在南京新百的發(fā)展史上，2014年4月初的這一天需要被銘記。倫敦—北京—南京，中國零售業(yè)歷史上，迄今為止境外收購金額最大的一筆交易順利完成。當CCTV《晚間新聞》第一時間播發(fā)南京新百圓滿收購英國弗雷澤百貨集團的消息時，海內(nèi)外業(yè)界為之震動。其實這樁收購一波三折，遇到了很多困難，危急時刻新百的大股東——三胞集團鼎力相助。三胞集團董事長袁亞非抵達倫敦參加簽約儀式時，剛下飛機就收到情況有變的消息，他當機立斷，不去酒店就開始一家一家拜訪其他股東，經(jīng)過36小時不眠不休的談判、說服，最終幫南京新百爭取到了89%的股份，完成了這場交易。

　　打鐵還需自身硬，在這樁收購當中，南京新百自身的實力也起到了至關重要的作用。這精彩的一幕，其實凝聚著南京新百人的智慧與汗水，這正是他們對變革創(chuàng)新、轉型升級孜孜不倦追求的回報。從2011年楊懷珍接手南京新百以來，她緊緊抓住主業(yè)升級、集聚發(fā)展和整合、優(yōu)化供應鏈等重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過全方位、多層次的改革，一改集團以往行業(yè)分布零散、品牌形象不鮮明等舊況，尤其是成功收購弗雷澤，更為新百的發(fā)展畫上了濃墨重彩的一筆。

　　英國弗雷澤百貨具有165年歷史，在英國、愛爾蘭、中東等地擁有60多家門店，在國際業(yè)界享有盛譽。弗雷澤的自有品牌差異化經(jīng)營優(yōu)勢明顯，其買手品牌、自有品牌占比高，品牌組合策略出色，毛利率水平等均大大高于國內(nèi)同行業(yè)水平。收購HOF，引入并整合其海外供應鏈，極大地提高了新百的核心競爭力。

　　但南京新百并不止步于此，2015年南京新百在楊懷珍的帶領下，確定了“百貨零售+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)驅動的發(fā)展戰(zhàn)略，成為了資本市場的寵兒。資本博弈，需要過人的膽識、超人的智慧和驚人的魄力。以楊懷珍為首的南京新百決策層，深謀遠慮，舉重若輕，一系列“組合拳”讓人目不暇接。近年來，南京新百投資興建了安徽省淮南新百購物中心，鞏固了蘇皖兩省百貨布局；集中精力啟動雙主業(yè)戰(zhàn)略，變更集團經(jīng)營范圍，增添了大健康的相關內(nèi)容；增加了在醫(yī)療健康領域的投資，投資Natali中國公司和本土大型醫(yī)療養(yǎng)老企業(yè)安康通公司，開拓醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)；借助大股東三胞集團在大健康領域的前瞻性布局和資源，充分利用上市公司優(yōu)質平臺，積極探索醫(yī)療、養(yǎng)老服務新模式，使之成為新百新的增長點。

　　通過創(chuàng)新、轉型和資本運作，南京新百從中華老字號華麗轉身為現(xiàn)代零售業(yè)冉冉升起的新星。隨著“百貨+養(yǎng)老”戰(zhàn)略的落地，以及“創(chuàng)新+轉型”謀略的日趨深化，南京新百必將以璀璨耀目的新形象呈現(xiàn)在世人面前，為中國百貨零售業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。來源:中原網(wǎng)

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