日前，萬達集團董事長王健林透露，萬達將啟動第四次轉(zhuǎn)型，重點是加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。萬達是中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭、民營企業(yè)的標桿，其轉(zhuǎn)型規(guī)劃頗受關注。

　　應該說，萬達試圖擺脫對地產(chǎn)經(jīng)濟的依賴，轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務業(yè)的設想，具有很強的可預期性。從宏觀上看，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，未來整個中國的經(jīng)濟和商業(yè)格局都將發(fā)生深刻變化。在投資方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將相對飽和，包括住宅、商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)的地產(chǎn)經(jīng)濟也可能觸碰到它的增長極限。這與城鎮(zhèn)化的推進速度、完成效率是基本一致的。而文化旅游、金融、互聯(lián)互通等領域卻有很大的發(fā)展空間，一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會將大量涌現(xiàn)。對企業(yè)而言，這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。

　　從微觀上看，包括萬達在內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，在經(jīng)歷十多年的高速發(fā)展以后，也都普遍面臨著資金回流速度過慢的問題，也就是經(jīng)濟學家常說的“快錢變慢錢”。盡管對萬達這樣的巨型企業(yè)來說，較長的周期并非不可承受，但它對企業(yè)發(fā)展造成的掣肘卻在所難免。再加之大環(huán)境的變化，資本市場投資熱情的變化，都會帶來一些不確定性。這個時候，最明智的決策就是順勢轉(zhuǎn)型。萬達向來就有善于改革創(chuàng)新的特點。過去幾十年，這家曾名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，正是在一次次轉(zhuǎn)型中突破、蝶變，成為中國乃至亞洲的商業(yè)傳奇的。如今，它把轉(zhuǎn)型的方向明確為文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務等產(chǎn)業(yè)，極具遠見。

　　而且這種轉(zhuǎn)型并非突發(fā)奇想。兩年前王健林和馬云打賭：“2020年如果電商搶零售市場一半份額，王健林輸給馬云一個億，反之則馬云輸給王健林一個億”。從“十年賭約”開始，萬達就一直在思考企業(yè)轉(zhuǎn)型的課題，而且已經(jīng)有一些探索。比如，最近幾年，萬達已經(jīng)從單一的商業(yè)零售、萬達廣場擴展到文化、旅游度假村、主題公園、豪華郵輪等多元化經(jīng)營模式。2014年萬達集團“非房地產(chǎn)收入增速甚至超過房地產(chǎn)”，這在給萬達創(chuàng)造不菲受益的同時，也可一定程度上為其減少地產(chǎn)行業(yè)周期和政策風險，更深遠的意義還在于它為這個龐大的企業(yè)集團以及類似企業(yè)提供了轉(zhuǎn)型經(jīng)驗�？梢哉f，萬達的“不務正業(yè)”提供的是更多的選項和試錯的機會。而事實證明，這些嘗試大多是有效的。

　　萬達發(fā)展文化旅游有它的優(yōu)勢，進軍金融產(chǎn)業(yè)也有潛力可挖，至于電子商務，短期內(nèi)它可能不是阿里巴巴的對手，但并不排除它在日趨做大的電商市場中分得可觀份額的可能性。況且，萬達也有自己的優(yōu)勢，比如通過停車、訂餐、電影票等業(yè)務提升消費者在萬達廣場消費的體驗，“通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與下線消費的結(jié)合，來提升整個萬達廣場的經(jīng)營效率”等等。更值得一說的是，萬達在武漢漢街打造的兩個文化新景觀——“漢秀”和萬達影視樂園，更是開創(chuàng)一個文化產(chǎn)業(yè)的新樣式，其超強的市場親睞度讓人看到了它的巨大后勁與張力。靠地產(chǎn)登上大雅之堂的萬達，正在積極而穩(wěn)妥地向“輕地產(chǎn)”、電商等現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型，它的未來可以預期，而且值得預期。因為，萬達不僅是王健林的萬達，更是中國的萬達，它的轉(zhuǎn)型之路走得怎么樣，是世界觀察中國經(jīng)濟的一扇窗，也是中國民眾對本國民族企業(yè)信心強弱的一個參考值。

　　十八屆三中全會強調(diào)“要推動服務業(yè)特別是現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展壯大，著力解決制約經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重大結(jié)構(gòu)性問題。”很顯然，萬達的轉(zhuǎn)型規(guī)劃與時代潮流是一致的，只要它遵從市場規(guī)律，不斷發(fā)掘自身潛能，就有機會迎來新的歷史機遇，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。到2022年前后，萬達將是一個怎樣的面貌，中國的地產(chǎn)行業(yè)乃至中國的知名民營企業(yè)會是一個怎樣面貌，中國的經(jīng)濟又將是一個怎樣的狀況，老百姓是不是更富有、生活更優(yōu)渥？這些才是人們最關心的問題。至于王健林和馬云的十年賭約，誰勝誰負又有什么要緊呢？(來自：中國廣播網(wǎng))

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