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雙匯發(fā)展（000895.SZ）要做電商，2014年已經(jīng)有這樣的聲音傳出來，但是目前進展并不理想。日前在網(wǎng)上舉行的投資者互動活動中，投資者對雙匯電商提出諸多吐槽，而雙匯高管也披露了雙匯開展電商業(yè)務(wù)的“路線圖”。
有投資者認為雙匯對電商價值認識不足：“電商的重點是放在生鮮上，公司管理層太低估網(wǎng)購的潛力了，如果能用鼠標一點就能買到放心肉，鮮肉的銷量會讓你們目瞪口呆！然而這樣的一件事，一年了，卻還處在商討與內(nèi)斗的境地！請問這是為什么？”
還有投資者“放炮”：“雙匯管理層選拔架構(gòu)是怎樣的？給人管理能力十分低下的感覺，電商項目醞釀了差不多一年也沒有眉目。”
雙匯在發(fā)展電商項目上進度緩慢，有多種原因，一個關(guān)鍵因素是對食品安全風險的擔心。有消息人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，2011年瘦肉精事件影響深遠，如果再發(fā)生食品安全方面的事件，代價之大，雙匯上下誰都無法承受，這是企業(yè)生死攸關(guān)的問題；而生鮮電商在配送等環(huán)節(jié)對變質(zhì)、過期等食品問題安全風險的把控仍然較難。
有投資者這樣表示：“對于電商業(yè)務(wù)，公司一定要慎重，因為是生鮮，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，對公司形象打擊是很大的。”
此外雙匯做電商可能會動相當一部分線下經(jīng)銷商的利益蛋糕。有投資者問雙匯發(fā)展總裁張?zhí)玻?ldquo;公司的生鮮電商遲遲沒有上馬是不是考慮到會影響到實體店的利潤，或考慮到食品安全問題？”張?zhí)驳幕貜褪?ldquo;有這方面的考慮。但公司會積極研究解決辦法，制定詳細的實施方案，穩(wěn)妥推進。”
無論如何，雙匯進軍電商已經(jīng)向前邁出了一步。今年5月初，雙匯“萬家便利社區(qū)網(wǎng)絡(luò)購物平臺”對外宣布上線。
但“萬家便利”上線后，外界評價并不高。
萬家便利網(wǎng)站賣的東西跟一般超市賣的差不多，個性特征不明顯；但是槽點不僅于此，這家網(wǎng)站的一些技術(shù)細節(jié)還不完善，有股民說：“為什么萬家便利搞得這么差，很多點擊查詢均只能刷新頁面，麻煩你們自己看看，這樣還說隆重上線!我真是笑哈哈。”
有權(quán)威人士向《第一財經(jīng)日報》記者介紹，萬家便利不是雙匯集團層面的電商試水，而是雙匯商業(yè)在操盤。雙匯商業(yè)主要運營超市，主要分布在河南省，原來出售的商品就類型很多，不僅僅只賣雙匯的產(chǎn)品，現(xiàn)在做電商網(wǎng)站，與原來的業(yè)務(wù)是銜接起來的。雙匯集團層面的電商策略另有安排。
有雙匯發(fā)展投資者稱：萬家便利電商賣的東西太多太復雜，這樣是賣不過淘寶、京東的，建議先從本公司和本行業(yè)的商品做起。做真正的鮮肉制品電商，而不是成另一個購物網(wǎng)站，要做細分行業(yè)的專業(yè)老大才行。
雙匯發(fā)展高管在與投資者的互動中，披露了雙匯電商戰(zhàn)略大概是“三步走”。
張?zhí)舱f，公司第一步是建旗艦店；第二步是建立自有的電商平臺，目前已在河南試運行；第三步會考慮與國內(nèi)外知名電商平臺合作。
據(jù)張?zhí)步榻B，雙匯于2014年四季度已成立了專業(yè)的電商運作業(yè)務(wù)部，成立專門的團隊，目前已確定6家擬合作的平臺運營商；二季度，將依托以上六大平臺甄選出100家線上經(jīng)銷商。
在自有平臺建設(shè)方面，萬家便利社區(qū)電商平臺，首先依托雙匯的商業(yè)連鎖店在漯河試運行，成功后將向全國進行復制推廣。張?zhí)舱f，下一步，雙匯也會根據(jù)情況考慮和國內(nèi)大的電商平臺合作。
雙匯目前已開發(fā)出適合電商銷售的小包裝休閑類產(chǎn)品，下一步仍將加大該類產(chǎn)品的開發(fā)、推廣及銷售。消息人士表示，雙匯做電商，一定要避免認為電商只是傳統(tǒng)銷售渠道的補充，電商代表的是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式，企業(yè)必須從內(nèi)到外改變，才有可能找到新的增長空間。一財網(wǎng) 胡軍華
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