3月11日下午，碧桂園控股有限公司在香港公布2014年年報，碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國強、總裁莫斌、聯(lián)席總裁朱榮斌和首席財務(wù)官吳建斌出席發(fā)布會。會上，碧桂園集團(tuán)總裁莫斌提出：2015年銷售目標(biāo)定為1350億，同比增加5%。
年報顯示：2014年碧桂園合同銷售金額約為人民幣1288億元，同比增長21.5%，合同銷售面積約1928萬平方米，同比增長21.0%。2014年，碧桂園總收入約為人民幣845.5億元，同比增長約34.8%； 毛利潤約為220.6億元，同比增長16.0%；利潤約為人民幣102.3億元，同比增長約20.1%，其中核心凈利潤達(dá)到人民幣92.4億元，同比增長15.5%。銷售樓款現(xiàn)金回籠約為人民幣1058億元，首次實現(xiàn)現(xiàn)金回款過千億。全年共有77個全新項目開盤，大部分位于廣東省外。
對此，碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國強表示滿意，他表示“我們的銷售在市場不是特別好的時候能夠保持增長，已經(jīng)是相當(dāng)不錯的表現(xiàn)。”
“1350億，我們很有信心完成”
面對記者“內(nèi)地樓價可能今年會下跌的”提問，總裁莫斌回答：總理政府公布報告已經(jīng)提出了對房地產(chǎn)市場的支持和促進(jìn)它的健康發(fā)展，對碧桂園來說是一個有利的時機。市場有風(fēng)險也就有機遇，重要的是我們能不能抓住機遇。設(shè)定合同銷售目標(biāo)比去年增加5%，也是出于審慎的策略，1350億，我們很有信心完成這個目標(biāo)。
莫斌也提到：我們不是片面的追求規(guī)模的增長，更重要的是我們騰出足夠的時間把我們管理的基礎(chǔ)更進(jìn)一步的夯實，碧桂園一向都是說到做到的。
報告顯示：公司從2014年底帶入2015年的可售貨量約為1000億人民幣，2015年預(yù)計新推貨量1200億人民幣，其中舊盤新推約600億，新盤約600億，所以2015年全年總共的可售貨量約2200億人民幣。推盤節(jié)奏總體而言下半年會多于上半年。
中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程遠(yuǎn)未結(jié)束，這將帶來巨大的住房需求，三四線城市核心地帶的住宅需求也將持續(xù)保持穩(wěn)定。楊國強深情表示：每一個城市都是一個亮麗的風(fēng)景線，碧桂園帶領(lǐng)著當(dāng)?shù)氐囊粋�城鎮(zhèn)化的發(fā)展，它的配套服務(wù)、環(huán)境都是一步一步帶領(lǐng)著這個地方走向現(xiàn)代化，我們的確是很努力的在做，我們用比較低的成本去建老百姓買得起的好房子，這也是我們一年一年在進(jìn)步和努力。
堅持求變，六個方面保增長
莫斌表示，碧桂園正在積極建立房地產(chǎn)投資平臺，及戰(zhàn)略運營單元的運營結(jié)構(gòu)，碧桂園將以合伙人機制為基礎(chǔ)，強化對子公司的現(xiàn)金流的資金管理，基于我們聚焦城鎮(zhèn)化的核心戰(zhàn)略，堅持經(jīng)營理念，不斷提升核心競爭力，從財務(wù)、投資、運營、營銷、成本、人力資源等方面進(jìn)行優(yōu)化提升，力爭保持利潤總額的增長和資金回報率的最大化。
財務(wù)方面，目前碧桂園不同幣種債務(wù)合理，并在努力拓寬融資渠道，公司使用多元的融資手段，成功從資本市場融得可觀的資本。
投資方面，碧桂園也深知中國城鎮(zhèn)化的結(jié)構(gòu)和不平衡性，也全面的挖掘一二線城市與三四線城市的客戶需求，相信高昂的市中心的房價將促進(jìn)一二線城鎮(zhèn)周邊的房價，另外三四線城市以滿足自住為主，需求穩(wěn)定，這些城市的市場比較健康。中國幅員遼闊，這些市場的機會還有很多。
莫斌特別強調(diào)：政府工作報告指出要控制超大城市的人口規(guī)模，提升地級市、縣城和中心鎮(zhèn)的承載能力，我們相信繁榮穩(wěn)健的房地產(chǎn)利國利民，碧桂園也將堅持既有的路線，繼續(xù)為各個發(fā)展路線的市場提供高性價比的產(chǎn)品。
運營方面，碧桂園將全面深化合伙人機制，將每個項目、每個配套產(chǎn)業(yè)視為單獨項目運營。
營銷方面，碧桂園理解的互聯(lián)網(wǎng)思維是徹底的實現(xiàn)以客戶為導(dǎo)向，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化提升，同時建立各類渠道和推廣方式，以擴大客戶基礎(chǔ)。在過去的一年，碧桂園在營銷方面進(jìn)行一系列大膽的革新，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的定位，實行眾籌開發(fā)，提前鎖定客戶需求，進(jìn)行定制開發(fā)，真正實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、減少庫存，碧桂園也在實現(xiàn)對客戶資源的最大實現(xiàn)及挖掘。
成本方面，碧桂園將充分發(fā)揮整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，確保以較低成本為市場提供具有競爭力的產(chǎn)品，同時我們運用信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)施工管控，最大程度減少物料、時間、工作量的浪費。
團(tuán)隊建設(shè)方面，碧桂園深信優(yōu)秀的團(tuán)隊是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，幫助員工提升競爭力。此外，集團(tuán)在2014年從全球大量引進(jìn)高素質(zhì)的人才，把將近200名高學(xué)歷的人士納入我們自己完整的培養(yǎng)體系中。
未來，碧桂園將繼續(xù)拓展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，把碧桂園打造成以社區(qū)為中心，從社區(qū)需求出發(fā)，以其他碧桂園其他垂直產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，未來考慮逐步的深化和關(guān)注房地產(chǎn)的周邊市場。
碧桂園集團(tuán)總部大樓
1288億，區(qū)域貢獻(xiàn)多元化
莫斌表示：受惠于正確的戰(zhàn)略判斷，碧桂園聚焦全國范圍內(nèi)城鎮(zhèn)化機遇的路線收效良好，2014年業(yè)績?nèi)〉美硐朐鲩L，1288億超額完成既定目標(biāo)，在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，這個銷售額的完成含金量很高，在2013年高速增長的基礎(chǔ)上，2014年多項核心指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)健的增長。
碧桂園的開卷之作——順德碧桂園
由城鎮(zhèn)化帶動的置業(yè)及其他需求仍然長期存在，即便經(jīng)濟增長放緩也不會對人口從農(nóng)村大規(guī)模遷入城市的趨勢造成逆轉(zhuǎn)。在此基本面之下，深入挖掘城鎮(zhèn)化所帶來的紅利，研究開發(fā)適銷對路、性價比高的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)差異化的競爭優(yōu)勢也是碧桂園較好完成業(yè)績的關(guān)鍵。
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