“二萬,和了!”被群眾稱為“萬萬沒想到”的萬科與萬達(dá),今天在北京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式。萬達(dá)和萬科合作,那么問題來了,去年剛登上國內(nèi)房企銷售冠軍的綠地,在整體上市后,面對(duì)“二萬”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,能否保住“地產(chǎn)一哥”的寶座?
今天,王健林與郁亮出席簽約儀式,雙方宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,計(jì)劃在國內(nèi)外項(xiàng)目開展深度合作。未來雙方合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式來進(jìn)行,即由萬達(dá)投資項(xiàng)目中商業(yè)部分,萬科開發(fā)項(xiàng)目中住宅部分。兩大千億房企“聯(lián)姻”,整個(gè)國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)格局將會(huì)發(fā)生震動(dòng)。
萬達(dá)集團(tuán)與萬科集團(tuán)在北京舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式
“三好住宅”與萬達(dá)廣場結(jié)合
近年來,中國房地產(chǎn)市場已進(jìn)入供需平衡為主要特征的發(fā)展新階段,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要新思維、新模式,而萬達(dá)與萬科的戰(zhàn)略合作,無疑是一次全新嘗試。
北京漢博商業(yè)研究院院長張海勇認(rèn)為,該次聯(lián)盟將逐步開啟兩者深度的資源整合,“從一般戰(zhàn)略角度出發(fā),萬達(dá)的發(fā)展模式已是無人不知、無人不曉,萬科作為住宅領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌,其聯(lián)姻萬達(dá)勢必將為萬達(dá)帶來無法比擬的產(chǎn)品配套優(yōu)勢和資源,同時(shí),萬達(dá)也將依托其自有品牌輸出來提升萬科加快布局社區(qū)商業(yè)的步伐。無論是深耕內(nèi)地還是拓展海外,其雙方的合作無疑是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ)。未來的萬達(dá)和萬科勢必憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)資源進(jìn)行整合并適度共享,進(jìn)而為雙方各項(xiàng)目的產(chǎn)品提升其核心的影響力和競爭力。”
競合時(shí)代的到來,萬達(dá)與萬科的合作不僅僅代表著資源整合的大趨勢,在地產(chǎn)金融化的背景下,企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,還將增強(qiáng)彼此授信,為其穩(wěn)健資金鏈條帶來基本保障。
北京漢博商業(yè)管理股份有限公司董事副總裁吳澤培分析道:“萬達(dá)作為商業(yè)地產(chǎn)快速復(fù)制和布局的領(lǐng)先企業(yè),在目前房地產(chǎn)市場萎靡不振的環(huán)境下,公寓及寫字樓去化不佳是其資金流壓力增加的根本原因,而住宅作為目前資金匯款最為普遍和主流的產(chǎn)品,此番萬科的加入,將對(duì)萬達(dá)豐富相關(guān)產(chǎn)品,增加資金回籠速度提供有力的保障。通過股權(quán)捆綁,以萬達(dá)的選址核心商業(yè)優(yōu)勢和萬科的住宅品牌優(yōu)勢,來彼此增強(qiáng)取得核心地塊的競爭力,進(jìn)而通過提升產(chǎn)品形象和市場競爭力來贏得市場,最終在達(dá)到資產(chǎn)減負(fù)的同時(shí),通過住宅銷售來解決現(xiàn)金流的平衡問題。同樣,萬達(dá)的選址優(yōu)勢及自有品牌優(yōu)勢和復(fù)制速度,也將為萬科深耕城市核心住宅帶來最為直觀的效應(yīng)。”
眾所周知,萬科是全國首個(gè)住宅銷售超過千億的企業(yè),2008年成為全球最大的住宅開發(fā)商;萬達(dá)集團(tuán)則是全球規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)、中國最大的文化旅游企業(yè)、世界最大的電影院線持有和運(yùn)營商和世界最大的五星級(jí)酒店業(yè)主之一。
兩家企業(yè)都擁有約27年的房地產(chǎn)開發(fā)歷史,在住宅領(lǐng)域,萬科歷來被視作行業(yè)標(biāo)桿,近年來,更是積極打造“好房子、好服務(wù)、好社區(qū)”的三好住宅,推動(dòng)服務(wù)配套創(chuàng)新。在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,萬達(dá)廣場是中國商業(yè)地產(chǎn)首屈一指的品牌,城市綜合體“萬達(dá)廣場”是萬達(dá)在世界獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式。而“三好住宅”與萬達(dá)廣場一旦結(jié)合,其效果也分外值得期待。
萬達(dá)萬科合縱連橫 對(duì)戰(zhàn)綠地?
2014年,萬科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售金額2151.3億元,同比增長25.9%;萬達(dá)集團(tuán)旗下的商業(yè)地產(chǎn)收入1078.71億元,同比增長24.31%。而綠地集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)2014年全年實(shí)現(xiàn)預(yù)銷售金額2408億元,其中,國內(nèi)銷售金額2255億元,較上年增長了43%,成為中國內(nèi)地房企“新一哥”。
有自媒體指出,“老大之爭,綠地可以抬起胸口叫囂的最大資本,一個(gè)來自于海外地產(chǎn),一個(gè)來自于商業(yè)地產(chǎn)。這兩塊領(lǐng)域的市場份額使得整體的成交量的確從數(shù)值上來說是超越萬科的。萬科和萬達(dá)此次的合作,除了強(qiáng)調(diào)住宅和商業(yè)之間的互相合作之外,結(jié)尾還意味深長的說了一句:除了國內(nèi)市場,我們還準(zhǔn)備一起開拓海外市場。”
而業(yè)內(nèi)人士將此次聯(lián)姻視為“合縱連橫”戰(zhàn)略,即通過上下游的聯(lián)合,垂直一體化的整合而形成1+1>2的協(xié)和,再有企業(yè)間間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,發(fā)揮整合、規(guī)模優(yōu)勢,降低共享成本,進(jìn)而取得競爭優(yōu)勢。萬科與萬達(dá)戰(zhàn)略合作,將其兩家在住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢結(jié)合,再聯(lián)手出擊海外市場,頗有對(duì)戰(zhàn)綠地的架勢。
綠地是全球業(yè)務(wù)規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè),今年4月份借殼金豐登陸A股市場,正處于轉(zhuǎn)型階段。綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良表示,在產(chǎn)業(yè)布局方面,綠地將堅(jiān)定不移做強(qiáng)“一個(gè)”主業(yè)、推進(jìn)“三大”戰(zhàn)略。
綠地集團(tuán)的“一個(gè)”主業(yè),是指其房地產(chǎn)板塊,將順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢,加快商業(yè)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,推動(dòng)房地產(chǎn)主業(yè)實(shí)現(xiàn)從偏重規(guī)模到偏重盈利、從偏重開發(fā)到開發(fā)運(yùn)營并重、從偏重國內(nèi)開發(fā)到全球同步開發(fā)等三大轉(zhuǎn)變。推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”,即在房地產(chǎn)主業(yè)之外,加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費(fèi)”等三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的綜合產(chǎn)業(yè)。
未來,綠地希望成為一家主業(yè)突出,多元發(fā)展,全球經(jīng)營,產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng),并在房地產(chǎn)、金融、地鐵等若干行業(yè)具有領(lǐng)先優(yōu)勢的跨國公司。而分析師指出,綠地整體上市后,借資本市場平臺(tái),擴(kuò)大投資者的層次,對(duì)其海外市場擴(kuò)張利好。
萬科萬達(dá)合作后,萬科能否重奪寶座?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前萬達(dá)萬科剛達(dá)成戰(zhàn)略合作,未來將會(huì)合資成立合作公司,兩家企業(yè)的文化、背景、業(yè)務(wù)、運(yùn)營模式的不同,合作尚有一段磨合期,短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)重大的變化,未來將會(huì)帶給業(yè)界怎樣的震蕩,歸根結(jié)底是模式之爭,是理念創(chuàng)新與運(yùn)營執(zhí)行之爭。而綠地的上市,是上海國資領(lǐng)域最大的混合所有制改革案例成功落地,其企業(yè)背景的不同,發(fā)展目標(biāo)不同,房地產(chǎn)市場蛋糕誰能搶得最大份額?在地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化、金融化等浪潮中,一切尚屬未知。(來自:贏商網(wǎng) 記者 林春輝)
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