“互聯(lián)網(wǎng)+”正在以摧枯拉朽之勢改造著傳統(tǒng)行業(yè)，在過往傳統(tǒng)行業(yè)里成功的佼佼者們也在經(jīng)歷蛻變的煎熬。量販KTV作為社交、時尚最前沿的行業(yè)，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，革命大潮洶涌而至，曾經(jīng)最成功的KTV加盟品牌寶樂迪決定率先開始KTV+的改造。
錢柜關(guān)店、大歌星關(guān)店，寶樂迪開除運(yùn)營高管
錢柜關(guān)店
錢柜KTV進(jìn)入大陸市場20年，最高峰時有18家店，進(jìn)入2015年僅剩下5家，僅有的這5家也已經(jīng)是在風(fēng)雨中飄搖。裝修陳舊、管理僵化、娛樂性差，還有傳聞中的各種內(nèi)斗，讓這頭曾經(jīng)的巨象耗盡了力氣。To be or not to be?這已經(jīng)不是一個問題了。
大歌星關(guān)店
大歌星KTV從出生到現(xiàn)在，先天帶有的萬達(dá)廣場的基因就決定了今天的命運(yùn)。據(jù)說，2015年6月之前所有的門店都必須關(guān)掉。王健林的商業(yè)帝國里，大歌星KTV永遠(yuǎn)只是一個萬達(dá)廣場的次主力定位，違背量販KTV業(yè)態(tài)本身選址、運(yùn)營管理等專業(yè)屬性，結(jié)局也是注定的。
寶樂迪壯士斷腕開除思維僵化的草莽運(yùn)營高管
寶樂迪在2015年初，出人意料地突然開除一批運(yùn)營高管，引起行業(yè)轟動。寶樂迪量販KTV在2010年開始發(fā)展，一時間風(fēng)生水起，令人咂舌。到2015年，寶樂迪在全國已經(jīng)擁有近300家加盟門店，也是目前中國最大的量販KTV連鎖 品牌。寶樂迪一直任用傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人管理這么多的加盟門店，暴露的問題也非常突出。
一、管理者素養(yǎng)不高，職業(yè)道德低。據(jù)傳，被開除的寶樂迪前高管都或多或少地從品牌和加盟店之間尋租私利，中飽私囊，多則上百萬，區(qū)域老總聯(lián)合店長在KTV門店飛單黑單，竊取加盟商的利益，損害品牌形象。
二、舊派的運(yùn)營管理者懼怕新事物。“看不懂、看不起”互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新層面碌碌無為，執(zhí)行層面拉幫結(jié)派，拒絕新嘗試，結(jié)果是不僅不能真正為門店解決實際問題，還拖累品牌的發(fā)展使得加盟商怨聲載道。
草莽時代的舊勢力帶給寶樂迪的問題，投射在加盟門店層面，同樣如錢柜和大歌星一樣，不能真正在KTV門店的管理、運(yùn)營和營銷上提升，不能順應(yīng)時代變遷帶來的消費(fèi)新常態(tài)，品牌的溢價是會大打折扣的。
陣痛或是陣亡，寶樂迪的這一步自戕式革命有待市場進(jìn)一步的檢驗。
互聯(lián)網(wǎng)+萌芽，寶樂迪云歌KTV+崛起
互聯(lián)網(wǎng)新型KTV
2014年底，唱吧宣布和麥頌KTV合作，開啟了互聯(lián)網(wǎng)K歌平臺走向線下傳統(tǒng)KTV的O2O之路。
線上風(fēng)生水起的唱吧宣布計劃開設(shè)2000家線下KTV。當(dāng)然，理想很豐滿，現(xiàn)實也是會很骨感。線下開店面臨的選址、裝修、運(yùn)營等技術(shù)問題，線下門店場景式的消費(fèi)體驗不是靠一個APP就可以玩轉(zhuǎn)的。每個行業(yè)都需要成長的基因，正如陳華所說，他選擇的是一條最艱難的路。先行者，未必是能夠最后到達(dá)終點的成功者�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新的商業(yè)模式和消費(fèi)形態(tài)，值得傳統(tǒng)企業(yè)借鑒，傳統(tǒng)企業(yè)往前挪一步是創(chuàng)新性顛覆，互聯(lián)網(wǎng)只能做顛覆式創(chuàng)新才能活下去。
司徒雷登走了，寶樂迪KTV+順應(yīng)時勢
傳統(tǒng)思想的司徒雷登走了，但開除掉舊的高管帶來的震蕩和風(fēng)險還是有的。舊勢力的挖角、下絆、詆毀、加盟商的質(zhì)疑、觀望，傳統(tǒng)企業(yè)無時無刻不在面臨既得利益者這種腫瘤的侵蝕，只有忍痛“割掉”才有重生的機(jī)會。正所謂“君子棄瑕以拔才，壯士斷腕以全質(zhì)。”
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互聯(lián)網(wǎng)浪潮下寶樂迪PK唱吧 誰將主宰量販?zhǔn)終TV行業(yè)？
寶樂迪VS唱吧 誰是顛覆KTV的海賊王
5個月開了4家店 杭城量販KTV掀起開店潮
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