分享萬(wàn)億元互聯(lián)網(wǎng)蛋糕
“公司的優(yōu)勢(shì)在于，其2009年便開(kāi)始進(jìn)行O2O轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)，而且公司資金雄厚，對(duì)相關(guān)人才的吸引力較強(qiáng)。其劣勢(shì)主要是，建立柔性供應(yīng)鏈體系需要引入智能制造，美邦在這方面經(jīng)驗(yàn)不足。公司在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要注重模式創(chuàng)新、揚(yáng)長(zhǎng)避短，同時(shí)加強(qiáng)人才吸引。”劉建修如是說(shuō)。
據(jù)美邦服飾相關(guān)部門(mén)人士稱：“公司自2015年4月22日試運(yùn)行以來(lái)已合作的全球時(shí)尚品牌超過(guò)160個(gè)，未來(lái)將繼續(xù)圍繞消費(fèi)者需求進(jìn)一步精選全球時(shí)尚品牌、設(shè)計(jì)師個(gè)性化品牌等進(jìn)行合作。同時(shí)，進(jìn)一步探索將邦購(gòu)打造成為支持公司全面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全渠道O2O業(yè)務(wù)發(fā)展的后臺(tái)支持系統(tǒng)。”
值得注意的是，美邦服飾此次定增相較于此前的O2O有所不同。中投高級(jí)顧問(wèn)劉建修向《證券日?qǐng)?bào)》記者分析道：“公司此次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是建立柔性供應(yīng)鏈體系、打造互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺(tái)中心，同時(shí)建立社區(qū)服務(wù)渠道。”
按照美邦服飾的設(shè)想，公司將從單一自有品牌合作模式向整合全球時(shí)尚品牌的合作模式轉(zhuǎn)型，通過(guò)多品牌海量商品資源引入，圍繞淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等外部電商平臺(tái)不同消費(fèi)群體需求的特性，提供精準(zhǔn)匹配的差異化品牌及商品資源的O2O服務(wù)，分享成熟電商平臺(tái)超萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
數(shù)據(jù)顯示，公司2014年加強(qiáng)與淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)等外部電商平臺(tái)的合作深度，通過(guò)O2O全流通能力的支持，2015年1月份至5月份在以上平臺(tái)的銷售增長(zhǎng)率超過(guò)110%，預(yù)計(jì)全年銷售收入有望超過(guò)6億元。
“目前服裝是中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)第一品類，2014年中國(guó)紡織服裝行業(yè)零售規(guī)模將近兩萬(wàn)億。”美邦服飾相關(guān)部門(mén)人士認(rèn)為，網(wǎng)購(gòu)將成為中國(guó)服裝消費(fèi)的重要方式之一，預(yù)計(jì)未來(lái)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。
據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2013年我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)4349億元，比2012年增長(zhǎng)42.8%，2014年我國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)整體規(guī)模達(dá)到6153億元，比2013年增長(zhǎng)41.5%，占全國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模的22.1%。
促進(jìn)線上線下交易融合
2015年5月份，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見(jiàn)》，明確：鼓勵(lì)有條件的大型零售企業(yè)開(kāi)辦網(wǎng)上商城，積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、地理位置服務(wù)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)提升流通效率和服務(wù)質(zhì)量。支持中小零售企業(yè)與電子商務(wù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)服務(wù)資源整合，促進(jìn)線上交易與線下交易融合互動(dòng)。
事實(shí)上，美邦服飾也認(rèn)為“未來(lái)服裝行業(yè)的變化趨勢(shì)是線下與線上的融合”。美邦服飾相關(guān)部門(mén)人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，公司將對(duì)4000家自有品牌門(mén)店向深度體驗(yàn)“云門(mén)店”進(jìn)行轉(zhuǎn)型、合理擴(kuò)展及整合，線上平臺(tái)將作為線下每個(gè)實(shí)體“云門(mén)店”的擴(kuò)展。
而對(duì)于美邦服飾此次的轉(zhuǎn)型，劉建修表示，“美邦此次轉(zhuǎn)型有一定風(fēng)險(xiǎn)，一些領(lǐng)域如智能制造、社區(qū)服務(wù)等，公司的基礎(chǔ)基本為零”。
劉建修認(rèn)為，公司應(yīng)較好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一方面，應(yīng)該在新業(yè)務(wù)上加強(qiáng)創(chuàng)新，并通過(guò)一系列激勵(lì)制度加強(qiáng)對(duì)人才的吸引，同時(shí)處理好新業(yè)務(wù)與主營(yíng)業(yè)務(wù)之間的資源分配問(wèn)題，避免公司內(nèi)部出現(xiàn)利益體系分裂；另一方面，進(jìn)一步增強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，為公司新業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)-資本證券網(wǎng) 作者：矯 月
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