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沃爾瑪電商如何發(fā)展？
盡管沃爾瑪對于剛和劉峻嶺給出了很高的評價，然而1號店實際上的業(yè)績似乎并不理想，有業(yè)內(nèi)人士透露，其實1號店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號店市場投放費用10億元，陷入巨額虧損，這讓沃爾瑪無法忍受，而這也是可能于剛、劉峻嶺下課的重要原因。
于剛曾經(jīng)公布的1號店2013年的銷售額顯示，實現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績。于剛今年1月初公布的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數(shù)據(jù)。
記者采訪了解到，數(shù)年前控股1號店時，沃爾瑪是希望通過并購方式直接進軍電商，就猶如以前收購好又多來擴大中國市場份額一樣。然而收購之后的整合總是不容易。一如當年沃爾瑪耗費多年整合好又多一樣，沃爾瑪控股1號店后也依舊沒有交出令人滿意的電商“答卷”。
“說是要打通后臺的采購等環(huán)節(jié)，但是實際上很多業(yè)務還是各自為政，真的涉及實際問題的時候，1號店和沃爾瑪并沒有太好的融合。當然這里面的事情也很復雜，整合并不容易。”有接近人士透露。
另有知情者表示，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務比較“紛亂”，其原本設立過中國區(qū)電商板塊，之后又有控股的1號店，而真正由沃爾瑪本身控制運作的是沃爾瑪麾下山姆會員店的電商，且山姆會員店一直強調(diào)自己是獨立運作電商，與1號店并無直接關(guān)系。
這種復雜而困難的整合之下，沃爾瑪中國區(qū)的電商業(yè)務始終并未有太大起色。如今，家樂福、麥德龍、大潤發(fā)等競爭對手都開始大力投入電商，反而是早早收購1號店的沃爾瑪并未有發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士分析，此次1號店的兩大創(chuàng)始人離開，極有可能是沃爾瑪中國區(qū)打算植入“沃爾瑪系”高管以全面掌控管理1號店，并可能將1號店直接變?yōu)?ldquo;線上沃爾瑪”。
�。ǖ谝回斀�(jīng)日報 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪或全盤接手1號店 超市電商格局生變 即使1號店創(chuàng)始人離職 沃爾瑪仍手握電商“好牌” 沃爾瑪否認：經(jīng)營理念不一致 導致1號店高層離職 1號店聯(lián)合創(chuàng)始人辭職 或轉(zhuǎn)投醫(yī)藥電商行業(yè) 考核未達標 1號店兩創(chuàng)始人離職 搜索更多: 1號店 沃爾瑪 |
