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在去年12月被萬達(dá)集團(tuán)控股之后，國內(nèi)第四大第三方支付機(jī)構(gòu)快錢轉(zhuǎn)型C端業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃正在逐漸顯露。
目前，電商和O2O已經(jīng)成為萬達(dá)集團(tuán)第四次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分，而與快錢的合作則是萬達(dá)布局金融行業(yè)的關(guān)鍵一步——畢竟支付是打通互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在快錢首席執(zhí)行官關(guān)國光看來，對于快錢而言，與萬達(dá)提供的各類支付場景的貼合，將是快錢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的立足點(diǎn)。
轉(zhuǎn)向C端
現(xiàn)在，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸顯露的情況下，越來越多的第三方支付公司正在謀求轉(zhuǎn)型，如匯付天下正在借支付延伸到企業(yè)融資、理財、營銷，甚至擴(kuò)展到為P2P提供賬戶托管服務(wù)。
根據(jù)易觀智庫最新發(fā)布的報告，快錢交易規(guī)模位居行業(yè)第四，其規(guī)模在銀聯(lián)商務(wù)、支付寶和財付通之后，與財付通不相上下。
過去一年多來，快錢亦在力推支付疊加2.0，強(qiáng)調(diào)支付基礎(chǔ)上的疊加業(yè)態(tài)，如精準(zhǔn)營銷、融資、企業(yè)理財?shù)葮I(yè)務(wù)，推出“快錢云端會員管理系統(tǒng)”和流水貸產(chǎn)品“快易融”等產(chǎn)品，不過這些都是針對的B端企業(yè)客戶。這次，快錢又將轉(zhuǎn)型的方向瞄上了C端客戶。
去年12月，萬達(dá)宣布戰(zhàn)略入股快錢，雖然拋棄深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的BAT而轉(zhuǎn)向萬達(dá)的動作讓外界頗為不解，但快錢卻已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型布局。“未來在金融的O2O領(lǐng)域當(dāng)中，實(shí)際上包括互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們預(yù)計(jì)到一個非常大的變化，未來不會有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)閱渭兊幕ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)在未來是非常難以生存的。這是我們現(xiàn)在提出的觀點(diǎn)。”在接受記者采訪時，關(guān)國光如此描述快錢選擇與萬達(dá)合作的原因。“場景”是關(guān)國光在采訪中反復(fù)提到的概念，而與萬達(dá)諸多支付場景的接合將為快錢提供巨大的發(fā)展機(jī)會。“我們現(xiàn)在準(zhǔn)備開始推動其他的金融服務(wù)給到這些C端客戶，這是我們現(xiàn)在在產(chǎn)品和服務(wù)和目標(biāo)對象上來講有一個非常大的不一樣。這些客戶在消費(fèi)場景下、支付場景下，萬達(dá)的廣場、院線等各個板塊，所有這些結(jié)合起來，其實(shí)存留了大量交易性的信息，使得我們有更好的能力給他們提供更多的個人相關(guān)的金融服務(wù)。”
依托于核心的支付，快錢為C端客戶提供集合性的金融服務(wù)，這被總結(jié)為“支付疊加”戰(zhàn)略。關(guān)國光說，這其中包括三個方面的內(nèi)容：移動化的支付、全面的理財服務(wù)以及消費(fèi)者信貸。“我們估計(jì)在三年內(nèi)，差不多可以做到三個億左右的客戶群。這個不是簡簡單單的支付客戶，我們希望他有相當(dāng)多的理財金額、信貸的服務(wù)、賒帳的服務(wù)都可以在我們這里比較簡單地完成。”關(guān)國光說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬達(dá)撬動“+互聯(lián)網(wǎng)”支點(diǎn)：支付 快錢將怎么玩？ 陳啟宗：恒隆地產(chǎn)不賺快錢、不談競爭、不傳財富 萬達(dá)強(qiáng)推快錢提速金融布局 萬達(dá)快錢聯(lián)姻 欲再造互聯(lián)網(wǎng)金融新生態(tài) 王健林：萬達(dá)3.15億美元收購快錢68.7％股權(quán) 搜索更多: 快錢 |
