當(dāng)下，零售業(yè)正在飽受威脅，大部分零售企業(yè)紛紛收縮實(shí)體陣地，用工和面積雙雙下滑。然而，正是在實(shí)體零售的收縮轉(zhuǎn)折期，全球最大零售企業(yè)沃爾瑪卻意外地拋出了“擴(kuò)張計(jì)劃”。
盡管這已不是第一次在中國拋出“擴(kuò)張計(jì)劃”，但至少在2013年至今的兩年多時(shí)間里，沃爾瑪并未表現(xiàn)出對(duì)大規(guī)模擴(kuò)張的興趣。
數(shù)據(jù)顯示，相對(duì)于2013年底，沃爾瑪在華門店406家的總數(shù)，目前其在全國合計(jì)僅有412家門店。而即便沃爾瑪采取了在關(guān)閉老店的同時(shí)開設(shè)新店，2014年，其門店新增量亦不足7%。
“謹(jǐn)慎”過后，如今，沃爾瑪再度推出了“擴(kuò)張計(jì)劃”，足見其對(duì)中國市場的重視。不過，業(yè)界卻對(duì)此頗有微詞，認(rèn)為此時(shí)大規(guī)模擴(kuò)張略顯激進(jìn)。
逆勢(shì)擴(kuò)張?jiān)赓|(zhì)疑
日前，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫公開表示，2015年，沃爾瑪計(jì)劃在中國新開約30家門店，在未來三年內(nèi)沃爾瑪將增設(shè)約115家門店。其中，山姆會(huì)員商店是投資發(fā)展的重點(diǎn)，三年內(nèi)將在中國新設(shè)7家門店。
與此同時(shí)，日前，沃爾瑪已斥資6億元對(duì)90多家門店進(jìn)行了升級(jí)改造，今年還將追加投入近4億元。
按照沃爾瑪2015年擬開30家門店，未來三年在華新開115家門店計(jì)算，2016年-2017年，其每年平均要新開約40家門店。
該擴(kuò)張計(jì)劃在中國零售業(yè)普遍收縮的背景下一經(jīng)拋出，立即引發(fā)了熱議。公開資料顯示， 2014年前11個(gè)月，全國實(shí)體零售業(yè)門店用工量首次出現(xiàn)了下降(降幅0.3%)，經(jīng)營面積也下滑了2.3%。與此同時(shí)，全國主要零售企業(yè)關(guān)店量也創(chuàng)出歷史新高，共計(jì)關(guān)閉201家。
對(duì)此，沃爾瑪中國在其給予記者的書面采訪回復(fù)中寫到，2015年，沃爾瑪中國提出“全速前進(jìn)”的發(fā)展目標(biāo)，是沃爾瑪對(duì)中國市場重視的表現(xiàn)。
董明倫也曾表示，沃爾瑪擴(kuò)張路線明晰，公司將繼續(xù)在上海、深圳、長沙、武漢等一、二線城市開設(shè)更多門店，進(jìn)一步強(qiáng)化在成熟市場的發(fā)展與滲透；另一方面，沃爾瑪將進(jìn)一步加大對(duì)新興城市和逐步城市化的新城鎮(zhèn)的開拓。
不過，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬看來，“目前中國一、二級(jí)市場受電子商務(wù)沖擊很大，新城鎮(zhèn)表面看起來對(duì)大型超市有需求，而一旦零售企業(yè)渠道過于下沉，物流半徑過大，成本過高，零售中心便很難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。零售企業(yè)真正能夠盈利的門店，主要還是聚焦在一、二級(jí)市場。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，物流大賣場無法發(fā)揮規(guī)模效益和物流基地的輻射效益”。
對(duì)電商投入不足？
事實(shí)上，沃爾瑪在華曾幾度提出“擴(kuò)張計(jì)劃”。2010年9月，沃爾瑪擴(kuò)店速度曾一度提升至45%，彼時(shí)，其在華門店數(shù)量首次超越了家樂福，成為外資零售巨頭在中國區(qū)門店數(shù)量最多的企業(yè)。
兩年后，沃爾瑪門店數(shù)量達(dá)到了近400家，直至去年5月份，沃爾瑪發(fā)表聲明稱，2014年其將在華新開約30家商場，并計(jì)劃投入5.8億元升級(jí)改造超過55家現(xiàn)有門店。但事實(shí)上，在沃爾瑪去年新開25家新店的同時(shí)，其也關(guān)閉了16家老店。
對(duì)于逆勢(shì)擴(kuò)張，梁振鵬認(rèn)為：“在當(dāng)下的大背景下，擴(kuò)張面臨很大挑戰(zhàn)，沃爾瑪或許還將繼續(xù)關(guān)店，以尋求變革和增加業(yè)績。實(shí)際上，未來幾年，沃爾瑪應(yīng)該從電商入手，而非實(shí)體店面。目前，1號(hào)店與沃爾瑪協(xié)同效益尚未發(fā)揮出來，1號(hào)店曾借助沃爾瑪物流基地?cái)U(kuò)張，但其在中國零售市場表現(xiàn)不佳。”
某業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“沃爾瑪顯然還沒有摸清楚中國電商市場的規(guī)律，以至于在于中國電商競爭中水土不服。同時(shí)，目前1號(hào)店僅僅能夠輻射我國少數(shù)東部城市，這意味著沃爾瑪對(duì)電子商務(wù)領(lǐng)域的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”
2012年，沃爾瑪收購1號(hào)店，借2008年上線的1號(hào)店正式加入本土電商戰(zhàn)場。目前，沃爾瑪持有1號(hào)店近51%的股份。
對(duì)于線上領(lǐng)域，董明倫曾表示，將實(shí)體店與電子商務(wù)更快結(jié)合，是沃爾瑪中國另一個(gè)工作重點(diǎn)。沃爾瑪大賣場計(jì)劃推出移動(dòng)端App。沃爾瑪控股的電商平臺(tái)1號(hào)店已經(jīng)陸續(xù)在北京、上海等8個(gè)城市推出“小區(qū)雷購”服務(wù)。
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