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與相對(duì)沉默的Zara相比，H&M更懂得學(xué)習(xí)奢侈品品牌的做法，來塑造自身在時(shí)尚圈的地位和話題。從2004年開始，H&M就開始推出每年1至3次的設(shè)計(jì)師合作系列。在它光鮮的設(shè)計(jì)師名單上，不乏Karl Lagerfled、范思哲、Jimmy Choo這樣的名字，也有Alexander Wang這樣炙手可熱的新星。這種做法讓H&M看起來更接近大品牌，也吸引了一部分高端消費(fèi)者。時(shí)尚周期變得越來越短，H&M也有了能更快從大品牌那里尋找靈感的可能。
H&M開始不滿足于這樣的做法。它試著跨界藝術(shù)界，就像以往Marc Jacobs和村上隆、LV和Richard Prince的合作。2014年夏天，H&M與Jeff Koons合作推出了6英寸的“氣球狗”復(fù)制品限量挎包，標(biāo)價(jià)49.5美元。Koons是目前身價(jià)最貴的在世藝術(shù)家之一。
H&M還邀請(qǐng)Koons為紐約第五大道和48街上的新店做了設(shè)計(jì)，裝飾成博物館的感覺，海報(bào)上寫著“Fashion loves art”(時(shí)尚愛藝術(shù))。這可能不會(huì)很快給它增加利潤，但也傳達(dá)了一些信息—時(shí)尚和藝術(shù)的結(jié)合，終于不再局限于奢侈品的范圍。
它還試圖拉攏年輕設(shè)計(jì)師。H&M從2012年起開始在倫敦圣馬丁中心和紐約帕森斯藝術(shù)學(xué)院尋覓新人設(shè)計(jì)師。2015年獲獎(jiǎng)的是中國籍的Ximon Lee，在斯德哥爾摩時(shí)裝周期間H&M為他舉辦了一次時(shí)裝秀，成功吸引了媒體、評(píng)論界的注意。因?yàn)镠&M龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，這一創(chuàng)立時(shí)間不長的設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)受到很多關(guān)注。Ximon Lee在未來一年內(nèi)不僅要著手建立自己的品牌，也要協(xié)同H&M將其他復(fù)雜的系列創(chuàng)作出來。
“他們正試圖減少H&M的快時(shí)尚和大眾市場的感覺，向一種更像獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌的感覺邁進(jìn)。”消費(fèi)品市場預(yù)測公司ResearchFarm分析師Daniel Lucht說。
但在此之前，H&M必須變得真正觸手可及。作為零售業(yè)巨頭，有一條黃金準(zhǔn)則——無論何時(shí)何地，只要顧客想買，就應(yīng)該讓他們買到。為了在自己負(fù)責(zé)的市場實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，Olsson一直在研究中國城市的發(fā)展特點(diǎn)。“過去7年，我們把如何在中國開設(shè)更多店面視為我們的工作重點(diǎn)。”他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說。
2014年中國市場以34.6%的增長率一躍成為H&M最重要、擴(kuò)張速度最快的市場。在H&M的不同市場工作了20年的Olsson認(rèn)為，中國的大城市與柏林、倫敦、紐約等國際都市有許多相似之處，“這對(duì)我們十分有利，”Olsson說，“但H&M在擴(kuò)張時(shí)最為注重的仍是時(shí)尚和設(shè)計(jì)。” 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 快時(shí)尚H&M6月銷售增14％ 全球有3642家店 雖敗猶榮：H&M 6月銷售大增14% H&M明年可能會(huì)在印度新開30家分店 目前多處買地 從“優(yōu)衣庫試衣間門”看H&M、ZARA等品牌做激發(fā)營銷 H&M湖南株洲首店——王府井店24日將開業(yè) 面積1900平 搜索更多: H M |
