自2004年以來發(fā)生了許多事情，在這短短十年間，我們改變了聽音樂、閱讀雜志、人際溝通和購物的方式。實際上，這些事情已經(jīng)被多次改變。

　　博客、限時搶購和pop-up餐廳在00后一代心目中早已不再流行，而合作的概念也尚未興起，至少以當今我們能見到的主流方式來看確實如此。但自從瑞典服裝零售商H&M推出年度設(shè)計師合作項目，經(jīng)過多年歷練，該項目已經(jīng)成為零售業(yè)日程表中最重大的事件之一。

　　多年來，至少這種高級時尚與高級街頭品牌之間的聯(lián)盟確實能產(chǎn)生聚合力。從2008年最初與Karl Lagerfeld聯(lián)合推出COMME des GARÇONS圓點風格，2011年與Versace合作的熱帶風情款，去年與Alexander Wang合作的戶外運動系列再到今年與Balmain的合作。有一件事情非常清楚：客戶喜愛這種合作款式。品牌推出合作款的日期也似乎每年都在延長。

　　早在2005年，當Stella McCartney剛剛推出第二次與H&M合作的平價奢侈品服飾時，我正在大學(xué)學(xué)習新聞傳媒。我的實踐新聞寫作話題之一便是比較H&M與Topshop、Topman之間截然不同的商業(yè)模式。當時，英國高級街頭服飾連鎖（以及英國時裝協(xié)會“NewGem”計劃以及時尚東方的男裝創(chuàng)意基金贊助商）選擇了更為細分和激進的方式，他們與小眾設(shè)計師如Meadham Kirchhoff, Marques Almeida以及J.W. Anderson合作。同時H&M則推出了聰明地找到了Karl Lagerfeld。

　　如今，創(chuàng)意的分水嶺意味著H&M將一直與更加成熟高級的設(shè)計師合作，而不是那些像Craig Green 或Agi& Sam這樣的后輩（兩人都從Topman男裝培訓(xùn)項目畢業(yè)）。這種做法既帶來祝福，也帶來了詛咒，正如每一個新系列的推出一樣，有人滿載期望，有人深植偏見。去年與Alexander Wang的合作顯然是一個天時地利人和的計劃，這完全順應(yīng)時尚潮流趨勢。然而如今最大的問題是：Balmain也能復(fù)制這種成功嗎？

　　當首位與H&M合作的美國設(shè)計Alexander Wang被邀請來為品牌十周年助興時，他決定加強挑戰(zhàn)他標志性的奢華運動和休閑服裝系列。單色系列不僅質(zhì)地華美而且充滿未來感，同時具有高度功能性，利用科技織物與運動單品相結(jié)合，如護目鏡和拳擊手套。在全球風格走向“運動休閑”和“健康極簡”的今天，只有極少數(shù)服裝設(shè)計師能像Alexander Wang這樣將時尚運用自如。

　　以一年后的眼光看待Balmain，該品牌幾乎展現(xiàn)著截然不同的審美觀。創(chuàng)意總監(jiān)Olivier Rousteing在巴黎時裝的把控方面毫無疑問是弱勢的、不切實際的，有時甚至是庸俗的（有人會穿鑲滿珠寶的襯衫嗎？）至少在與Alexander Wang的超現(xiàn)代和極簡抽象派設(shè)計風格相比的時候，該弱勢尤為突出。

　　當然，Alexander Wang與Rousteing的觀點也截然不同，這應(yīng)該是件好事。如果每個新系列都是同樣一種風格的延續(xù)，怎能達到品牌想要的效果？H&M總是會選擇與眾不同的風格：例如，繼荷蘭怪人Vikor& Rolf之后，Roberto Cavalli接棒，品牌與Versace合作之后，繼而與Lanvin合作。后面兩例（Versace和Cavilli）就是Balmain將重點競爭的對象。

　　Versace系列的推出獲得了巨大的成功，品牌舉辦了一次盛大的紐約發(fā)布派對。報告顯示，全球門店的產(chǎn)品都在發(fā)布30分鐘內(nèi)一搶而空。但那是在2011年。自那以后，時尚界發(fā)生了巨大的變化，人們開始質(zhì)疑這種“高于生活”的美學(xué)風格是否正確。人們對Cavallie, Versace和Balmain的喜愛真的能與當代時尚風格產(chǎn)生共鳴嗎？這些確實是H&M應(yīng)該帶給大眾的東西嗎？正如許多生活中的事情一樣，這些問題的答案完全是主觀的，以下是人們對H&M xBalmain的或支持或反對的聲音：

　　想知道最近Olivier Rousteing將著手做什么，看他2015秋冬系列便知。Style.com將其描述為“聲名狼藉而且喜歡炫耀的船長。”我不確定這種說法是否正確，但該系列確實使用了大量天鵝絨、夾棉皮革、半寶石、軍事徽章、皺皺的休閑鞋、金腰帶……比你目前在歐洲、美國和亞洲街頭看到的風格相去甚遠。

　　但并不能以此判斷Balmain作為一個品牌或Rousteign作為一位創(chuàng)意總監(jiān)的作為。更多人只是質(zhì)疑H&M將Balmain設(shè)為下一步合作伙伴的選擇，這是否能創(chuàng)造新傳奇？鑒于Balmain目前的風格和現(xiàn)狀，很難說它能成為如Alexander Wang那樣受歡迎的商業(yè)品牌。我的意思是，不要小看名人的影響力，我指的是H&M的明星地位以及其他與Balmain合作的社交名媛……

　　Kanye West及妻子Kim曾出席Balmain2015春夏男裝時裝發(fā)布會，兩人都是Rousteign的朋友，顯然時尚潮流不僅只受奇怪風格的影響。此外，Balmain老板會將Kendall Jenner, Rihanna, Rosie Huntington Whiteley, Nicole Richie以及其他一些值得注意的明星名字的受歡迎指數(shù)記錄在私人聯(lián)絡(luò)簿中，其中的一些人物毫無疑問可以輕易引起大眾的關(guān)注。真正有趣的是，這些組合力量與H&M將聯(lián)合在市場消費環(huán)境中迸發(fā)出怎樣的火花，無疑這將會是公司另一次商業(yè)爆炸。

　　在2004年H&M的年報中，公司提到第一次與Karl Lagerfeld的合作：“該系列完全符合我們的商業(yè)概念，消費者不必花費大價錢便可擁有精美的設(shè)計和質(zhì)量。”在2005年，H&M斯德哥爾摩總部再給我的回復(fù)郵件中說道：“我們通常不會與設(shè)計師合作，但如果我們的顧客喜歡，我們很可能會繼續(xù)下去。”

　　在2015年的今天，我們都知道他們是如何做到這些合作的。真正的問題是，他們還需要依賴顧客的“喜愛度”，或者說顧客能否根據(jù)產(chǎn)品找到真正的自己嗎？來源:時尚頭條網(wǎng)

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