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據(jù)介紹，大悅城地產(chǎn)一共在營運的大悅城6個，包括北京西單、北京朝陽、上海、煙臺、天津和沈陽大悅城，成都大悅城仍在建設中，這6個項目亦為2014年9月份公告注入港股平臺的全部購物中心項目。
大悅城地產(chǎn)對記者介紹稱，公司對旗下項目的要求為從開工到開業(yè)約30個月，開業(yè)后項目可提高出租率達到約90%水平。一般首三年是培育期(按個別項目的運營狀況和地點可能略有不同)，在期內(nèi)能達致現(xiàn)金流持平，正常開業(yè)后的第三年在成本法下要求賬面盈利。
內(nèi)地購物中心之戰(zhàn)
根據(jù)仲量聯(lián)行的數(shù)據(jù)，“中國購物中心的供應量將從2013-2014年的360多個，增加到2016年供應600多個，數(shù)量幾乎要增加一倍”。
供應量幾乎翻番，將對購物中心運營者帶來巨大挑戰(zhàn)。龐大數(shù)量背后，是各家開發(fā)商削尖腦袋擠入購物中心的戰(zhàn)場。
目前，除卻早已跑馬圈地的萬達、華潤置地等巨頭外，外資企業(yè)亦在垂涎內(nèi)地龐大的消費市場，凱德商用、恒隆地產(chǎn)、太古地產(chǎn)、新鴻基、九龍倉等老牌商業(yè)地產(chǎn)運營商也紛紛進入內(nèi)地大開購物中心。
此外，開始轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)地開發(fā)企業(yè)亦不在少數(shù)，其中不乏遠洋、龍湖、萬科、綠地等龍頭房企，購物中心之戰(zhàn)的激烈程度可見一斑。
相比之下，華潤置地和萬達商業(yè)與大悅城地產(chǎn)更具參照性，三者同為內(nèi)地專注于商業(yè)地產(chǎn)的品牌，且均已登陸香港資本市場。
首先在規(guī)模上，萬達商業(yè)自是不必多說，根據(jù)其上市前夕公布的招股文件，全國開業(yè)的萬達廣場數(shù)量已經(jīng)破百，在未來的兩三年內(nèi)，萬達廣場的數(shù)量將會 超過200座;華潤置地雖然稍稍遜色，但亦在5個城市擁有萬象城、22個城市開發(fā)了五彩城/萬象匯;而大悅城地產(chǎn)的資產(chǎn)包則為剛剛注入的6個大悅城、北京 安定門項目及兩個中糧廣場。
在定位上，據(jù)大悅城地產(chǎn)對觀點地產(chǎn)新媒體介紹，其品牌主要聚焦18-35歲城市新興中產(chǎn)階級客群，堅持“年輕、時尚、潮流、品位”的品牌定位。
華潤置地旗下商業(yè)品牌則涵蓋了高端商業(yè)產(chǎn)品線定位的萬象城、區(qū)域商業(yè)中心定位的萬象匯/五彩城系列以及以潮人文化為載體大mini萬象城——華潤1234Space。
而萬達商業(yè)旗下的萬達廣場相較之下則顯得非常“博愛”，并沒有較為明確的定位。
不過，戴德梁行的商業(yè)地產(chǎn)部助理董事羅俊崴對觀點地產(chǎn)新媒體分析稱，華潤置地在擴張之初亦僅僅專注于萬象城產(chǎn)品系列，但是隨著后續(xù)拿地的限制，當項目地塊不足以支撐萬象城的落地開發(fā)后，萬象匯/五彩城的產(chǎn)品線即應運而生。
因此，他認為尚沒有進行較大規(guī)模擴張的大悅城地產(chǎn)，仍可以專注于單一產(chǎn)品和定位。“不管購物中心的定位如何，永遠的前提是項目位置。城市中心就做高端，郊區(qū)位置即使華潤也不會做萬象城。”
因此，購物中心定位與企業(yè)的開發(fā)節(jié)奏、項目數(shù)量與未來戰(zhàn)略之爭息息相關(guān)。“更重要的是根據(jù)項目地塊做定位，畢竟賺錢最重要。”羅俊崴補充道。(網(wǎng)易) 共2頁 上一頁 [1] [2] 中糧大悅城溢利大幅下跌 購物中心之戰(zhàn)將更激烈 中糧商業(yè)地產(chǎn)元年 大悅城盈利預警與購物中心之戰(zhàn) 大悅城等4大商業(yè)地產(chǎn)的模式之爭：萬達高速度 中糧置地控股將于1月19日正式更名為“大悅城地產(chǎn)” 大悅城經(jīng)營管理研究手記：10大操盤秘籍 搜索更多: 大悅城 |
