瞬息萬變的時代，新舊更跌的速度令人驚嘆。隨著傳統(tǒng)零售市場的逐漸凋零，零售行業(yè)也逐步進入改革和創(chuàng)新的時代，而零售巨頭家樂福的一舉一動也備受關(guān)注，家樂福中國市場的未來引發(fā)了大眾的關(guān)注。

　　近日，關(guān)于家樂福中國分拆上市的消息甚囂塵上，據(jù)《第一財經(jīng)周刊》消息，在2013年夏天出現(xiàn)“分拆”“出售”傳言時，家樂福大中華區(qū)總裁唐嘉年(Thierry Garnier)曾反復(fù)跟員工強調(diào)，中國區(qū)不會被并購。內(nèi)部員工們也認為，分拆上市的可能性大于出售。這一方面源于在中國有200多家門店的家樂福體量太過龐大，估值較高，鮮有企業(yè)能夠接盤，另一原因則是家樂福總部依然將中國看作是同拉美市場一樣的潛力市場。

　　如今家樂福的態(tài)度又是怎樣呢?數(shù)日前，據(jù)路透等外媒報道，家樂福集團首席執(zhí)行官Georges Plassat(喬治·普拉薩特)在公開場合表示“我們在中國發(fā)展戰(zhàn)略是長線的，中國市場潛力巨大，我們十分看重這個市場。”在告知集團“不排除”將中國業(yè)務(wù)分拆上市的當(dāng)天，普拉薩特也同時表示。他認為中國的中產(chǎn)階級能在10年內(nèi)從2.3億增加到6.3億人。

　　《第一財經(jīng)周刊》從資本的角度對家樂福中國上市事件進行了分析：一些投資分析師認為，巴西和中國一直是家樂福最具潛力的業(yè)務(wù)，由于之前和集團整體業(yè)務(wù)捆綁在一起，它們的價值均被投資者們低估。相較于已經(jīng)飽和的歐洲市場，中國市場的業(yè)務(wù)若能分拆，也許會融到更多資本。一旦家樂福像其在巴西一樣找到了慷慨的基石投資者，獲得的大筆資金將被用于家樂福在中國市場的進一步發(fā)展。零售分析師胡春才認為，家樂福中國區(qū)上市或許還能給中國區(qū)管理層和員工一些股權(quán)作為長期激勵，在人員流動頻繁的零售業(yè)留住人才。

　　家樂福集團全球副總裁、中國區(qū)總裁唐嘉年曾表示，對于零售企業(yè)而言，創(chuàng)新不一定是高精尖，在日常生活中創(chuàng)新是無處不在的。據(jù)《第一財經(jīng)周刊》披露，曾被外媒評價為資深零售人的唐嘉年，的確希望在中國市場做出變革。一位在家樂福供職十多年的員工曾強這樣評價唐嘉年：這名法國人加強了資產(chǎn)投資以提升門店質(zhì)量，對冷柜、空調(diào)等維護費用絲毫不吝嗇，對環(huán)境、衛(wèi)生、消防等細節(jié)也異常看重。只要是顧客需要的，他就愿意做。為振興中國業(yè)務(wù)，唐嘉年在2013年推出了一項“利潤分享計劃”：當(dāng)公司營業(yè)額完成預(yù)算并且利潤率超過3%以上，公司便會把多出的利潤同員工分享。此項舉措很大程度上激勵了員工的積極性。

　　家樂福中國在2014年末開設(shè)了首家便利店，未來還計劃繼續(xù)深入到三四線城市，響應(yīng)政府推進城鎮(zhèn)化的政策。除了便利店業(yè)務(wù)，家樂福近來還在高端農(nóng)產(chǎn)品采購、物流中心覆蓋等方面做了很多業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新，如開展家優(yōu)鮮項目，建立武漢物流基地等。面對零售行業(yè)變革時代的到來，家樂福并沒有沉寂，而是積極改革創(chuàng)新與時俱進，繼續(xù)走在零售行業(yè)的前列。

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