|
百盛最先采取的是斷臂止血辦法，從2012年的上海虹橋店、貴陽(yáng)金鳳凰店后，百盛開(kāi)啟了近三年來(lái)的最大關(guān)店策略，先后退出常州、濟(jì)南、石家莊、天津等市場(chǎng)。百盛北京東四環(huán)店的閉店還付出了不小的代價(jià)，由于與業(yè)主方北京美羅城購(gòu)物中心發(fā)生糾紛百盛需支付1.4億元，這也造成百盛經(jīng)營(yíng)首次出現(xiàn)虧損。最新財(cái)報(bào)顯示，截至3月31日，百盛銷售額為53.92億元，同比下降2.4%，凈虧損2730萬(wàn)元。如果拋除支付的糾紛費(fèi)用，百盛凈利較上年同期相比下降47.3%至7841萬(wàn)元。
今年一季度，百盛新增了北京常營(yíng)與哈爾濱太平橋兩店。由于東四環(huán)店的夢(mèng)魘，百盛新店拓展更為謹(jǐn)慎，更多與龍湖、華潤(rùn)、中糧等信譽(yù)更高的地產(chǎn)巨頭合作。除了對(duì)合作伙伴有挑選，百盛的拓展策略也發(fā)生變化，未來(lái)新開(kāi)門店將以“店中店”和購(gòu)物中心為主，不再開(kāi)設(shè)單體百貨。
任重道遠(yuǎn)
百盛希望通過(guò)自營(yíng)模式下的品牌商、零售商身份翻身，試圖以滅掉價(jià)格虛火后，為消費(fèi)者和自己賺取更多利益。不過(guò)，破繭成蝶的過(guò)程很痛苦，百盛方面表示，短期內(nèi)仍然面臨挑戰(zhàn)，集團(tuán)一季度同店銷售下降3.4%，商品銷售毛利率下滑1.1%至16%。
在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王永平看來(lái)，百貨轉(zhuǎn)型難度很高尤其在物業(yè)結(jié)構(gòu)、體量不占優(yōu)勢(shì)的情況下，不僅在硬件上難與購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)，在新模式結(jié)合方面也存在一定局限。王永平認(rèn)為，從理論上看，百盛互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)變會(huì)為它帶來(lái)發(fā)展空間，但百貨業(yè)根本性問(wèn)題在于業(yè)態(tài)的革命性調(diào)整。
來(lái)自北商研究院的分析顯示，在商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)本身很有影響力和號(hào)召力的情況下與大眾點(diǎn)評(píng)、阿里等企業(yè)合作，可以在營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)中錦上添花，但如果項(xiàng)目本身認(rèn)可度不夠，這類牽手難以達(dá)到雪中送炭的效果。從目前來(lái)看，品牌商的進(jìn)駐意愿更多來(lái)自于商業(yè)項(xiàng)目自身的效益與客流量，而非在大數(shù)據(jù)指引下就乖乖�？窟M(jìn)商場(chǎng)。北京商報(bào)記者 劉宇 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 大眾點(diǎn)評(píng)聯(lián)手百盛試水O2O 跳出餐飲謀局大商業(yè) 大眾點(diǎn)評(píng)與百盛達(dá)成合作 為其提供O2O解決方案 金鷹國(guó)際增持百盛集團(tuán)366.75萬(wàn)股 持股占比達(dá)8.65% 金鷹國(guó)際增持百盛集團(tuán) 持股占比已達(dá)8.65％ 百盛1季度虧損2730萬(wàn) 新開(kāi)北京常營(yíng)店及哈爾濱太平橋店 搜索更多: 百盛 |
