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大歌星關(guān)閉門店數(shù)量竟達(dá)13家
大歌星KTV轉(zhuǎn)折
2010年6月，北京大歌星投資有限公司成立，歸屬萬達(dá)集團(tuán)。這一年，大歌星從“媽媽的懷抱轉(zhuǎn)向父親的胸膛”，注冊資金1億元，成為萬達(dá)集團(tuán)旗下的全國大型文化連鎖企業(yè)。截至當(dāng)前，在包頭、上海、南寧、寧波、哈爾濱、成都、西安、北京、蘇州、沈陽、青島、重慶、洛陽、鄭州、南京、無錫、長春、呼和浩特、濟(jì)南、天津、襄陽、宜昌、廣州、武漢、紹興、福州、合肥、晉江、長白山、寧德、南昌、蕪湖、江陰、泉州、漳州、溫州、莆田、綿陽等地已開設(shè)89家量販?zhǔn)終TV門店，原計劃到2014年底，門店總數(shù)將達(dá)到105家，愿景做中國KTV行業(yè)領(lǐng)軍品牌�！ �
簡短總結(jié)失敗原因:
發(fā)展速度過快、人才資源匱乏、管理體系、用人策略、運(yùn)營方向、目標(biāo)與行業(yè)脫軌。
公司高層領(lǐng)路戰(zhàn)略跑偏，以趙氏領(lǐng)導(dǎo)為執(zhí)政時期，用人策略徹底失敗，“大量啟用修車的師傅到醫(yī)院任主科醫(yī)生”，導(dǎo)致真正的優(yōu)秀人才大量流失及被辭退...最終是病人沒死自己病危。
從錢柜的閉店再到大歌星，給了我們一個很深的警示和思考，雖然兩家企業(yè)背景和品牌影響力沒有可比性，但最終導(dǎo)致閉店都有一個非常驚人的相似之處，那就是領(lǐng)路人的關(guān)鍵人物、管理體系及企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。
�。▉碓矗簴|西科技、環(huán)球娛樂） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達(dá)大歌星上海5店全撤 周浦萬達(dá)店舊址改寶貝王樂園 萬達(dá)大歌星ktv謝幕轉(zhuǎn)型 89家店轉(zhuǎn)讓收益或達(dá)3.6個億 萬達(dá)大歌星出路何在？中國好聲音要當(dāng)大救星？ 拯救萬達(dá)大歌星 出路何在？ 搜索更多: 萬達(dá)大歌星 |
