隨著Curio品牌以及生活方式酒店Canopy品牌的出現(xiàn)和運轉(zhuǎn)，希爾頓高管們正在將他們的目光轉(zhuǎn)向公司品牌陣容中唯一的缺口。
隨著去年的生活方式酒店Canopy品牌和Curio軟品牌的加入，希爾頓全球酒店集團(tuán)幾乎涉足了市場的每一個商機和環(huán)節(jié)，但有一個明顯的例外：經(jīng)濟(jì)型。
全球品牌執(zhí)行副總裁Jim Holthouser說，不久之后這可能會改變。
Holthouser在接受記者采訪時表示，希爾頓酒店在未來2-3年內(nèi)將進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店這個領(lǐng)域。
“我們已經(jīng)觀察經(jīng)濟(jì)段很多次了。我們并不是無意中不做這個部分的。我們已經(jīng)看了這個部分很多次。弄清楚對我們來說很重要，” Holthouser說。
中檔酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店占據(jù)約40%的酒店需求，Holthouser補充說，“但我們確實沒有任何產(chǎn)品為這部分提供服務(wù)。”
希爾頓一直沒有推出低端產(chǎn)品有很多原因。
“這不是希爾頓在這部分無能，也不是我們在這部分偷懶，” Holthouser開玩笑說。 “我們特意首先專注這個行業(yè)的其他部分。”
除了推出上面提到的Canopy和Curio兩個品牌，希爾頓高管也一直在忙于拓展業(yè)務(wù)的奢華部分。Holthouser說，目前已有50家華爾道夫酒店和康萊德酒店開業(yè)，還有25家在規(guī)劃中。
經(jīng)濟(jì)品牌的經(jīng)濟(jì)學(xué)
希爾頓尚未推出經(jīng)濟(jì)品牌的另一個原因：經(jīng)濟(jì)學(xué)還沒有疊加起來。
“遺憾的是，你會發(fā)現(xiàn)目前的經(jīng)濟(jì)型酒店模式不能帶來足夠的利潤使酒店能夠保持在我們想要的那種狀態(tài)，特別是我們要打上希爾頓的品牌名，”Holthouser說。
但是，這種情況開始改變了。
“我很受鼓舞，因為開始看到一些不同的模式出現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)中，它們將會被證明更加有利可圖，”Holthouser說。
產(chǎn)生業(yè)務(wù)報酬是每個全球玩家的一大動機，他說，希爾頓團(tuán)隊也認(rèn)為經(jīng)濟(jì)體可以發(fā)揮更大的潛在優(yōu)勢。
“本質(zhì)上，它為下一代旅客創(chuàng)建了一個門戶網(wǎng)站。提起今天的千禧一代，我們就會想到，他們占成年人口的1/3，住宿需求的8%。這將會改變，”Holthouser說。
“當(dāng)觀察這8%中大部分的人住在哪兒時，你會發(fā)現(xiàn)他們實際是在經(jīng)濟(jì)型酒店和中檔酒店。到像希爾頓這樣的公司要發(fā)展一個品牌的時候，就不能僅僅局限在那兒。我們不會談?wù)撉ъ淮�，因為他們將在做第二、第三或第四份工作，并且還在挪動。但我們將緊跟在千禧一代后面，”他說。
只是時間問題
希爾頓高管并不認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型酒店能吸引任何一個時代的人。相反，他們認(rèn)為這是一個進(jìn)入更廣泛的希爾頓品牌家族的點，Holthouser說。
“這就是我們需要思考的方式：為下一代旅客構(gòu)建一個入門產(chǎn)品，一個門戶網(wǎng)站，把他們吸引到希爾頓榮譽客會，然后，隨著時間推移，在他們經(jīng)歷不同階段生活的時候，為他們提供各種很酷的產(chǎn)品。“
至于希爾頓和他們的競爭對手何時開始打造這些入門產(chǎn)品，Holthouser說“一段時間后”。
當(dāng)進(jìn)一步追問時，他說“已經(jīng)開始看到一些跡象出現(xiàn)在地平線上了。我想說在未來兩三年之內(nèi)。”
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