毫無疑問，傳統(tǒng)體育鞋服制造商搭上小米進軍可穿戴領域，欲打一個漂亮的翻身仗意圖明顯，然而，前有猛虎，后有追兵，李寧的危機依舊無處不在。
國際品牌耐克已與蘋果開發(fā)智能穿戴產(chǎn)品，阿迪達斯也早已開發(fā)了幾代智能足球。而李寧的轉型路徑本身也并不是一條不可復制的特殊道路，其他品牌完全可以快速復制，尤其是以安踏、匹克、特步等敵手為首的“晉江幫”。一旦福建廠商甚至山寨企業(yè)以虎狼之勢開始模仿李寧公司的轉型策略，那對李寧公司而言又是一場硬戰(zhàn)要打。
虧損持續(xù)擴大
在李寧公司于3月19日最新發(fā)布的2014年財報中，李寧不失自信地表示，過去三年各項舉措已打下堅實基礎，包括產(chǎn)品、渠道及零售運營能力是集團未來三大運營支柱，而2015年將是“重新步入發(fā)展的起步元年”。
不過，在重見曙光的起步前夜，李寧似乎并沒有辦法讓持續(xù)虧損的業(yè)績立即止血。去年7.43億的虧損依舊令外界愕然，上年同期該數(shù)據(jù)為虧損3.91億元，虧損擴大了90%。
事實上，這已是李寧公司連續(xù)第三個虧損年度。記者查閱歷年財報獲悉，李寧2012年、2013年分別虧損19.79億元和3.91億元。
李寧大事記
●1989年
李寧創(chuàng)立李寧運動品牌。
●2004年6月
李寧公司在香港成功上市。
●2008年
李寧成為北京奧運會最后一棒火炬手，李寧公司開始高速擴張。
●2011年
李寧公司(02331.HK)利潤只有3.86億元，比前一年下降了65%。
●2011年
李寧公司的門店數(shù)量超過8000家。
●2012年1月
李寧公司獲得TPG及GIC總值7.5億元投資。
●2012年7月
元老級人物張志勇卸任行政總裁。
●2012年10月
非凡中國控股有限公司以13.59億港幣收購李寧公司25.23%股權。
●2012年12月
李寧推出18億元的“復興計劃”。
●2012年
李寧公司上市8年來的首次虧損，虧損額19.79億元，全年關店數(shù)量達到1800余家。
●2013年
虧損3.92億元。
●2014年11月
被寄予厚望帶領李寧公司走出泥潭的行政總裁金珍君下課，李寧親自出馬欲重振公司。
●2014年
李寧公司虧損7.8億元。
●2015年3月
李寧宣布與小米共同推出智能跑步跑鞋。
2014年，安踏凈利潤約17億，同比增長29.3%。而縱觀李寧過去五年的業(yè)績，2011年開始便持續(xù)走下坡路，2011年底與安踏的營業(yè)額僅相差0.25億元，但此后二者的差距漸顯。數(shù)據(jù)顯示，李寧在2012年凈利潤出現(xiàn)近20億元的巨虧，而安踏自2012年實現(xiàn)營收67.23億元，開始連續(xù)幾年在營收上超越李寧。
當然，以此斷定李寧的業(yè)績持續(xù)走向惡化也并不客觀。財報顯示，李寧去年營收為67.28億，年增長16%，下半年增速加快，達到23%。“李寧集團在前期的基礎投入對盈利造成一定的壓力，但我們上半年的虧損額是5.86億，下半年的業(yè)績明顯較上半年有所改善。”李寧公關人士向記者表示。
在多家運動品牌業(yè)績持續(xù)回暖的同時，作為國內運動品牌驕傲的李寧公司的虧損為何如此難以止血?
對此，業(yè)內人士向記者坦言，這與公司此前高庫存有很大關系。
財報顯示，去年李寧的庫存為12.89億，前年同期數(shù)據(jù)則為9.42億，上升了37%。不過，李寧公司12個月以上的庫存占比則由2012年的約40%下降至2014年的約25%。
李寧回歸的猜想
“我的職責就是讓李寧重新回到盈利，并且持續(xù)地盈利。”業(yè)績發(fā)布會上，李寧不避盈利問題。同天，李寧公布了另一項重大決議，李寧將同時兼任執(zhí)行主席及代理行政總裁。李寧正式回到李寧時代的信號非常明顯。
實際上，李寧本人上一次從幕后走到臺前要追溯到三年前。2012年，國內體育品牌集體過冬，而李寧集團首當其沖，在李寧服務了近20年的CEO張志勇引咎去職。彼時，私募基金TPG合伙人金珍君空降李寧董事會，擔任執(zhí)行副主席，負責集團的內部事務與運營。也就在這一年，李寧開始分“三步走”實施變革。
到了去年11月，金珍君突然辭職，李寧暫代其職。至此，之前一直沒有持續(xù)挑起公司重擔的李寧再一度回到公眾的視野。
上述李寧公關人士向記者表示：“金珍君作為一個代理CEO的角色，本身就具有可變性。作為資方TPG的委任代表，陷入日常的管理工作，其實遠沒有其從更高的維度、資源以及戰(zhàn)略上的建議發(fā)揮的價值那么大。”
在張慶看來，李寧是一個具有運動員基因的企業(yè)。盡管過去在內部對于“去李寧化”有過很大的爭議和討論，但眼下李寧的回歸對于強化這種基因有很大的作用。去年年底，李寧公司就開始顯出發(fā)力跡象。以公開發(fā)售普通股和可換股證券的方式，擬籌集15.18億—16.94億港元的資金，用于公優(yōu)化公司資本結構。
據(jù)記者了解，2015年，李寧還將在架構上大動刀斧，開啟以核心品類事業(yè)部集群為主要內容的系列垂直整合措施，嘗試從市場分析、商品規(guī)劃七大體系形成垂直一體化管理，使核心品類成為驅動公司未來發(fā)展的利潤中心。與此同時，李寧還計劃開設500家新店，并戰(zhàn)略性地布局南方市場。
值得注意的是，李寧本次回歸似乎也正給企業(yè)帶來新思維的補充。在觸網(wǎng)上，李寧將“業(yè)務模式創(chuàng)新作為2015年的工作重心。”比如，為了適應互聯(lián)網(wǎng)時代新的消費潮流，今年4月，李寧與漫威合作的鞋類產(chǎn)品將正式上市，并會以數(shù)字營銷及媒體戰(zhàn)略推動線上線下的市場營銷。同時，李寧還計劃推出微店長計劃，讓年輕創(chuàng)業(yè)者可以在移動終端幫助李寧賣鞋。
財報顯示，2014年李寧電商總收入上升48%，電商業(yè)務占總收入比例約為5%。過去線上線下互博難題曾是李寧電商營銷缺失的難言之隱，不過，此次李寧本人對此卻開始有了更為開放的表態(tài)。“電商仍然有較大增長空間，期望未來兩至三年內將這一比例提高到25%—30%。”
“未來還有很多可能，甚至包括回歸A股。十年前沒有這個機會，現(xiàn)在一切皆有可能。”業(yè)績發(fā)布會上，李寧擲地有聲。
“李寧是一個戰(zhàn)略型領袖，看得比較遠。不過相比于晉江系，短板也比較明顯。福建的企業(yè)家基本都比較精明，是生意人本位。李寧公司的問題是，亟須提升運營效率，需要重塑創(chuàng)業(yè)精神。”張慶向記者評論道。
�。〞r代周報 記者 王媛）
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