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李寧回歸的猜想
“我的職責(zé)就是讓李寧重新回到盈利，并且持續(xù)地盈利。”業(yè)績發(fā)布會(huì)上，李寧不避盈利問題。同天，李寧公布了另一項(xiàng)重大決議，李寧將同時(shí)兼任執(zhí)行主席及代理行政總裁。李寧正式回到李寧時(shí)代的信號(hào)非常明顯。
實(shí)際上，李寧本人上一次從幕后走到臺(tái)前要追溯到三年前。2012年，國內(nèi)體育品牌集體過冬，而李寧集團(tuán)首當(dāng)其沖，在李寧服務(wù)了近20年的CEO張志勇引咎去職。彼時(shí)，私募基金TPG合伙人金珍君空降李寧董事會(huì)，擔(dān)任執(zhí)行副主席，負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營。也就在這一年，李寧開始分“三步走”實(shí)施變革。
到了去年11月，金珍君突然辭職，李寧暫代其職。至此，之前一直沒有持續(xù)挑起公司重?fù)?dān)的李寧再一度回到公眾的視野。
上述李寧公關(guān)人士向記者表示：“金珍君作為一個(gè)代理CEO的角色，本身就具有可變性。作為資方TPG的委任代表，陷入日常的管理工作，其實(shí)遠(yuǎn)沒有其從更高的維度、資源以及戰(zhàn)略上的建議發(fā)揮的價(jià)值那么大。”
在張慶看來，李寧是一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)員基因的企業(yè)。盡管過去在內(nèi)部對于“去李寧化”有過很大的爭議和討論，但眼下李寧的回歸對于強(qiáng)化這種基因有很大的作用。去年年底，李寧公司就開始顯出發(fā)力跡象。以公開發(fā)售普通股和可換股證券的方式，擬籌集15.18億—16.94億港元的資金，用于公優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)。
據(jù)記者了解，2015年，李寧還將在架構(gòu)上大動(dòng)刀斧，開啟以核心品類事業(yè)部集群為主要內(nèi)容的系列垂直整合措施，嘗試從市場分析、商品規(guī)劃七大體系形成垂直一體化管理，使核心品類成為驅(qū)動(dòng)公司未來發(fā)展的利潤中心。與此同時(shí)，李寧還計(jì)劃開設(shè)500家新店，并戰(zhàn)略性地布局南方市場。
值得注意的是，李寧本次回歸似乎也正給企業(yè)帶來新思維的補(bǔ)充。在觸網(wǎng)上，李寧將“業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新作為2015年的工作重心。”比如，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的消費(fèi)潮流，今年4月，李寧與漫威合作的鞋類產(chǎn)品將正式上市，并會(huì)以數(shù)字營銷及媒體戰(zhàn)略推動(dòng)線上線下的市場營銷。同時(shí)，李寧還計(jì)劃推出微店長計(jì)劃，讓年輕創(chuàng)業(yè)者可以在移動(dòng)終端幫助李寧賣鞋。
財(cái)報(bào)顯示，2014年李寧電商總收入上升48%，電商業(yè)務(wù)占總收入比例約為5%。過去線上線下互博難題曾是李寧電商營銷缺失的難言之隱，不過，此次李寧本人對此卻開始有了更為開放的表態(tài)。“電商仍然有較大增長空間，期望未來兩至三年內(nèi)將這一比例提高到25%—30%。”
“未來還有很多可能，甚至包括回歸A股。十年前沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在一切皆有可能。”業(yè)績發(fā)布會(huì)上，李寧擲地有聲。
“李寧是一個(gè)戰(zhàn)略型領(lǐng)袖，看得比較遠(yuǎn)。不過相比于晉江系，短板也比較明顯。福建的企業(yè)家基本都比較精明，是生意人本位。李寧公司的問題是，亟須提升運(yùn)營效率，需要重塑創(chuàng)業(yè)精神。”張慶向記者評論道。來源:時(shí)代周報(bào) 作者：王媛 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 李寧聯(lián)手小米擁抱智能運(yùn)動(dòng) 去年虧損7.43億 李寧高調(diào)出山再虧7.8億 公司內(nèi)部官僚化嚴(yán)重 李寧效仿耐克 與小米合作探索“運(yùn)動(dòng)+科技”發(fā)展之路 李寧業(yè)績“由陰轉(zhuǎn)晴”：看好李寧六點(diǎn)原因全解析 業(yè)績“陰轉(zhuǎn)晴” 看好李寧六點(diǎn)原因全解析 搜索更多: 李寧 |
