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華潤萬家2015年開始長征式變革 與Tesco由外及內(nèi)融合
http://m.ssvihum.com 2015-03-02 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  當(dāng)華潤萬家CEO洪杰親自啟動一個名為“長征”的項目時,中國零售行業(yè)正式迎來一場史無前例的大整合。華潤萬家,這個引領(lǐng)中國零售行業(yè)發(fā)展的航母品牌,再次創(chuàng)下零售行業(yè)的驚人之舉。

  風(fēng)雨兼程數(shù)十年,華潤萬家已從單一業(yè)態(tài)發(fā)展,進(jìn)展到日益豐富的多業(yè)態(tài)組合,從單一的連鎖超市企業(yè)成為管理多元零售業(yè)務(wù)的零售集團(tuán),其中,超市業(yè)務(wù)更是連續(xù)多年位居中國連鎖超市第一位。

  2014年華潤萬家全國自營門店實現(xiàn)銷售1,040億元,自營門店總數(shù)達(dá)到4,127家。華潤萬家已進(jìn)入全國31個省、自治區(qū)、直轄市和特別行政區(qū),264個城市,員工人數(shù)逾30萬。

  取得這樣的成功,是華潤萬家勵精圖治的必然成果,但這樣的成果,非但沒有躑躅華潤萬家發(fā)展的腳步,反而激發(fā)了華潤萬家尋求創(chuàng)新以及取得更大進(jìn)步的步伐。當(dāng)與全球第三大連鎖品牌Tesco合作成立合資公司的消息傳來之時,對于行業(yè)和消費者來說,看似意料之外,實則情理之中。

  2015年2月8日,華潤萬家在華潤萬家廣州天河北門店舉行揭牌儀式,啟用全新紅色華潤萬家品牌標(biāo)識,這預(yù)示著華潤萬家與全球第三大連鎖品牌Tesco樂購中國業(yè)務(wù)的融合邁出了實質(zhì)性的一步。

  在此前的2013年8月,作為大型央企的華潤萬家和英國最大的零售連鎖品牌Tesco發(fā)表諒解備忘錄宣布在中國成立合資公司,2014年5月,合并案獲得中國政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn),并開始融合前的準(zhǔn)備。

  華潤萬家CEO洪杰表示,華潤萬家需要順應(yīng)中國零售業(yè)的變革尋找轉(zhuǎn)型路徑。從傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)為實體+電商戰(zhàn)略,從經(jīng)營渠道轉(zhuǎn)為向經(jīng)營商品、經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變,這是中國本土大型連鎖超市品牌獲得持久生存能力的轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路。

  據(jù)了解,從2015年開始,Tesco在國內(nèi)各家門店將陸續(xù)啟動更名程序。具體的融合過程將是,華潤萬家華南大區(qū)103家門店與Tesco 15家門店首先開始銷售系統(tǒng)切換,雙方門店將實現(xiàn)商品、采購、庫存、財務(wù)等方面的對接,華北、東北、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進(jìn)行。

  華潤萬家CEO洪杰表示,采用這樣的融合節(jié)奏,一是由于華南是華潤萬家的根據(jù)地,資源相對充裕,二是Tesco在華南只有15家門店,融合阻力較小。根據(jù)洪杰親自執(zhí)掌的“長征”計劃,預(yù)計全面完成華潤萬家和Tesco在全國所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財務(wù)等方面的對接和融合,需要三年時間。

  為了實現(xiàn)順利融合,華潤萬家采取了由表及里、由外及內(nèi)的融合方式。

  首先,在組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)切換、供應(yīng)鏈整合等一系列重組之前,華潤萬家最先開始Tesco人員的自由流動和安置。

  Tesco有著豐富的連鎖經(jīng)營和電商經(jīng)驗,能為華潤萬家的轉(zhuǎn)型目標(biāo)給予巨大經(jīng)驗上的支持。為了最大限度挽留Tesco員工,華潤萬家給予了超越以往任何一次并購的政策,只要Tesco員工同意留下,即使超編也在所不惜,華潤萬家還向Tesco員工承諾不降薪。

  此外,與融合過程相伴,華潤萬家還將引入Tesco先進(jìn)的信息管理體系。經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)驗和技術(shù)沉淀,Tesco已經(jīng)形成全球最為完善的信息系統(tǒng)——企業(yè)管理架構(gòu)、部門設(shè)置、運營流程、財務(wù)核算都會對應(yīng)在信息系統(tǒng)中。在這套強(qiáng)大的系統(tǒng)之下,任何一件商品都可在系統(tǒng)中清晰地查詢到所處的位置。

  在人員和管理模式的融合之外,供應(yīng)鏈層面的融合也已經(jīng)啟動。目前,Tesco自有品牌已進(jìn)入華潤萬家華南大區(qū)103家門店,增加761種單品;后者自有品牌進(jìn)入前者15家門店,增加750種單品。華潤萬家正在對Tesco供應(yīng)鏈進(jìn)行篩選,后者供應(yīng)商將有機(jī)會進(jìn)入整個華潤萬家的采購體系。

  華潤萬家崛起于中國,數(shù)十年間躍然成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)袖,其盛勢直追當(dāng)下國際零售巨頭。融合之前,Tesco在中國深陷虧損泥潭。融合之后,Tesco將迎來新生。按照洪杰的規(guī)劃,原Tesco門店將在三年后扭虧。前三個月為調(diào)整階段、4-30個月是扭虧階段(第三年全面實現(xiàn)扭虧)、后6個月則是全方位的整合階段。

  華潤萬家“長征”之路任重而道遠(yuǎn),不論對中國的零售業(yè)業(yè)內(nèi)還是消費者,不僅振奮人心,更加值得期待。

  此外,華潤萬家已沿用多年的太陽花標(biāo)識將逐漸落下帷幕。新紅色標(biāo)識的設(shè)計思想源于傳統(tǒng),亦通行于國際。在設(shè)計色彩選擇上不僅與國際大型零售快消品公司的慣例接軌,且選擇紅色、藍(lán)色等較為鮮明的色系。給消費者更加簡潔的風(fēng)格體驗、更加鮮明的形象感知,更好的喚起消費者對品牌標(biāo)識的認(rèn)知和記憶。(來自:贏商網(wǎng))

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