武漢宜家薈聚購(gòu)物中心是英特宜家繼無(wú)錫、北京之后，在中國(guó)開(kāi)設(shè)的第三家薈聚購(gòu)物中心�？傉嫉孛娣e約30萬(wàn)平米，其中，商業(yè)面積約為20萬(wàn)平方米，涵蓋400個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌，集家居、百貨、超市、家電、餐飲、娛樂(lè)影院于一體。“六七成的品牌都是首次進(jìn)入武漢，這樣可以與其他購(gòu)物中心形成差異化。”丁暉介紹，以快時(shí)尚品牌為例，ZARA、H&M等21個(gè)知名快時(shí)尚品牌悉數(shù)入駐，并在武漢商家中首次聚齊了 ZARA母公司Inditex集團(tuán)旗下全部快時(shí)尚品牌。

　　餐飲則是宜家“吸粉”的另一法寶。武漢薈聚購(gòu)物中心餐飲比例高達(dá)25%　,很多品牌都將武漢首店開(kāi)在這里。首次進(jìn)入武漢的臺(tái)式小火鍋呷哺呷哺在北京十分有名，開(kāi)業(yè)首日中午12時(shí)不到該店門(mén)口就排起了幾十人的長(zhǎng)隊(duì)在等餐，還有從黃石慕名前來(lái)的顧客。而該店餐飲的價(jià)格也不高，鍋底和蔬菜都不超過(guò)7元，連肥牛都只要13元一份。

　　“硬件設(shè)施是為了讓顧客有更好的體驗(yàn)，哪怕會(huì)提高造價(jià)成本也值得，我們更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。”丁暉介紹，為了讓購(gòu)物中心可視性更強(qiáng)采用了退臺(tái)式設(shè)計(jì)，上一層就比下一層內(nèi)縮2米的距離，犧牲了3%—4%的租賃面積。停車(chē)場(chǎng)柱子間隔更遠(yuǎn)且都在車(chē)位背后，方便顧客更容易找到車(chē)位，這樣的設(shè)計(jì)會(huì)提高造價(jià)五六千萬(wàn)。

　　“我們雖然不在核心商圈，但吃喝玩樂(lè)的配套設(shè)施很全體量很大，很多顧客一逛就是一整天。來(lái)的都是目的性很強(qiáng)的自駕顧客，購(gòu)買(mǎi)力是散客的七八倍。”丁暉介紹，宜家選址的標(biāo)準(zhǔn)是城市軌道交通能夠直達(dá)，或靠近高速公路、環(huán)線并接近出入口，開(kāi)車(chē)容易直達(dá)。“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是醒目，附近能一眼就看見(jiàn)宜家的標(biāo)志和主體建筑。”
　　（楚天都市報(bào) 記者 謝玲）

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