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跨國并購 馳騁海外
2014年4月初的一天，倫敦—北京—南京，中國零售業(yè)歷史上，迄今為止境外收購金額最大的一筆交易順利完成。當(dāng)CCTV《晚間新聞》第一時間播發(fā)南京新百圓滿收購英國弗雷澤百貨集團(tuán)的消息時，海內(nèi)外業(yè)界為之震動。人們心里不得不感到驚訝，一家曾經(jīng)處于一籌莫展困境的傳統(tǒng)企業(yè)，僅短短幾年時間竟然能遠(yuǎn)涉重洋，如此大手筆地進(jìn)行跨國并購？面對外界諸多的猜想，董事長楊懷珍會心地一笑。這精彩的一幕，無疑凝聚著南京新百人的智慧與汗水，這正是他們對變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級孜孜不倦追求的回報。五年來，南京新百緊緊抓住主業(yè)升級、集聚發(fā)展和整合、優(yōu)化供應(yīng)鏈等重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過全方位、多層次的改革，一改集團(tuán)以往行業(yè)分布零散、品牌形象不鮮明等舊況，尤其是中心店的轉(zhuǎn)型升級和跨境收購弗雷澤，不但鞏固了百貨經(jīng)營在新百的支柱地位，而且也整合了集團(tuán)的各種資源，激活了企業(yè)的創(chuàng)造力，為旗下百貨店提供了一個良好的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺，從而推動了主業(yè)轉(zhuǎn)型升級“三步曲”的順利展開。
第一步，做強(qiáng)中心店。南京新百在初步完成內(nèi)部調(diào)整的同時，眼光向外，采取定向增發(fā)的形式，購買新百本部大樓緊鄰的國貿(mào)裙樓，實(shí)現(xiàn)了中心店與國貿(mào)的對接和貫通，使中心店營業(yè)面積增加到了12萬平方米，為全面提檔升級和調(diào)整結(jié)構(gòu)，形成品類互補(bǔ)，優(yōu)化目標(biāo)客群，鎖定年輕消費(fèi)者提供了足夠的空間；為把中心店做成國內(nèi)業(yè)界經(jīng)營面積居前、業(yè)績領(lǐng)先的百貨單店創(chuàng)造了條件。
第二步，梳理供應(yīng)鏈。英國弗雷澤百貨具有165年歷史，在英國、愛爾蘭、中東等地?fù)碛?0多家門店，在國際業(yè)界享有盛譽(yù)。弗雷澤的自有品牌差異化經(jīng)營優(yōu)勢明顯，其買手品牌、自有品牌占比高，品牌組合策略出色，毛利率水平等均大大高于國內(nèi)同行業(yè)水平。收購HOF，引入并整合其海外供應(yīng)鏈，極大地提高了新百的核心競爭力。
同時，南京新百還參股奢侈品電商美西時尚，利用美西與HOF的合作，還將其海外供應(yīng)鏈引入國內(nèi)，先線上，后線下，力避跨境經(jīng)營風(fēng)險，積累自營品牌和買手品牌經(jīng)營經(jīng)驗，打通了線上線下，建立起了高效垂直的電商體系。
第三步，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。南京新百借鑒HOF在電商運(yùn)作的豐富經(jīng)驗，加速推進(jìn)與拉手網(wǎng)、商圈網(wǎng)、麥考林等電商的深度合作，探索適合國情和企業(yè)實(shí)際的O2O經(jīng)營模式。目前，南京新百正積極籌劃與拉手網(wǎng)合作開發(fā)“拉手專區(qū)“，計劃與美國新奇特專營商Brookstone合作，設(shè)立新奇特商品專區(qū)；與江蘇省農(nóng)行簽訂了移動收銀項目戰(zhàn)略合作協(xié)議，農(nóng)行將以新百中心店作為其戰(zhàn)略合作標(biāo)桿店，在資金和設(shè)備投入上提供大力支持；快速建立、融合包括移動APP、微信建設(shè)、商戶端、官網(wǎng)、導(dǎo)購屏、雙屏、電子VIP卡等為一體的立體渠道體系，提升顧客消費(fèi)的體驗感。
資本運(yùn)作 再展宏圖
2015年，中國的資本市場再次風(fēng)起云涌。南京新百憑借其“百貨零售+醫(yī)療養(yǎng)老”雙主業(yè)驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，成為了資本市場的寵兒。由此，南京新百走上了推進(jìn)資本運(yùn)作、打造資產(chǎn)證券化平臺的發(fā)展之路。
資本博弈，需要過人的膽識、超人的智慧和驚人的魄力。以董事長楊懷珍為首的南京新百決策層，深謀遠(yuǎn)慮，舉重若輕，一系列“組合拳”讓人目不暇接。他們投資興建了安徽省淮南新百購物中心，鞏固了蘇皖兩省百貨布局；在同行紛紛收縮戰(zhàn)線之際，南京新百加力拓展開新店，成功收購了弗雷澤百貨集團(tuán)89%的股權(quán)，一躍成為跨國零售企業(yè)，在英倫三島扎下了根；集中精力啟動雙主業(yè)戰(zhàn)略，變更集團(tuán)經(jīng)營范圍，增添了大健康的相關(guān)內(nèi)容；增加了在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資，短時間內(nèi)先后參股以色列最大的養(yǎng)老企業(yè)Natali，投資Natali中國公司和本土大型醫(yī)療養(yǎng)老企業(yè)安康通公司，開拓醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)；借助大股東三胞集團(tuán)在大健康領(lǐng)域的前瞻性布局和資源，充分利用上市公司優(yōu)質(zhì)平臺，積極探索醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)新模式，使之成為新百新的增長點(diǎn)。
由于南京新百成功地打出了整套“組合拳”，一躍成了資本市場的強(qiáng)者。
通過創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和資本運(yùn)作，南京新百從中華老字號轉(zhuǎn)身為現(xiàn)代零售業(yè)冉冉升起的新星。隨著“百貨+養(yǎng)老”戰(zhàn)略的落地，以及“創(chuàng)新+轉(zhuǎn)型”謀略的日趨深化，南京新百必將以璀璨耀目的新形象呈現(xiàn)在世人面前，為中國百貨零售業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。（來源： 中國商報-中國商網(wǎng) 作者：魯昌昊 記者 陳銘） 共2頁 上一頁 [1] [2] 特色營銷發(fā)力 南京新百上半年領(lǐng)跑南京商場 南京新百借力特色營銷 上半年業(yè)績增幅領(lǐng)跑南京商場 資生堂首家百貨精品店落戶南京新百 南京新百瞄準(zhǔn)醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 擬收購安康通20%股權(quán) 南京新百擬以236萬美元收購安康通20％股權(quán) 搜索更多: 南京新百 |
