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該如何用“這顆棋子”？
畢竟三聯(lián)是A股上市公司，對于一直有回歸A股野心的國美來說，也是一塊不大不小的肉。未來該如何運用這顆棋子？
國美電器CFO方巍對新京報記者說，目前國美也在跟政府做一些溝通，但局限于一些規(guī)定而沒法通過，溝通過程中也要等政策。“中國政策正在發(fā)生很多變化，剛開通了滬港通，國際板也在討論，肯定會有一些政策慢慢把我們的局限性打通”。
國美內(nèi)部人士稱，實際上推遲三年完成，既有政策上的事兒，也有一些方案上的事兒。“比如賬務(wù)的剝離，需要有連續(xù)三年的業(yè)績，沒夠三年，就剝不進去，置換不了。所以得等這個時間，重點還是要等國美正在配置的業(yè)務(wù)逐步成熟”。
從目前國美系培植的業(yè)務(wù)來看，除了實體門店，電商業(yè)務(wù)國美在線，還有目前國美正發(fā)力的互聯(lián)網(wǎng)金融，都具有可想象空間。日前，國美系旗下另一個上市公司中關(guān)村也已經(jīng)開始資本運作，從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向醫(yī)藥電商。
“想象過程中，為了維護三聯(lián)股東權(quán)益，要裝就得裝個好的，不能裝個不倫不類的東西。有些東西還在培育過程中，還不成熟，還是種子”。方巍說，“國美延長解決同業(yè)競爭，是希望對三聯(lián)股東負責，希望股東給國美一些時間和機會讓國美完成這個事兒”。
目前三聯(lián)對于國美而言，價值有多大？方巍說，以后選擇的途徑也很多了，中國資本市場也越來越活躍。中國證券市場注冊制開始后，國美的業(yè)務(wù)也可以直接去申請新股上市IPO。
而那時候，國美會選擇賣掉三聯(lián)股份嗎？方巍說，既然國美有這個承諾，就一定會完成。
■ 新目標
國美：三年再造一個自己
目前，國美將主要精力都放在“三年再造一個國美”的目標上。
當下的國美，正在互聯(lián)網(wǎng)時代全力沖刺，發(fā)力全渠道。國美電器最新公布2014年報顯示，2014年，國美電器取得603.6億元營收，同比上升7%；凈利潤則同比增長43.4%，達到12.8億元，核心財務(wù)指標連續(xù)八個季度同比增長。
國美電器總裁王俊洲表示，在“開放式全渠道零售商”的戰(zhàn)略指引下，國美基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)搭建完成并取得顯著成果，要在2017年實現(xiàn)“再造一個國美”的目標。
如何再造一個國美？CFO方巍說，就是穩(wěn)固一級市場份額同時大力發(fā)展二級市場、電子商務(wù)以及聯(lián)營渠道。在中小城市，國美未來三年將新進入100個三四線城市，每年新開80到100家門店，到2017年可增加100億元收入。聯(lián)營店每年有30%至50%增長，到2017年達50億元收入。國美在線每年復合增長100%，到2017年交易總額達600億元，約260億元落到國美電器賬上。原有地面店收入穩(wěn)定增長。
為實現(xiàn)三年再造一個國美，國美還提出特殊的“一招”，鼓勵員工開設(shè)10萬多家微店，微店將成為國美打通線上線下資源、實現(xiàn)國美在線網(wǎng)上銷售年復合增長100%的關(guān)鍵。王俊洲透露，國美在廈門、西安已開始試點，開了一萬多個微店。員工在國美實體店賣某件商品有20-50元的收益，在線上賣出去可得到同樣激勵。（新京報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 國美電器擬3.5億收購江西騰達 旗下門店超百家 國美促銷首度全渠道聯(lián)動 國美啟動全零售惠戰(zhàn) 欲做“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的傳奇 國美電器將以3.5億元收購江西騰達 旗下門店停止營業(yè) 約架京東 國美的電商野心“上線” 搜索更多: 三聯(lián)商社 國美 |
