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“至此，我們已經(jīng)宣布了在品牌組合重審中計(jì)劃剝離或終止的100個(gè)左右品牌中的90個(gè)”，寶潔方面昨天給記者發(fā)來(lái)的說(shuō)明表示，寶潔公司正在進(jìn)行重要的調(diào)整以確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，正如早前所宣布的，寶潔將成為一家更加簡(jiǎn)單、更加專注的公司，在符合寶潔優(yōu)勢(shì)且具有戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)吸引力的品類中擁有領(lǐng)先品牌。
按照寶潔的“簡(jiǎn)潔”、“專注”計(jì)劃，其未來(lái)將專注于分屬4大行業(yè)10多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的70到80個(gè)品牌，這四大行業(yè)包括：嬰幼兒、女性和家庭護(hù)理（如幫寶適等）；美容（如潘婷、SK-II、飄柔、舒膚佳等）；織物和家居護(hù)理（如汰漬等）；健康與男士（如佳潔士、歐樂B、Gillette吉列剃須刀等）。
>>專家說(shuō)法
把握趨勢(shì)欠缺轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)
“寶潔曾經(jīng)掌握很大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的興起，寶潔對(duì)趨勢(shì)的把握還是有點(diǎn)欠缺”，著名品牌營(yíng)銷專家于斐表示，寶潔原來(lái)是依靠眾多的品牌數(shù)量帶動(dòng)銷售增長(zhǎng)，但這種方式由于缺乏聚焦、缺乏重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，因此也分散了整體效應(yīng)。
“寶潔瘦身，可以說(shuō)是在轉(zhuǎn)型中尋求變革”，于斐表示，寶潔這幾年在中國(guó)的銷量也在下滑，原來(lái)寶潔的營(yíng)銷方式是到處鋪設(shè)廣告，跟消費(fèi)者、用戶的交流對(duì)接則一直是短板，如今其通過縮減一些品牌，聚焦重要品牌并進(jìn)行梳理，希望將每個(gè)品牌都做成精品，由原來(lái)的掌握優(yōu)勢(shì)向如何把握趨勢(shì)轉(zhuǎn)型，這對(duì)于寶潔來(lái)說(shuō)也是極大的挑戰(zhàn)。
根據(jù)寶潔昨天給記者發(fā)來(lái)的資料顯示，寶潔瘦身后保留的品牌中，擁有23個(gè)年銷售額超過10億美元的品牌，14個(gè)年銷售額在5億-10億美元的品牌，其中很多有成為10億美元品牌的潛力。寶潔稱，幾乎所有23個(gè)10億美元品牌和大部分5億-10億美元品牌都在各自品類或細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)前兩名的位置，同時(shí)它們都有極大的增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造潛力。
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