控股1號(hào)店3年多來,可以說,沃爾瑪本身一直對(duì)于1號(hào)店的未來戰(zhàn)略缺乏一個(gè)清晰統(tǒng)一的規(guī)劃。沃爾瑪最大的優(yōu)勢(shì)是在于其全球供應(yīng)鏈,如果1號(hào)店的掌門人不是沃爾瑪?shù)娜,他是很難把這個(gè)資源完全開放的。按照沃爾瑪強(qiáng)勢(shì)的風(fēng)格,3年前就在尋求全資控股1號(hào)店。其實(shí)沃爾瑪已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)把其高管換掉了。”匿名觀察人士向記者表示。

   兩個(gè)月前,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫還親自訪華,對(duì)中國媒體詳解公司在中國的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,以及對(duì)全球零售行業(yè)的看法。自董明倫新任命正式生效以來,其15個(gè)月內(nèi)已經(jīng)3次專程訪華,這也印證了其對(duì)中國市場(chǎng)的重視程度。

   在該次訪華的溝通會(huì)上,董明倫表示,隨著電商發(fā)展,今后1號(hào)店的業(yè)務(wù)模式會(huì)有變化;線上線下整合是趨勢(shì),只有每種業(yè)態(tài)發(fā)展得非常好的情況下才能將二者更好結(jié)合。業(yè)界人士紛紛猜測(cè),沃爾瑪接下來會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)1號(hào)店與沃爾瑪?shù)娜诤稀?/p>

  而據(jù)董明倫透露,沃爾瑪2015-2017年將在中國開設(shè)115家新店,這一逆勢(shì)開實(shí)體店的做法被猜測(cè)可能是為O2O布局。來源:時(shí)代周報(bào)

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