“亞馬遜+沃爾瑪”模式升級

　　蘇寧推O2O互聯(lián)網(wǎng)+超市

　　2012年，蘇寧去電器化的過程中提出了“亞馬遜+沃爾瑪”的商業(yè)模式，當(dāng)市場還在質(zhì)疑蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型不能過于宏偉，過于守舊的時候，蘇寧O2O之路已從彎道走向了直道并大有直道加速的趨勢。

　　在近日召開的蘇寧超市供應(yīng)商大會上，蘇寧云商COO侯恩龍透露了蘇寧近期的戰(zhàn)略規(guī)劃——蘇寧超市將作為集團的核心資源，產(chǎn)品、金融、物流以及線下店鋪資源都會向其傾斜，怎樣將引流器的功效發(fā)揮到最大化，將其培育成為蘇寧新興戰(zhàn)略增長點是重中之重。

　　而互聯(lián)網(wǎng)+的火爆似乎也宣告蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路是走對了。早在2012年，蘇寧創(chuàng)造性地提出了“亞馬遜+沃爾瑪”的商業(yè)模式。伴隨日用百貨、母嬰、蘇寧超市的品類升級，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈逐步完善，如今蘇寧O2O模式大有超“亞馬遜+沃爾瑪”的態(tài)勢。

　　蘇寧轉(zhuǎn)型的路上，相對于傳統(tǒng)的零售企業(yè)，蘇寧的線上業(yè)務(wù)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。而對于電商公司，蘇寧在供應(yīng)鏈物流和線下環(huán)節(jié)的投入，也讓這些大佬們在追趕蘇寧的步伐。

　　選擇在超市行業(yè)整體收縮的當(dāng)口出擊，蘇寧的目的何在呢？用侯恩龍的話來說，“蘇寧超市既是蘇寧云商集團的新興戰(zhàn)略增長點，也是將來高效引流的一個利器。”

　　之所以不斷擴展生態(tài)圈，蘇寧超市總經(jīng)理萬明治的表述較為形象，“電器、3C品類的購買，可能半年一次，或者三個月一次，這種情況下，蘇寧對于日用百貨類進行了研究，推出了全品類戰(zhàn)略，在家電的基礎(chǔ)上，我們組建蘇寧超市和即將發(fā)展壯大的百貨事業(yè)部，并購了蘇寧紅孩子。”

　　有別于傳統(tǒng)的線下超市和線上超市，蘇寧超市擁有線上平臺和線下門店雙渠道，稱其為O2O互聯(lián)網(wǎng)超市似乎更恰當(dāng)。按照規(guī)劃，超市導(dǎo)入“人流”后，通過各種大促激活蘇寧近2億老會員，同時不斷吸引線上的新會員，進而這些新老顧客又在各類單品的促銷中多次購買，最終實現(xiàn)用戶黏性提升的良性循環(huán)。此所謂超市的引流器作用。

　　侯恩龍?zhí)寡裕��?009年蘇寧開始二次轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在進入第六個年頭，已經(jīng)從彎道駛?cè)肓酥钡馈Ｎ磥�，集團希望超市能成為蘇寧提速發(fā)展的標(biāo)志性的增長點，因此在2015年，蘇寧超市作為最核心的資源，不管是產(chǎn)品、金融、物流，還是店鋪資源還是店鋪資源還是未來激發(fā)的核心資源都會向其傾斜。來源:證券日報

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