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618年中慶的硝煙尚未散去，蘇寧云商董事長張近東又開始了新一輪督戰(zhàn)大區(qū)的征程。在端午期間，他親赴蘇寧國際化重要支點之一——日本東京大區(qū)，視察樂購仕(Laox)發(fā)展，并進一步考察和推動蘇寧跨境電商的發(fā)展。
就在1個月前，樂購仕與蘇寧紅孩子攜手，包下了日本王子的一條生產(chǎn)線，全年將有400集裝箱的樂可愛(LaCUTE)紙尿褲直供蘇寧，除在日本樂購仕門店銷售外，還將在蘇寧線上線下實現(xiàn)獨家銷售。
這只是樂購仕助力蘇寧O2O創(chuàng)新和跨境電商發(fā)展的一個縮影。
正如張近東說的那樣：樂購仕是蘇寧國際化O2O模式的創(chuàng)新實踐，不僅助推了蘇寧跨境電商的發(fā)展，更彰顯了蘇寧O2O模式的落地顯效。
國際化O2O模式
一到東京，張近東就接連奔赴樂購仕新宿、銀座等店考察，其中樂購仕新宿店是6月6日剛剛開業(yè)的第24家免稅零售店。張近東親赴這家新開業(yè)的門店考察，并表示樂購仕未來3年內(nèi)將投資400億日元，在日本境內(nèi)開出50家門店，凸顯出在互聯(lián)網(wǎng)零售時代，線下門店的全新優(yōu)勢。
更重要的是，2014年樂購仕銷售增長超過50%，利潤增幅更是達到了138%，而這些收益幾乎全部來自線下實體門店。媒體分析指出，按照目前樂購仕的擴張規(guī)模和市場前景，未來仍將保持較高的業(yè)績增速。
時間可以追溯到2009年，那一年蘇寧收購了樂購仕，開啟國際化的新征程;也就是在那一年，張近東極具行業(yè)前瞻性的開始推動蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型，邁向全新的十年。
正是在收購完成之后，樂購仕主動向免稅零售轉(zhuǎn)型，一路將免稅店從6家擴張至24家，布下全日本最大規(guī)模的免稅店網(wǎng)絡，目前樂購仕在日本免稅行業(yè)銷售額穩(wěn)居第一，樂購仕股價較蘇寧6年前收購時翻了30倍。
而它當年的競爭對手們，直到6年后的今天，才開始思考探索免稅零售市場。
這個時候，蘇寧和樂購仕已經(jīng)邁向全新的市場。2014年，樂購仕在蘇寧易購開設旗艦店，開始跨境電商的發(fā)展，探索國際化O2O發(fā)展的新模式。
行業(yè)分析指出，六年前市場還在討論蘇寧收購樂購仕值不值，那么現(xiàn)在蘇寧用成績回答了這種質(zhì)疑，也讓更多人贊嘆張近東這種超凡眼光，不只是對一家企業(yè)、一個市場的準確判斷，更是對一種商業(yè)模式的超前布局。 共2頁 [1] [2] 下一頁 其實，在國外O2O+會員制早就很火了 亞馬遜中國總裁葛道遠：將跨境電商當核心法寶 美團豪賭O2O，會是一招好棋嗎？ 杭州跨境電商大熱：進口商品超市謀變 擔心客群分流 O2O市場還沒形成 平臺+商家成未來餐飲商家新出路 搜索更多: 樂購仕 O2O 跨境電商 |
