在電商的強勢圍攻之下，曾經(jīng)作為萬達(dá)廣場標(biāo)配的“萬達(dá)百貨”，已經(jīng)日漸式微，而百貨業(yè)的故事也不再討喜。
有消息稱，萬達(dá)將關(guān)閉10家虧損嚴(yán)重的百貨店，并壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層。作為收拾“殘局”之舉，萬達(dá)卻將橄欖枝拋向了曾將其視作真正競爭對手的蘇寧云商。
近日，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司副總裁、開發(fā)管理總部執(zhí)行總裁蔣勇對外透露，“萬達(dá)百貨包括三四級市場的萬千百貨，全部都得調(diào)，原來面積3萬多平方米，優(yōu)化后可能就剩下一樓一點及二樓做的大歌星，(萬達(dá))現(xiàn)在跟我們在談，希望我們?nèi)磕苓M(jìn)。”
中投顧問高級研究員薛勝文對觀點地產(chǎn)新媒體指出，萬達(dá)百貨與蘇寧云商的合作基礎(chǔ)是蘇寧云商欲發(fā)展線下的蘇寧生活廣場，而萬達(dá)則欲壓縮百貨占比，向電商轉(zhuǎn)型，其實二者目前的舉動都是為O2O鋪路。
而同屬于O2O的失意者，萬達(dá)和蘇寧云商將講述怎樣的一段故事，無疑也給了外界更多的留白。
萬達(dá)破題百貨圍城
據(jù)了解，自2007年成立萬達(dá)百貨以來，其已先后在北京、上海、武漢、成都等地開業(yè)99家店，基本上都是為萬達(dá)廣場而開設(shè)的。
而此次萬達(dá)意欲關(guān)閉的10家百貨門店分別分布在寧波、沈陽、東莞、宜興、太倉、溫州、青島、蕪湖、晉江等三四線城市；被壓縮樓層的25家百貨商場則主要位于上海、青島、無錫、廈門、宜昌、徐州等地，基本都是2009年到2014年以來所開設(shè)的店面。
在外界看來，萬達(dá)此次自削百貨業(yè)態(tài)與此前萬達(dá)廣場采取的“去服飾化”調(diào)整目標(biāo)一致，都是為了聚集人氣。而作為被萬達(dá)百貨所拋棄的那部分，上述門店要么業(yè)績虧損，要么經(jīng)營不善。
事實上，在萬達(dá)所有的板塊中，百貨已然成為其最“雞肋”的一個部分。據(jù)觀點地產(chǎn)新媒體翻查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2013年，萬達(dá)百貨利潤增虧7%，收入只完成計劃的91%，百貨也成為那一年萬達(dá)集團(tuán)旗下惟一未完成指標(biāo)的公司。
因而，當(dāng)2014年，萬達(dá)百貨實現(xiàn)收入256億元，同比增長65.3%，并完成利潤目標(biāo)之時，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林還在全年工作總結(jié)會上給予特別表揚。
然而，放眼整個百貨行業(yè)，在電商的強勢圍攻之下，已是步履維艱，而萬達(dá)百貨的際遇也僅是其中的一個縮影。
身處百貨圍城，萬達(dá)除了關(guān)閉虧損門店，調(diào)整百貨經(jīng)營面積外，也在積極的試水電商O2O。資料顯示，2014年8月28日，萬達(dá)正式宣布和百度、騰訊這兩大線上巨頭結(jié)盟，攜手打造萬達(dá)電商。與此同時，其還于年底收購了第三方支付平臺快錢。
“萬達(dá)積極布局電商是明智之舉，它的最終目的是建立成熟的O2O模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及電商的普及，如果萬達(dá)還一味在線下發(fā)展，將錯過零售電商發(fā)展機遇。”薛勝文對觀點地產(chǎn)新媒體指出。
在其看來，萬達(dá)轉(zhuǎn)型電商的前景較好，因為萬達(dá)的品牌影響力較大，資金雄厚，而且將商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)打包上線，如果運營良好，將在電商領(lǐng)域掀起一股較大波瀾。
因而，薛勝文也指出，萬達(dá)百貨與蘇寧云商的合作基礎(chǔ)是蘇寧云商欲發(fā)展線下的蘇寧生活廣場，而萬達(dá)則欲壓縮百貨占比，向電商轉(zhuǎn)型，二者目前的舉動都是為O2O鋪路。
“在O2O發(fā)展過程中萬達(dá)和蘇寧進(jìn)行合作能夠形成互補，有望產(chǎn)生較大協(xié)同效應(yīng)。但一旦萬達(dá)與蘇寧的O2O模式基本成熟，它們的關(guān)系或從合作轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁帯?rdquo;薛勝文稱。
共2頁 [1] [2] 下一頁
兩位O2O失意者的合作 萬達(dá)百貨或牽手蘇寧
萬達(dá)院線漲停總市值達(dá)446億 王思聰身價增2.9億
萬達(dá)商業(yè)上市后首個“手筆”：河南第8個萬達(dá)廣場簽約洛陽
萬達(dá)院線上市連續(xù)11個漲停 王思聰身價暴增近3億
格林豪泰徐州萬達(dá)廣場三環(huán)東路商務(wù)酒店開業(yè)
搜索更多: 萬達(dá) 蘇寧云商
