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109家萬達(dá)廣場加緊減負(fù) 萬達(dá)輕資產(chǎn)O2O配置不可回避
http://m.ssvihum.com 2015-05-12 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  四是快錢將成為萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型重要抓手。輕資產(chǎn)的做法就是為了迅速擴張,和快錢聯(lián)手將能幫助萬達(dá)快速建立自己內(nèi)部的輕資產(chǎn)融資管道,通過準(zhǔn)金融投資行為,走輕資產(chǎn)路線,靈活運用社會資金,用更快的速度來完成2025年開業(yè)1000個萬達(dá)廣場的宏偉目標(biāo)。

  商業(yè)地產(chǎn)和電商博弈帶來的O2O機會

  王健林布局商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展機會,以及由此帶來的O2O概念的引入,甚至以此打造互聯(lián)網(wǎng)+的一種應(yīng)用并不是沒有預(yù)謀。有人說王健林和馬云博弈,關(guān)鍵就是在商業(yè)地產(chǎn)和電商之間的用戶爭奪。王健林希望商業(yè)地產(chǎn)向體驗式消費轉(zhuǎn)型,這其實也是商業(yè)經(jīng)過多年的市場化運行之后的嘗試性轉(zhuǎn)型,這種轉(zhuǎn)換貌似被動,其實也可以看出是萬達(dá)的一種積極求變的轉(zhuǎn)換,這是值得肯定的,也是在大模式背景下一種注定的改變。之所以選擇在這個市場進行爭奪,也可以看出是因為電商最薄弱的一個環(huán)節(jié)就是線下服務(wù)能力的保障,如果能夠有一種新型商業(yè)模式可以支撐用戶服務(wù)需求的保障,那么是不是會迎來一種新需求帶來的發(fā)展機會?

  尤其是當(dāng)價格的落差對于體驗式消費以及由此帶來的聯(lián)動或者是一站式體驗得到滿足時,用戶的導(dǎo)向會不會發(fā)生改變,或者對于家庭用戶的泛消費選擇是不是變得更加多元,甚至對于很多年輕人的消費導(dǎo)向也會再次發(fā)生改變,而不僅僅局限于網(wǎng)購的一種價格滿足感?其實馬云也在有意布局這種模式的轉(zhuǎn)換,當(dāng)然對于馬云來說并不是要顛覆自己原有的模式,而是一種補充。在這方面,馬云利用的是投資銀泰商業(yè),阿里巴巴認(rèn)購約53.7億港元新股及可換股債券對銀泰商業(yè)進行投資。雙方希望共同發(fā)展與購物中心百貨商店以及超級市場有關(guān)的O2O業(yè)務(wù)。馬云希望線下向線上轉(zhuǎn)移,而王健林恰恰相反,希望更多的線上能夠向線下滲透。當(dāng)然還有一種設(shè)想就是O2O的深化。

  國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的O2O商業(yè)相較國外的發(fā)展,仍處于起步階段。不過,O2O模式賦予商業(yè)地產(chǎn)新活力,在互聯(lián)網(wǎng)思維的運用下,實體商業(yè)通過不斷調(diào)整商場品類、優(yōu)化體驗場景的實現(xiàn),來拉攏購物中心的人氣。在社區(qū)商業(yè)方面,由于消費習(xí)慣與網(wǎng)購?fù)瑯佑兄槠㈦S機化的共性,因此社區(qū)商業(yè)將更多體現(xiàn)社交的功能,此外就是娛樂的勾連效果,這才是吸引用戶,或者是家庭用戶的聯(lián)動。同時,需要關(guān)注的是,在移動互聯(lián)充斥的環(huán)境下,未來城市人群也不乏產(chǎn)生反互聯(lián)網(wǎng)的情緒,或?qū)⑿纬梢环N體驗式家庭泛娛樂休閑式購物場景。

  王健林曾表示,萬達(dá)還不是零售企業(yè),而是一個平臺提供商。在其設(shè)想中,萬達(dá)未來不但是全球最大的不動產(chǎn)商,并且是最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、最大的文化企業(yè)集團、最大的百貨公司等等。其實馬云也有這種意圖,甚至可以說野心更大,阿里是希望線上線下真正聯(lián)動,構(gòu)筑大一統(tǒng)的消費帝國。

  當(dāng)然,更關(guān)鍵的是,萬達(dá)本身的優(yōu)質(zhì)商業(yè)廣場項目可以幫助萬達(dá)院線獲得更好的發(fā)展機會。萬達(dá)院線又可以反過來激勵萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢,達(dá)到雙贏的局面。當(dāng)然這也是一種美好的預(yù)期,更主要還是要看萬達(dá)廣場本身的市場吸引力和用戶參與度,后期是否會聯(lián)手快錢在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域推出更具標(biāo)桿性的產(chǎn)品,給互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)帶來一種前所未有的變革創(chuàng)新,這也是值得我們長期關(guān)注的地方。

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