王明是蘇果鎮(zhèn)江黃河西路購(gòu)物廣場(chǎng)肉品科的小刀手。最近公司發(fā)放一季度生鮮超額績(jī)效獎(jiǎng)，他又拿了2000多元的分紅，相當(dāng)于多發(fā)了一個(gè)月的工資。收入的提高讓王明覺得工作熱情也提高了不少。

　　據(jù)了解,蘇果自去年10月份首次引入“合伙人機(jī)制”，并率先在生鮮部門試行,合作人計(jì)劃以“利潤(rùn)分享”為宗旨，將生鮮部門超額利潤(rùn)中的一部分用于生鮮員工的努力工作激勵(lì)，積極創(chuàng)效,充分體現(xiàn)“有付出就有回報(bào)”的管理思想。

　　員工每年多拿4-5個(gè)月的工資

　　據(jù)記者了解，以王明所在的黃河西路購(gòu)物廣場(chǎng)為例，他所在肉品科包括管理層（店副總、經(jīng)理、主管）、技術(shù)工種和生鮮理貨員共12人，共實(shí)現(xiàn)超額績(jī)效2萬(wàn)多元。按照崗位系數(shù)進(jìn)行分配，每個(gè)人都多拿了一個(gè)月工資。如果保持這樣的業(yè)績(jī)員工每年多拿4-5個(gè)月的工資不成問題。黃河西路店的生鮮負(fù)責(zé)人告訴記者，他們是首批實(shí)行生鮮合伙人制的門店里拿的最多的，感覺這項(xiàng)制度明顯提高了大家工作熱情。讓大家意識(shí)到自己的收入和部門、柜臺(tái)的總體收入、利潤(rùn)是掛鉤的，只有服務(wù)好顧客，增加銷售，個(gè)人才能分享到更多收益。

　　打破大鍋飯，讓員工樹立主人翁意識(shí)

　　蘇果相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年一季度共有200家大門店的3000多名生鮮員工拿到了分紅。合伙人制一定程度上改變了吃大鍋飯的狀況，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)優(yōu)的原則，在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的同時(shí)，大幅提高員工收入。

　　蘇果相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，傳統(tǒng)零售業(yè)收入低、離職率高、用工難是行業(yè)現(xiàn)狀。為留住關(guān)鍵人才，尤其是服務(wù)一線的關(guān)鍵人才，企業(yè)一直在探索轉(zhuǎn)型，合伙人制是順應(yīng)轉(zhuǎn)型變革的一大舉措。從去年10月到現(xiàn)在，通過合伙人制度的實(shí)行，已經(jīng)有3000多名生鮮員工拿到了分紅，而同時(shí)，企業(yè)生鮮銷售業(yè)績(jī)也得以明顯提升，30%的門店的生鮮業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超去年同期，用于給員工分紅的利潤(rùn)高達(dá)幾百萬(wàn)元。該負(fù)責(zé)人透露，未來(lái)，蘇果還打算繼續(xù)擴(kuò)大合伙人計(jì)劃的范圍，讓更多員工通過該計(jì)劃受益。來(lái)源:揚(yáng)子晚報(bào)

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