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上市失敗之前，鼎暉與俏江南仍然能夠在傳出“吵架”的情形下合作。為了實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)，在鼎暉的建議下，張?zhí)m讓利約8000萬元人民幣將不到10%的股份轉(zhuǎn)讓給了時(shí)任高管。
在上A股受阻轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港亦不成的情形下，雙方顯然徹底失去了共同語言。據(jù)公開報(bào)道，鼎暉在回購條款的保護(hù)下最終仍有獲利。但在鼎暉加入之后，俏江南一路遭遇上市暫停、利潤(rùn)下滑、改國籍轉(zhuǎn)戰(zhàn)H股不成，以及不斷傳出的“夫妻吵架”消息，令鼎暉從此止步餐飲業(yè)。
資本管理企業(yè)？
投資俏江南的經(jīng)歷，也改變了鼎暉投資的工作方法。
此前，鼎暉投資董事長(zhǎng)吳尚志曾在公開場(chǎng)合坦承，鼎暉強(qiáng)在金融、法規(guī)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，但在企業(yè)管理方面是弱項(xiàng)。甚至鼎暉內(nèi)部也曾有觀點(diǎn)認(rèn)為：“好的PE不應(yīng)該過多去摻和企業(yè)自身的管理”，這種說法助長(zhǎng)了鼎暉內(nèi)部對(duì)投后管理業(yè)務(wù)的不夠重視。
一系列被投項(xiàng)目的問題不斷出現(xiàn)，使得鼎暉不得不更為重視投后管理，為此，2009年，鼎暉引入原華潤(rùn)紡織集團(tuán)董事副總經(jīng)理應(yīng)偉，負(fù)責(zé)鼎暉被投企業(yè)的運(yùn)營管理。“這樣就更有能力和信心做一些控股型的投資。”吳說。
鼎暉運(yùn)營團(tuán)隊(duì)成立以后負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目是梅花味精。
剛剛投資梅花味精時(shí)，該公司正面臨企業(yè)第二代接班和環(huán)境污染治理等問題的困擾。為更多幫助梅花味精解決問題，鼎暉將原華潤(rùn)培訓(xùn)總監(jiān)介紹到梅花味精參與企業(yè)的培訓(xùn)。梅花味精的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也不負(fù)眾望。2009年，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為2億多元。而根據(jù)梅花味精發(fā)布的《梅花集團(tuán)2012年年度報(bào)告》，該公司2012年年度凈利潤(rùn)超過6億元。
目前，消費(fèi)品版圖作為鼎暉的強(qiáng)項(xiàng)，仍然在不斷擴(kuò)大。
2013年9月，鼎暉投資與百麗集團(tuán)聯(lián)合收購了日本品牌服裝零售商巴洛克集團(tuán)，巴洛克計(jì)劃未來3年將在中國開設(shè)250家分店；2014年3月，鼎暉投資收購了法國最大的動(dòng)物疫苗企業(yè)Ceva，鼎暉投資希望利用現(xiàn)有的行業(yè)資源給Ceva在農(nóng)業(yè)、食品行業(yè)帶來中國市場(chǎng)的增長(zhǎng)。
除此之外，鼎暉在各個(gè)時(shí)期成功投下的公司還包括現(xiàn)代牧業(yè)、晨光、百麗和南孚電池等。事實(shí)證明，對(duì)于長(zhǎng)期觀察的行業(yè)，鼎暉的成功率總是要大得多。
相反，在食品、乳業(yè)上的延續(xù)性成功，顯然并沒有帶到一些“追風(fēng)口”的項(xiàng)目上，最典型的則是俏江南，2008年它僅有40多個(gè)門店時(shí)，鼎暉投資給出了20億元人民幣的估值，而在2014年它被轉(zhuǎn)手給CVC時(shí)，擁有超過70家門店，估值也不過20億元人民幣出頭—CVC僅僅花了約18.3億元人民幣就獲得了俏江南82.7%的股份。
沒有追上行業(yè)周期反而倒在行情末端的并不只是俏江南一個(gè)項(xiàng)目，2012年，鼎暉還曾投資河套王酒，希望推動(dòng)其盡快上市，隨著2013年三公消費(fèi)滑坡、酒業(yè)寒冬來臨，這一項(xiàng)目很少再被提起，也沒有再出現(xiàn)在鼎暉官網(wǎng)的“投資項(xiàng)目概覽”中。來源:時(shí)代周報(bào) 作者：劉巍 共2頁 上一頁 [1] [2] 張?zhí)m：有信心重回俏江南 目前最重要是贏得仲裁 俏江南引資失利 餐企如何與“野蠻人”打交道 俏江南股權(quán)紛爭(zhēng)事件回顧：張?zhí)m出局董事會(huì)早已注定 張?zhí)m不滿被踢出俏江南董事會(huì) 要狀告俏江南控股股東 俏江南做不了中國麥當(dāng)勞 定位錯(cuò)誤是陷困境主要原因 搜索更多: 俏江南 |
