2 月份，Kering 公司（ Saint Laurent 母公司）發(fā)布了全年財(cái)報(bào)，總收入達(dá)到 100.375 億歐元，較 2013 年同期增長(zhǎng) 4.0%。在其旗下第一品牌 Gucci 和包括 Puma 在內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌遭遇困境的情況下，Saint Laurent 的高增長(zhǎng)速度拉回了公司的頹勢(shì)。

　　時(shí)間退回 3 年前，那時(shí)候可能誰也不會(huì)想到 Saint Laurent 會(huì)用 3 年的時(shí)間一躍成為 Kering 家銷售額的先行者——Saint Laurent 曾經(jīng)一度表現(xiàn)不佳，前幾年甚至幾乎成為 Kering 旗下增長(zhǎng)最為緩慢的品牌。

　　2012 年 3 月，Hedi Slimane 上任 Saint Laurent 設(shè)計(jì)總監(jiān)。此后 3 年，他在毀譽(yù)參半的評(píng)價(jià)中帶著 Saint Laurent 打了一場(chǎng)漂亮的品牌翻身仗。2011 年 Saint Laurent 利潤(rùn)為 3.53 億歐元，到 2014 年年底，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了 7.07 億歐元——比前 3 年前，幾乎翻了一番。而和 2013 相比，也有著 27.2% 的增長(zhǎng)。

　　Hedi Slimane 這個(gè)鬼才一上任就把 YSL 工作室跨著大洋從巴黎搬到了洛杉磯，更讓人吃驚得是，他忽然把 Yve Saint Laurent 用了五十多年的名字改了——他去掉了看上去有點(diǎn)兒別扭的 “Yve”，改成了 Saint Laurent Paris，并且把這個(gè)系列定義為 Saint Laurent 高級(jí)成衣產(chǎn)品線——宣告 YSL 準(zhǔn)備高調(diào)復(fù)興高級(jí)成衣系列。

　　如今在時(shí)裝周上，各大品牌展出的衣服更多地代表得是概念，而不是專注于市場(chǎng)和銷售。Hedi Slimane 可不這樣覺得，他愿意真正給人做衣服，而不是僅僅展示衣服。因此高級(jí)成衣在 Saint Laurent 所有產(chǎn)品線中比重越來越高，在去年達(dá)到 23%。

　　Kering 公司 2014 年財(cái)報(bào)顯示，盡管在 Saint Laurent 的產(chǎn)品中 66% 是皮具和鞋子，但成衣所占比重卻是增長(zhǎng)速度最快的。

　　幾乎沒有一個(gè)奢侈品品牌和 Saint Laurent 一樣，擁有比重如此之高的成衣。“他們?nèi)匀簧萑A，但是銷售的都是基本款的衣物”，日本零售商 Restir 創(chuàng)意總監(jiān) Maiko Shibata 表示：“這在目前的市場(chǎng)上是很少見的。”

　　伴隨著成衣比重的增加和設(shè)計(jì)上的成熟，Saint Laurent 大力投資零售店，增加消費(fèi)者和品牌接觸。同時(shí)，他們的價(jià)格上優(yōu)勢(shì)也開始凸顯，同樣是經(jīng)典款式和時(shí)尚格調(diào)，比起 Givenchy 和 Louis Vuitton，Saint Laurent 明顯更親民一些。

　　不過話說回來，考慮到 Saint Laurent 藝術(shù)品一般的歷史和前幾年表現(xiàn)的寂寥，我們很難說清這究竟是品牌氣質(zhì)的自我調(diào)整還是向市場(chǎng)的低頭，但不管怎樣，這樣的 Saint Laurent 在商業(yè)上起碼是成功的。（來自：好奇心日?qǐng)?bào) 作者 馬安琪）

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