杜巖宏說，管理層面的不穩(wěn)定也對聯(lián)華超市業(yè)績下滑造成影響，因為高管辭職容易使公司發(fā)展戰(zhàn)略不能持續(xù)，業(yè)績和股價波動性都有加大的可能性。
“高管的離任并不是重點，重點是有沒有對聯(lián)華產(chǎn)生積極作用的管理者接替或引進(jìn)才是關(guān)鍵。”王洪波說，目前看下來，聯(lián)華超市還是非常缺乏零售運營管理的新派人才，這對聯(lián)華后續(xù)的經(jīng)營會產(chǎn)生巨大影響。他認(rèn)為，當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期加上互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的崛起，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境較之前更為復(fù)雜，企業(yè)的戰(zhàn)略決策愈發(fā)困難，選擇正確的戰(zhàn)略方向比以前更艱難。
調(diào)整轉(zhuǎn)型出路何在
在聯(lián)華超市發(fā)出2014年業(yè)績預(yù)警前，多家機(jī)構(gòu)減持了該公司的股票。聯(lián)華超市的主要股東Invesco Hong Kong Limited從去年11月21日起至今年1月26日，分7次大幅減持股票。通過這7次減持，其在聯(lián)華超市所持股份的比例從10.93%直降至4.94%。聯(lián)華超市的另一家主要股東摩根大通也于去年11月20日大量拋售聯(lián)華超市的股票，其持股比例從10.59%大幅下降為5.84%。股東的大幅減持表明了對聯(lián)華超市未來的不看好。
對于聯(lián)華超市收縮規(guī)模，退守華東地區(qū)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是可以理解的調(diào)整。王洪波認(rèn)為，聯(lián)華超市的門店數(shù)量的減少要從正反兩個方面來看。從門店數(shù)量來看，聯(lián)華超市門店數(shù)量的減少意味著市場覆蓋率在下降，市場份額下滑，經(jīng)營業(yè)績提升會更加困難。但如果是關(guān)停不良門店減少消耗的角度看，聯(lián)華超市的做法也可能是壯士斷腕，再次勃發(fā)的很好的一個選擇。
“從區(qū)域市場來看，收縮力量固守華東看上去是示敵以弱，但問題是誰才是聯(lián)華超市的競爭對手.”王洪波說，他不認(rèn)為聯(lián)華超市的競爭對手是外資品牌或者電子商務(wù)，聯(lián)華超市這么多年的積累和底蘊(yùn)決定了他真正的競爭對手自有可能是自己。因此，固守自己的能力圈，總結(jié)盤整未來的可能，尋找聯(lián)華超市的下一步的戰(zhàn)略方向比盲目的擴(kuò)張更有意義。
王洪波認(rèn)為，中國超市業(yè)正在洗牌的過程中，洗牌的推手不是同行業(yè)而是互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)和消費者的轉(zhuǎn)變。未來中國超市業(yè)必將進(jìn)一步細(xì)分，以強(qiáng)調(diào)品類的差異和服務(wù)的體驗為先導(dǎo)，成為線上線下一體化的O2O平臺是最大的方向和可能。而這其中，現(xiàn)有的平臺型電商的合作與整合能力是一個關(guān)鍵要素，超市業(yè)自己的創(chuàng)新能力和人才戰(zhàn)略是另一個關(guān)鍵要素。
“超市業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)主要是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不適應(yīng)、電子商務(wù)的巨大沖擊以及國民消費升級后對市場缺乏深度理解。” 王洪波說，作為國企背景的企業(yè)，聯(lián)華超市的轉(zhuǎn)型要比同行更復(fù)雜和困難。首先是所有權(quán)的問題，其次是歷史包袱的問題，最后還有人才缺乏的問題。
王洪波認(rèn)為，就未來的方向和出路而言，聯(lián)華超市最好的選擇，一是固守自己的核心市場，重塑聯(lián)華超市的核心能力和典型市場。二是利用資本的進(jìn)行收購、兼并、重組和參股，重頭自己干不是聯(lián)華超市未來的出路。三是在上述基礎(chǔ)上，打造一個以資本推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級，帶動聯(lián)華超市進(jìn)一步匯聚資源并釋放價值，從而以此改造聯(lián)華超市的運營管理能力的正向循環(huán)，這或許是聯(lián)華超市的最佳選擇。(網(wǎng)易)
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