今年3·15，溫州龍灣萬達(dá)百貨簽約商戶終止經(jīng)營，下一步，是關(guān)閉，還是調(diào)整，等待出路。這是浙江范圍內(nèi)繼寧波之后又一家面臨調(diào)整的萬達(dá)百貨，同時也是三、四線城市十余家面臨調(diào)整的萬達(dá)百貨之一。
因為電商的沖擊、內(nèi)部的管理機制等問題，萬達(dá)百貨是傳統(tǒng)百貨經(jīng)營艱難的一個縮影，但同時，對于跑馬圈地的萬達(dá)廣場而言，百貨是主力店、是談判籌碼、是吸金利器。
逐步提升的租金里更體現(xiàn)出百貨當(dāng)仁不讓的權(quán)重和地位，而在這樣的進(jìn)退維谷和左右為難里，萬達(dá)廣場與萬達(dá)百貨間是能用簡單的一句“存在就是合理”來一笑而過嗎？
溫州龍灣萬達(dá)百貨面臨調(diào)整
剛剛過去的3月15日是一年一度的消費者日，同樣也是溫州龍灣萬達(dá)百貨簽約商戶終止經(jīng)營的日子——春節(jié)前，龍灣百貨貼出一則公示，溫州龍灣萬達(dá)百貨在公示信息中稱，“溫州龍灣萬達(dá)百貨所有簽約商戶將于今年3月15日前終止經(jīng)營，通知已辦理過溫州龍灣萬達(dá)百貨商戶儲值卡的顧客盡快消費或與商戶協(xié)商辦理退卡，并要求溫州龍灣萬達(dá)百貨也不得再辦理預(yù)售卡。”
而從記者走訪現(xiàn)場來看，萬達(dá)百貨部分商戶已經(jīng)撤柜，一樓的羽西、歐萊雅、美寶蓮、AUPRES等在內(nèi)各大化妝品專柜已經(jīng)人去樓空，中國黃金、香港正大福珠寶也已經(jīng)清空了柜臺；二樓女裝還有部分商戶尚在經(jīng)營，三樓的運動服裝、箱包，五樓兒童培訓(xùn)中心近半數(shù)專柜已撤離。
而據(jù)知情人士透露，龍灣萬達(dá)廣場的萬達(dá)百貨將在3月撤柜完成后進(jìn)行新一輪的總體招商，“原萬達(dá)百貨所在的位置，一樓將做零售百貨街鋪，其余樓層可能引進(jìn)娛樂方面的主力店。”
而事實上，早在去年下半年，萬達(dá)廣場就先后關(guān)閉了十余家三、四線城市的萬達(dá)百貨，涉及關(guān)閉的萬達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽和蕪湖等城市，涉及壓縮百貨樓層的萬達(dá)百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺和常州等地區(qū)。此番溫州龍灣萬達(dá)百貨做出調(diào)整，也并不意外。
外因與內(nèi)因，萬達(dá)百貨是傳統(tǒng)百貨艱難縮影？
在電商的沖擊下，傳統(tǒng)百貨的生存之路越發(fā)艱難，萬達(dá)百貨同樣難以獨善其身，不僅僅是萬達(dá)百貨，去年杭州萬象城尚泰百貨的撤柜同樣也是傳統(tǒng)百貨艱難轉(zhuǎn)型的一個典型。而當(dāng)時尚泰百貨被質(zhì)疑的與購物中心業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)重復(fù)，導(dǎo)致客流量低、進(jìn)店率差的問題同樣在萬達(dá)百貨與萬達(dá)廣場的組合里被適用。
在此前的報道中，曾有溫州零售發(fā)展促進(jìn)會有關(guān)人士告訴媒體，“萬達(dá)百貨開一間店需要投入五六千萬元，平均每年要新開店20家。每間店大約要開滿三年才能盈利。在如此擴張速度下，現(xiàn)有店的盈利追不上新開店帶來的虧損。另外開在購物中心的百貨公司的進(jìn)店率低一直是購物中心面臨的問題。”
而同時，在大多數(shù)萬達(dá)進(jìn)駐的三、四線城市里萬達(dá)百貨與萬達(dá)廣場看起來就是一個整體，之間沒有清晰的定位區(qū)別，而業(yè)態(tài)、品牌的相近更加劇了這一劣勢，“和百盛、銀泰、太平洋等百貨業(yè)者相比，萬達(dá)百貨更像一個資本運作商，而不是百貨經(jīng)營者，零售是非常繁瑣、細(xì)化和專業(yè)化管理的行業(yè)，不能以資本運作方式對待。”
另一方面，萬達(dá)廣場的擇址也同樣體現(xiàn)出了兩面性，雖然萬達(dá)廣場可以以很低的價格獲取大宗的新區(qū)土地，但是新區(qū)相對而言，更加漫長的商業(yè)培育期也一定程度上影響到了百貨和其他業(yè)態(tài)的發(fā)展。
2014年，萬達(dá)牽手騰訊、百度突圍O2O，將經(jīng)營不佳的三、四線城市的部分萬達(dá)廣場內(nèi)的萬達(dá)百貨關(guān)閉，騰出空間來重新引入餐飲體驗式業(yè)態(tài)等吸引人氣的商鋪。
早在2014年4月，王健林就表示將力圖調(diào)整之前唯一業(yè)績指標(biāo)完成不理想的萬達(dá)百貨板塊，倡導(dǎo)走定制化自有品牌路線，同時推出萬達(dá)電商以及新一代產(chǎn)品，把其中的零售業(yè)態(tài)降到10%以下，把文化旅游元素提到核心位置。
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