|
華潤萬家CEO洪杰透露，包括華潤萬家門店在內(nèi)，所有門店完成換標或需3年時間，而整合Tesco是其中的一個重要部分。不知是否與換標的時間巧合，洪杰對《中國連鎖》記者表示，預計全面完成華潤萬家和Tesco在全國所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應鏈、庫存、財務等方面的對接和融合，也需要3年時間。
作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一個重要支點，華潤萬家的新電商“e萬家”3月初悄然上線，目前針對深圳地區(qū)提供生鮮商品和日用百貨等網(wǎng)購業(yè)務。
這是被華潤萬家CEO洪杰稱為“長征”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的一部分，即華潤萬家要從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為“實體+電商”戰(zhàn)略，從經(jīng)營渠道轉(zhuǎn)為向經(jīng)營商品、經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變。“這是中國本土大型連鎖超市品牌獲得持久生存能力的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。”他說。
對于這家在中國市場已經(jīng)擁有4127家門店、2014年銷售達1040億元的零售巨頭而言，轉(zhuǎn)型本身就屬不易，在行業(yè)低迷的情況下放手變革，風險無疑也不小。
利潤下滑挑戰(zhàn)新長征
然而，對華潤萬家而言，電商業(yè)務要想有出色業(yè)績，恐怕還需走一段漫長的路。時下最大的挑戰(zhàn)，似乎是如何盡快消除凈利潤大幅下滑的危險。
根據(jù)其母公司華潤創(chuàng)業(yè)的公告，由于收購Tesco中國業(yè)務，旗下零售業(yè)務2014年凈利潤大降約20億港元――這確實是一個不容樂觀的數(shù)據(jù)。因為在此前華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布的2014年第三季度的業(yè)績報告，因并購Tesco的影響，華潤萬家的虧損達到了7億元。
由于三公消費被扼制、電商行業(yè)的競爭以及國內(nèi)經(jīng)濟不再一味追求高增長的新常態(tài)，實體零售企業(yè)的運營狀況繼續(xù)在下行。在北京參加兩會的全國人大代表、步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長王填也對《中國連鎖》記者坦承，從他了解到的情況來看，國內(nèi)大多市場領(lǐng)先的實體零售企業(yè)，業(yè)績基本都是下滑的。
可想而知，一個在中國市場從未盈利過的Tesco，給華潤的業(yè)績帶來了多大拖累。華潤萬家CEO洪杰在接受《中國連鎖》記者采訪時表示，在被華潤萬家并購之前，Tesco在中國深陷虧損泥潭。為此，Tesco將注入43.25億港元的現(xiàn)金用于重組，目前Tesco已支付23.25億港元，用于新的合資企業(yè)的運營。
也就是說，如果將Tesco還將繼續(xù)支付的20億港元算上，正好與華潤萬家今年的利潤下降打平，這樣算來，這筆買賣其實還算不錯。
根據(jù)雙方的協(xié)議，Tesco將在雙方合作的新公司中占據(jù)20%的股份�！吨袊B鎖》記者了解到，按照洪杰的規(guī)劃，原Tesco門店將在3年后扭虧。前3個月為調(diào)整階段、4~30個月是扭虧階段，除了第三年要全面實現(xiàn)扭虧，其中的后6個月還將是全方位的整合階段。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 九江一男子在華潤萬家購物被打 店員懷疑偷口香糖 四川宜賓華潤萬家6月或?qū)⒊冯x 開業(yè)還不到兩年 青島華潤萬家九水路店下月關(guān)閉 李滄商圈一年關(guān)3家超市 華潤萬家和Tesco全面整合需3年 轉(zhuǎn)型“實體+電商”戰(zhàn)略 洪杰的“長征”：電商將成華潤萬家未來的轉(zhuǎn)型 搜索更多: 華潤萬家 Tesco |
