|
虛胖的病根
事實上，雖然華潤創(chuàng)業(yè)收購樂購中國業(yè)務(wù)后第一年凈利大幅下滑，但華潤萬家整合樂購的陣痛其實才真正開始。
近期，華潤萬家CEO洪杰曾公開表示，預(yù)計未來三年有望實現(xiàn)原Tesco門店扭虧為盈。不過他并未透露三年扭虧的具體計劃。
對此，多位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士直言，其實華潤萬家病根不在收購樂購上，而是大而不聯(lián)，雖然華潤萬家壯大了，但都是虛胖，公司并沒有統(tǒng)一管理平臺，雖然收購樂購后冀望于完善管理體系，但負重增大卻反而需要更多時間去完善。
公開資料顯示，自2004年收購江蘇蘇果超市以來，華潤創(chuàng)業(yè)就不斷展開收購，到去年為止，已成功收購了包括廣東民潤、廣州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛家等九大超市品牌。
綜合看來，華潤萬家10年間持續(xù)并購10大超市品牌，平均每年收購一個品牌，其中8大品牌已更名，除了太平洋咖啡和蘇果超市，其他企業(yè)的門店均已統(tǒng)一為華潤萬家的標識。
“雖然統(tǒng)一了標識，但只是‘標’統(tǒng)一了，而并沒有從本質(zhì)上統(tǒng)一，而樂購薪資無疑是一個明顯的問題。”多位人士對記者直言說。
據(jù)記者了解，換標后的樂購員工執(zhí)行的薪資標準還是此前樂購的薪資標準，并沒有完全與華潤萬家國企的工資標準統(tǒng)一，在獎勵、待遇和福利方面還是沿用樂購的標準，華潤萬家并沒有進行改革。
華潤萬家資料顯示，2014年，該公司全國自營門店實現(xiàn)銷售1040億元，自營門店總數(shù)達到4127家。預(yù)計重組Tesco之后，新成立的合資公司銷售額為100億英鎊，約合人民幣950億元。該預(yù)期銷售額低于此前2014年的銷售預(yù)期。
華潤萬家CEO洪杰曾表示，2014年的虧損還是在合理的范圍內(nèi)。到2015年，華潤萬家的目標營業(yè)額是1500億元。
2015年，華潤萬家在多種困局的交織下，到底將如何實現(xiàn)目標營業(yè)額，本報將持續(xù)關(guān)注。來源:華夏時報 張杰 共2頁 上一頁 [1] [2] 華潤零售“虛胖”病根：背樂購包袱凈利大幅下滑 日本馬桶蓋熱銷催升樂購仕業(yè)績 14年來首次盈利 華潤萬家少賺20億元 永旺預(yù)扭虧 華潤、永輝、大潤發(fā)等超市2014成績單 2015動作頗多 樂購超市臺州椒江店將關(guān)門 因租金上漲？ 搜索更多: 華潤 樂購 |
