1月16日，吉林市萬科松花湖滑雪度假區(qū)迎來了首批客人。盡管對于萬科而言，這只是一項游離于傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外的“外行生意”，但松花湖項目背后，卻是萬科深度轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

　　自2011年開始明確轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”以來，萬科在多種商業(yè)物業(yè)上開始實行多點布局。從購物中心、社區(qū)商業(yè)到養(yǎng)老地產(chǎn)、度假項目，萬科轉(zhuǎn)型的步伐一次比一次遠。近日，萬科管理層不約而同地表態(tài)，未來幾年內(nèi)，萬科將拆分相關(guān)業(yè)務(wù)單獨上市。

　　“地產(chǎn)行業(yè)在未來三五年之內(nèi)一定會派生出很多新的物業(yè)，在這個產(chǎn)業(yè)鏈上會有各種新的增長點，萬科思索的轉(zhuǎn)型是業(yè)務(wù)增長點，而不是包袱。”萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶認為，傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重資產(chǎn)模式才是“包袱”。

　　“松花湖”試驗場

　　松花湖項目或許是萬科未來分拆業(yè)務(wù)上市的一個切入點。

　　“休閑度假物業(yè)將成為萬科未來業(yè)務(wù)的重要組成部分。”萬科集團總裁郁亮對記者表示，此前萬科重新梳理了在白銀時代的新三大業(yè)務(wù)，即住宅地產(chǎn)、消費體驗地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，這也是萬科對“城市配套服務(wù)商”的新定位。

　　作為萬科首個消費體驗類地產(chǎn)項目，郁亮對松花湖項目寄予厚望，認為這是萬科嘗試新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的一個全新的開始。但這門萬科從未接觸過的生意并不簡單。

　　“松花湖度假區(qū)四年前就已經(jīng)開始籌劃，但真正動工是在2013年，只用了一年半的時間就建成了。這代表萬科對于新業(yè)務(wù)投資的決心。”作為這門新生意的負責(zé)人，松花湖項目凝結(jié)著萬科高級副總裁丁長峰多年的心血。

　　也就是在2013年，一向不贊同萬科多元化的萬科董事會主席王石開始強調(diào)萬科轉(zhuǎn)型的必要性，“再次由專業(yè)化向多元化過渡。”隨后的2014年8月，久未出現(xiàn)在媒體視野的王石親自為萬科松花湖項目做了推廣。

　　按照萬科的計劃，松花湖度假區(qū)項目位于吉林省吉林市，總體規(guī)劃面積約20平方公里，總投資達400億元。目前開始營業(yè)的部分為項目一期，共投資12億元。目前已經(jīng)投入使用的設(shè)施有滑雪場、商業(yè)街、青山客棧和五星級王子酒店。

　　“目前，萬科度假地產(chǎn)比例還非常小，我們希望找到商業(yè)模型后獨立出來，成立集團獨立的事業(yè)部。”丁長峰稱。

　　但對于郁亮來說，松花湖的樣本意義明顯大于實際意義。

　　“最近五年我都不指望滑雪場賺錢，可能至少要等到五年到十年之后才能盈利。”作為萬科做滑雪度假的第一個項目，郁亮認為這個項目承擔(dān)著很多探索的責(zé)任，因此萬科把回報期設(shè)定得比較長。

　　從“小草業(yè)務(wù)”到“分拆上市”

　　“我是不是能將養(yǎng)老業(yè)務(wù)做成三年后能夠上市的業(yè)務(wù)？我是不是能夠傳承好毛總對社區(qū)商業(yè)、商場的經(jīng)營經(jīng)驗，把它變成三年內(nèi)可以上市的業(yè)務(wù)？”接替毛大慶（樓盤）的萬科北京公司新任總經(jīng)理劉肖在只言片語中透露出他來到北京公司的“野心”。

　　在2014年被綠地搶走業(yè)績規(guī)模的銷售冠軍后，尋找“風(fēng)口型業(yè)務(wù)”成為萬科一線公司的一項重要任務(wù)。

　　用毛大慶的話來說，現(xiàn)在整個房地產(chǎn)行業(yè)都在轉(zhuǎn)型，萬科在做的就是讓一線城市去發(fā)揮，讓基層創(chuàng)造小草業(yè)務(wù)，再通過實踐慢慢生長出別的東西。

　　北京萬科總經(jīng)理劉肖則稱，萬科將來的養(yǎng)老業(yè)務(wù)應(yīng)該是以服務(wù)公司為主體，未來會單獨上市。

　　此外，萬科的商業(yè)地產(chǎn)也將有新動作。

　　“我們初步計劃是在一季度末成立一家獨立的商業(yè)地產(chǎn)公司，6月底完成這25個商業(yè)中心資產(chǎn)的錯位，目標是建立一個統(tǒng)一的萬科商業(yè)地產(chǎn)品牌，并形成一套統(tǒng)一的工作標準和系統(tǒng)。”萬科商用地產(chǎn)的新任負責(zé)人丁長峰表示。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，萬科持有物業(yè)資產(chǎn)儲備目前已超過700萬平方米，包括購物中心、寫字樓、社區(qū)商業(yè)等形態(tài)。據(jù)丁長峰介紹，萬科目前已經(jīng)營業(yè)、在建及規(guī)劃中的購物中心有25個，布局在多個城市，購物中心投資達到200億元。

　　為應(yīng)對萬科在業(yè)務(wù)內(nèi)容上的轉(zhuǎn)型，萬科早在前兩年就開始實行輕資產(chǎn)的運營模式。2014年底，萬科將旗下5個社區(qū)商業(yè)項目打包，將其大部分股權(quán)出售給東方藏山資產(chǎn)管理公司，同樣是以資產(chǎn)平臺公司的形式，萬科負責(zé)運營管理。

　　至于萬科其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，丁長峰表示，目前度假、養(yǎng)老業(yè)務(wù)現(xiàn)在占比較小，還處在培育期，等找到商業(yè)模型后，也會獨立出來成立事業(yè)部。

　　“市值管理是萬科未來非常重要的內(nèi)容，在住宅貢獻的1500億元市值以外，我們還要考慮十年以后，萬科可能做一萬億元的市值，除去傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的市值由哪些業(yè)務(wù)種類承擔(dān)。”丁長峰表示。(來自：華夏時報 董映頡)

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